都屬于外包，勞務派遣是勞務外包，人力資源是人事外包。

勞務派遣員工的工資和由派遣公司負責，人力資源機構介紹的員工的工資和由接收公司負責。對派遣員工的培訓應該包括哪幾類呢？

很多理論都告訴我們，勞務派遣公司須要重視派遣員工的進步和成長，給予他們充分的培訓、成長和提高的機會。而培訓激勵就屬于一種內(nèi)在的激勵方式，那么對派遣員工的培訓應該包括哪幾類呢？

1、入職培訓

入職培訓，就是崗前培訓，是根據(jù)員工崗位工作的需求采取的定向培訓。一般的這種培訓都是由用工單位協(xié)助完成的，主要是針對規(guī)模比較大、性比較強的崗位，派遣公司可以與培訓機構建立長期合作的關系，這樣不但可以提高定向培訓的質(zhì)量，也可以降低崗前培訓的成本。

勞務派遣到底坑不坑人？

勞務派遣行業(yè)的增長速度將不斷加快，成長空間巨大。，“不求所有，但求所用”是勞務派遣制的一個顯著特征。在中國市場經(jīng)濟條件下，知識經(jīng)濟正在興起，工人要流動，“單位人”要變成“社會人”已經(jīng)是大勢所趨。中國勞務學家、中國勞動科學院副院長王通訊提出“對工人，不養(yǎng)而用是上上之策?！彼f為客戶、雇員建立共贏種?，F(xiàn)象：一是養(yǎng)人用人;二是養(yǎng)人不用人;三是不養(yǎng)人而用人，對用人單位來說 ‘工人不養(yǎng)而用’是上上之策，追求工人‘為我所用’要比‘為我所有’有利得多。” 實行勞務派遣制，使用人單位在工人使用上“不求所有、但求所用”這種新的用人理念得以實現(xiàn)。用人單位只需與勞務派遣機構簽訂一份勞務派遣協(xié)議，然后由勞務派遣機構把合適人員派到用人單位工作。用人單位只負責對工人的使用，不與工人本人發(fā)生任何隸屬關系。應當說，以“不求所有、但求所用”為特征的勞務派遣制，特別適合于那些非公有制企業(yè)、國企改制企業(yè)和那些經(jīng)營發(fā)展變化比較快、不同發(fā)展階段或不同發(fā)展時期對人才需求又不盡相同的單位。勞務派遣公司會不會坑人_勞務派遣公司！

       務派遣作為一種新型的用工模式，與傳統(tǒng)的用工方式有明顯的區(qū)別。勞務派遣特點就是勞動關系與用工關系相分離，表現(xiàn)為被派遣勞動者與勞務派遣單位有勞動關系但無用工關系，與用工單位有用工關系但無勞動關系?！秳趧雍贤ā返谖迨艞l規(guī)定，勞務派遣單位派遣勞動者應當與接受以勞務派遣形式用工的單位(以下稱用工單位)訂立勞務派遣協(xié)議。勞務派遣協(xié)議應當約定派遣崗位和人員數(shù)量、派遣期限、勞動報酬和社會保險費的數(shù)額與支付方式以及違反協(xié)議的責任。勞務派遣單位與用工單位之間為民事法律關系，簽訂的勞務派遣協(xié)議為民事合同，則用工單位與派遣單位可以在協(xié)商一致的基礎上解除勞務派遣協(xié)議，無需符合勞動合同法規(guī)定的用人單位解除勞動關系的條件。