智能巡檢管理系統(tǒng)智能巡檢管理系統(tǒng)

設(shè)備點檢的十二個環(huán)節(jié)

1) ：設(shè)備點檢首先要確定一臺設(shè)備有多少個維護(hù)點。就是科學(xué)的分析這臺設(shè)備，

找準(zhǔn)可能發(fā)生故障和老化的部位。一般包括六個部位：滑動部位、回轉(zhuǎn)部位、傳動部位、與原料相接觸部位、負(fù)荷支撐部位、受介質(zhì)腐蝕部位。點檢人員必須對上述六個部位逐臺制訂各種維修標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)要求有計劃地對確定的部位逐臺進(jìn)行檢查。

2) 定標(biāo)：維護(hù)點確定后要逐個點制訂標(biāo)準(zhǔn)。

 3) 定期：多長時間檢查一次，要定出檢查周期。

4) 定項：明確規(guī)定檢查哪些項目，每個點可能檢查一項，也可能檢查幾項。

5) 定人：應(yīng)根據(jù)檢查的部位和技術(shù)精度要求，落實由誰進(jìn)行檢查，是生產(chǎn)工人、檢修人員還是技術(shù)人員。

智能點檢儀可以抄錄設(shè)備運行時過程控制儀表顯示的工藝參數(shù)（如：電壓、電流、溫度壓力、流量等）和觀察量（如漏油、異響、部件松動、潤滑狀況等），可以配合測振傳感單元（即小蘑菇）進(jìn)行溫度、振動（加速度、速度、位移、包絡(luò)及FFT譜）的測量。

點檢前期的五項確定

確定狀態(tài)受控點點檢的部位

確定狀態(tài)受控點點檢的項目

確定狀態(tài)受控點點檢員資質(zhì)

確定狀態(tài)受控點點檢的周期

確定狀態(tài)受控點點檢的方法

安全點檢要求：

1) 公司安全點檢工作由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2) 在充分考慮人、機(jī)、物（環(huán)境）等各種因素的前提下，由安全員制定相應(yīng)的安全點檢表。

3) 安全點檢人員必須按照點檢表認(rèn)真點檢，避免謊檢、漏檢。

4) 公司負(fù)責(zé)管理點檢，每個月要有一次的管理巡檢，并做好記錄。

5) 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)班組點檢，班組點檢還應(yīng)特別注意班組成員的精神狀態(tài)、勞保用品的穿戴、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等情況。

6) 公司副總要對班組點檢進(jìn)行檢查，并作出評價。

7) 安全員負(fù)責(zé)各層級點檢表的收集、整理、存檔的工作。

8) 安全員要認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實上級制定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強(qiáng)安全管理，對公司的安全生產(chǎn)負(fù)有直接的管理責(zé)任。

9) 安全員定期或不定期組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)章制度，堅持交任務(wù)同時進(jìn)行安全交底，檢查和督促班組點檢工作。

10) 對安全點檢中發(fā)現(xiàn)的問題，各點檢員要認(rèn)真做好整改工作，使整改做到定時間、定人員、定措施，并做到有檢查、有落實、有記錄。

11) 整改不了的安全隱患要及時逐級上報，并及時采取有效的安全防護(hù)措施。 

12) 綜合部負(fù)責(zé)對點檢卡的簽到工作進(jìn)行監(jiān)督。

點檢作業(yè)的五個要素或五個具體步驟

制訂狀態(tài)受控點的點檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

編制狀態(tài)受控點的點檢作業(yè)計劃。

理順狀態(tài)受控點的點檢實施路線 。

實施狀態(tài)受控點的狀態(tài)點檢作業(yè)。

狀態(tài)受控點的點檢記錄實績管理。

點檢員的每周職責(zé)：

1.按專檢計劃進(jìn)行設(shè)備專檢，填寫專檢表； 

2填報無泄漏報表； 

3填報設(shè)備運行臺時報表； 

4制定并填報周計劃檢修單；

5每周檢修廠發(fā)生工時統(tǒng)計及車間自主完成的檢修工時統(tǒng)計并上報；

6抄各個配電室電表數(shù)據(jù)，并協(xié)助車間完成每周的能源分析；

7上報點檢周報內(nèi)容并配合完成編制；

每月：

1.填報環(huán)保設(shè)施運行費用報表； 

2填報備件、材料計劃；

3每月主要設(shè)備運行臺時、潤滑工作票以及檢修臺帳登錄； 

4每月的點檢月度總結(jié)并上報；

5做好每月設(shè)備綜合檢查和專項檢查工作；

年度：

1做好公司設(shè)備大檢查的各項完善準(zhǔn)備工作；        

2做好無泄漏及特種設(shè)備的專項檢查審核工作；

智能巡檢管理系統(tǒng)

為了做好點檢工作，對各類點檢人員進(jìn)行培訓(xùn)是非常重要的。因為，點檢人員是設(shè)備的直接管理者，是搞好設(shè)備點檢定修管理的關(guān)鍵。因此，對日常點檢的崗位操作人員、專業(yè)點檢人員都必須進(jìn)行有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

使他們認(rèn)識推行點檢制的重要性，了解預(yù)防維修的意義，改變事后維修的習(xí)慣，掌握點檢管理的實質(zhì)，熟悉點檢作業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程、規(guī)范和實施方法，既讓他們具有良好的、獨立完成點檢培訓(xùn)，也要進(jìn)行實際技能的實習(xí)指導(dǎo)，這樣才能培訓(xùn)出符合要求的點檢人員，以不斷地提高點檢業(yè)務(wù)水平。

點檢人員的工作內(nèi)容包括點檢診斷、問題分析、維修計劃、維修實施和實績整理。

點檢診斷要求：掌握生產(chǎn)計劃、了解質(zhì)量要求、掌握運行操作工藝、預(yù)見設(shè)備改進(jìn)情況、熟練運用診斷技術(shù)，整理點檢記錄等。

維修計劃要求：了解并掌握長期維修計劃、長期點檢診斷計劃、長期修補(bǔ)計劃、日常點檢診斷計劃、日常個補(bǔ)、人員安排、修理費預(yù)算、物資準(zhǔn)備、緊急修補(bǔ)、緊急人員安排和緊急物資供給等。

維修實施丁作要求：進(jìn)行工程檢查和驗收、事后處理小修補(bǔ)、物資備件供應(yīng)、事前準(zhǔn)備、安全管理等。

實績整理的內(nèi)容有修理費管理、故障停機(jī)管理、檢修物資管理、設(shè)備管理、修理工程管理、圖紙管理等。