廈門(mén)朗邁電動(dòng)車(chē)有限公司主要從事新能源集成運(yùn)用及綠色環(huán)保電動(dòng)車(chē)輛研發(fā)，制造及銷(xiāo)售，主營(yíng)：電動(dòng)車(chē)，洗地機(jī)，掃地機(jī)，洗掃一體機(jī)，電動(dòng)觀光車(chē)，電動(dòng)巡邏車(chē)，環(huán)衛(wèi)車(chē)，消防車(chē)等。

用的過(guò)濾嘴可臨時(shí)代替分電器凸輪上的潤(rùn)滑毛氈。首先將頭上的過(guò)濾嘴剝?nèi)ネ饷娴募垼瑢⑦m量的過(guò)濾嘴絲塞進(jìn)原毛氈金屬夾內(nèi)，露出多余的部分可用剪刀剪齊，然后在代用毛氈上滴幾滴機(jī)油即可。

分類(lèi)：洗地機(jī)的分類(lèi)按洗地機(jī)的驅(qū)動(dòng)方式來(lái)分，可分為：半自動(dòng)洗地機(jī)、全自動(dòng)洗地機(jī)、手推式洗地機(jī)；按電源供應(yīng)方式分，可分為：電線式洗地機(jī)、電池式洗地機(jī)；按洗地機(jī)的操作形式分，可分為：手推式洗地機(jī)、駕駛式洗地機(jī)。洗地機(jī)效率1、駕駛式洗地機(jī)，每小時(shí)可洗地吸干3000-5000平方米。可代替人工拖地。手推式洗地機(jī)，每小時(shí)洗地吸干2000平方米，可代替人工清洗。

應(yīng)用MRPⅡ/ERP較成功的企業(yè)，取得明顯的效益，如采購(gòu)周期可縮短60%，庫(kù)存資金占用減少了25%，成本核算工作效率提高了50余倍等。但從制造企業(yè)整體情況看，MRPⅡ/ERP的應(yīng)用還不廣泛，即便已開(kāi)始應(yīng)用，與現(xiàn)代企業(yè)管理模式還有脫節(jié)，成功率還不夠高。

實(shí)施企業(yè)信息化的效益還不夠明顯盡管不少企業(yè)通過(guò)實(shí)施信息化取得了可觀的效益，但總體上，與所投入的資金、人力、物力相比，收效不夠大。有的企業(yè)在實(shí)施信息化過(guò)程中，缺乏信息化整體的需求分析和可行性研究，信息技術(shù)的應(yīng)用沒(méi)有與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化組合，也沒(méi)有使企業(yè)的生產(chǎn)管理模式相適應(yīng)，因此企業(yè)信息化的綜合效果不佳。