智能工廠的體系架構(gòu):

在智能工廠的體系架構(gòu)中，質(zhì)量管理的五要素也相應(yīng)的發(fā)生變化，因為在未來智能工廠中，人員、機器和資源能夠互相通信。智能產(chǎn)品“知道”它們?nèi)绾伪恢圃斐鰜淼募?xì)節(jié)，也知道它們的用途。因此，從“制造”升級為“智造”，圍繞“用戶生產(chǎn)”的JDM模式或許是最i好詮釋。它們將主動地對制造流程，回答諸如“我什么時候被制造的”、“對我進(jìn)行處理應(yīng)該使用哪種參數(shù)”、“我應(yīng)該被傳送到何處”等問題。

在工業(yè)4.0體系中，智能工廠的核心：

一是大數(shù)據(jù)分析利用。智能工廠應(yīng)用之后，制造企業(yè)的數(shù)據(jù)會呈現(xiàn)爆i炸式的增長態(tài)勢，隨著CPS的推廣、智能裝備和終端的普及以及各種各樣傳感器的使用，將會帶來無所不在的感知和連接，這些數(shù)據(jù)也將滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，是工業(yè)4.0的基石。

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目前市場競爭力日趨激烈，合理的工廠配置才能達(dá)到生產(chǎn)的運作，智能化的生產(chǎn)車間是實現(xiàn)智能制造的基礎(chǔ)，可以說智能工廠是智能制造的載體。智能工廠主要建設(shè)模式:一種模式是從智能制造生產(chǎn)單元(裝備和產(chǎn)品)到智能工廠。在這個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，信息化及大數(shù)據(jù)越來越多的支配者市場資源，誰能優(yōu)先轉(zhuǎn)型誰就能拔得頭籌，轉(zhuǎn)型首先需要工廠做好設(shè)計和規(guī)劃。

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