“今年鋼材庫存峰值大幅提高，雖然從3月中旬開始產(chǎn)量和庫存均有所下降，但截至5月上旬，鋼廠庫存和社會(huì)庫存分別為1466萬噸和1498萬噸，仍高于往年同期水平。如果企業(yè)生產(chǎn)強(qiáng)度超過市場(chǎng)需求，去庫存的過程將十分艱難，高庫存可能成為今年鋼材市場(chǎng)的常態(tài)。同時(shí)，高庫存占用大量資金，對(duì)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生較大影響?！睒I(yè)內(nèi)人士說?！　‰S著國(guó)內(nèi)鋼材消費(fèi)逐漸進(jìn)入旺季，高爐、電爐開工率持續(xù)提升，鋼鐵企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況良好，速度快于下游主要行業(yè)，供大于求矛盾有所顯現(xiàn)?！　〗刂?月14日，高爐開工率接近90%，電爐開工率接近70%，已經(jīng)恢復(fù)到正常水平。電爐主要受成本因素影響，開工率較上年有所下降。今年4月疫情得到有效控制，粗鋼日產(chǎn)量恢復(fù)到去年同期水平。5月中旬重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)企業(yè)粗鋼日產(chǎn)量升至208萬噸，企業(yè)庫存增加至14488.3萬噸。

　相關(guān)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，上周，螺紋鋼周產(chǎn)量繼續(xù)增加10.25萬噸至391.56萬噸，較去年高點(diǎn)382.21萬噸增加9.35萬噸，再創(chuàng)歷史新高。螺紋鋼3個(gè)產(chǎn)量貢獻(xiàn)環(huán)節(jié)（短流程、長(zhǎng)流程高爐部分、長(zhǎng)流程轉(zhuǎn)爐部分）均已達(dá)到生產(chǎn)高位。目前，長(zhǎng)流程鋼廠平均生產(chǎn)利潤(rùn)為200元/噸~300元/噸，短流程鋼廠谷電生產(chǎn)利潤(rùn)為150元/噸~200元/噸，平電生產(chǎn)也存在微利，疊加無較大規(guī)模的環(huán)保限產(chǎn)政策約束，鋼廠螺紋鋼庫存壓力已得到實(shí)質(zhì)性緩解，因而，預(yù)計(jì)螺紋鋼產(chǎn)量仍將受利潤(rùn)推動(dòng)，繼續(xù)保持高位?！　≡诼菁y鋼需求端，從全國(guó)237家螺紋鋼流通商日成交數(shù)據(jù)來看，目前依然維持在20萬噸以上，5日成交均值也維持在25萬噸水平的高位，終端需求依然旺盛。受公共衛(wèi)生事件影響，今年政府促投資、穩(wěn)增長(zhǎng)的壓力進(jìn)一步加大，為保就業(yè)、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)脫貧，項(xiàng)目趕工情況或?qū)⒃俅纬霈F(xiàn)，以減小淡季需求下滑的影響。但是，夏季高溫多雨天氣無法避免，需求必將受天氣影響存在一定程度下滑。高產(chǎn)量疊加淡季需求，預(yù)計(jì)螺紋鋼供需關(guān)系將承壓，去庫存速率也將下降。

　　逆轉(zhuǎn)尚需時(shí)間　　判斷利多因素是否已經(jīng)在盤面上得到體現(xiàn)主要考慮兩個(gè)方面：一是利多因素能否持續(xù)。如果能夠持續(xù)，則盤面將保持強(qiáng)勢(shì)；若不能持續(xù)，則盤面可能回調(diào)。二是當(dāng)前價(jià)格的估值水平。我們可以將當(dāng)前價(jià)格與現(xiàn)貨價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，也可以將基差水平與往年同期進(jìn)行比較?！　【凸┬韪窬謥砜?，需要關(guān)注海外礦山發(fā)運(yùn)及國(guó)內(nèi)高爐生產(chǎn)情況。目前國(guó)內(nèi)高爐開工率依然處于高位，海外礦山發(fā)運(yùn)節(jié)奏正常，供需緊平衡格局難以改變。同時(shí)，資金只是加劇市場(chǎng)波動(dòng)的強(qiáng)化因素而非決定因素。因此，主力資金可能仍然傾向于做多。　　當(dāng)前鐵礦石2009合約較現(xiàn)貨價(jià)格貼水，貼水幅度在8%左右，高于1909合約、1809合約同期水平。也就是說，鐵礦石2009合約估值低于歷史同期。并且，需要注意的是，2009合約將實(shí)施品牌交割制度，避免了以往多頭可能會(huì)接到非主流礦的情況?！　【C上所述，近期鐵礦石上漲有利多因素支撐，同時(shí)，當(dāng)前估值水平也不高。在利多因素尚未消化之前，做空鐵礦石需謹(jǐn)慎。

　　目前，很多冶金外貿(mào)企業(yè)積極調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，在積極參與國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，把主要精力放在發(fā)展新業(yè)務(wù)、研發(fā)新產(chǎn)品、開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的新思路上來。如茂德傳動(dòng)等公司，在穩(wěn)定外貿(mào)工作的同時(shí)，積極開展國(guó)內(nèi)貿(mào)易，與國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)及國(guó)外鋼廠駐華機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系，積極合作，使企業(yè)的內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大。還有一些冶金外貿(mào)企業(yè)，在穩(wěn)定外貿(mào)工作的同時(shí)，積極開展內(nèi)部技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高企業(yè)整體隊(duì)伍素質(zhì)，使業(yè)務(wù)骨干能夠更地投入到工作中去，進(jìn)而提高企業(yè)參與國(guó)際經(jīng)貿(mào)合作的能力。有的冶金外貿(mào)企業(yè)在疫情期間，針對(duì)客戶的不同特點(diǎn)，進(jìn)行定向分析，根據(jù)每個(gè)客戶的實(shí)際需求制訂個(gè)性化服務(wù)方案，提高客戶“黏度”。