江門(mén)市健宇物流設(shè)備有限公司是一家專業(yè)銷售物流設(shè)備的企業(yè)。從銷售到安裝一站式服務(wù)，解決企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)難題，專為客戶提供倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備定制、物流配送中心系統(tǒng)集成、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)與保養(yǎng)，為企業(yè)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)提供專業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)備服務(wù)。公司產(chǎn)品主要有橫梁托盤(pán)貨架、重型懸臂貨架、重型閣樓貨架、閣樓平臺(tái)貨架、重型擱板貨架、抽屜式模具貨架等等，可按照倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地的大小、布局、應(yīng)用來(lái)定制，滿足食品、電子、制衣、電器、化工、燈飾、家具等行業(yè)的物流倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境使用。

    提高空間效率

    在追求空間利用率時(shí)要小心不要導(dǎo)致額外的搬運(yùn)成本。我們見(jiàn)過(guò)物料混放在一起導(dǎo)致了需要額外的兩倍甚至三倍的搬運(yùn)，批量控制無(wú)法進(jìn)行，并且由于過(guò)了保質(zhì)期導(dǎo)致高庫(kù)存損失。

    保障吞吐量

    如果倉(cāng)庫(kù)里快速存取是一個(gè)目標(biāo)，記住不要把通道設(shè)計(jì)成尺寸。有時(shí)在儲(chǔ)存區(qū)或行駛通道增加一點(diǎn)額外的寬度會(huì)使整個(gè)作業(yè)周期縮短，從而提高作業(yè)效率。在更短的時(shí)間內(nèi)滿足操作的能力可能成為倉(cāng)庫(kù)布置的主要因素。

    提升訂單準(zhǔn)確率

    如果一個(gè)訂單有非常多貨物，一個(gè)的揀貨區(qū)域的設(shè)置會(huì)加強(qiáng)訂單的準(zhǔn)確性，這當(dāng)然也依賴于通過(guò)貨位管理來(lái)確認(rèn)的實(shí)時(shí)貨物系統(tǒng)。

將分散的技術(shù)綜合起來(lái)倉(cāng)庫(kù)中物料的運(yùn)作可以通過(guò)對(duì)目前倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的升級(jí)或投資新技術(shù)來(lái)加以改善。 經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)和競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)要求以少的庫(kù)存，少的空間，少的勞力，且又不能犧牲客戶服務(wù)來(lái)對(duì)材料進(jìn)行處理、搬運(yùn)、存儲(chǔ)、保護(hù)以及控制。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，倉(cāng)儲(chǔ)或配送工業(yè)的成功和物料處理是息息相關(guān)的，其中物料處理設(shè)備和系統(tǒng)扮演重要角色。 

物料處理設(shè)備可分為六大類：一是用于空中物料作業(yè)的，二是用于物料移動(dòng)的，三是能移動(dòng)且?guī)в休喿拥脑O(shè)備，四是集裝箱、包裝和貨盤(pán)，五是用于物料存儲(chǔ)的，六是自動(dòng)化設(shè)備。 為了某項(xiàng)任務(wù)我們通常將非同類的設(shè)備結(jié)合起來(lái)使用，與此同時(shí)，我們還得將物料和相關(guān)信息相結(jié)合，并貫穿到整個(gè)流程中，這樣即使是很傳統(tǒng)的設(shè)備同樣能提力和效率。所以將物料作業(yè)和物流計(jì)劃融合到整個(gè)商務(wù)計(jì)劃中，倉(cāng)庫(kù)和配貨中心才能提高生產(chǎn)力和收益。

看出貨、發(fā)料 按照生產(chǎn)計(jì)劃，總共應(yīng)該發(fā)多少料到生產(chǎn)線（無(wú)論是PUSH 還是PULL）？實(shí)際發(fā)了多少？是否有缺料？ - 生產(chǎn)計(jì)劃是否是批準(zhǔn)的？成品、半成品還有多少？為什么還要生產(chǎn)？- 是否所有的料都應(yīng)該發(fā)？（那些貴重物料）WIP是多少（系統(tǒng)記錄、實(shí)物）？已有的WIP能否滿足今天的生產(chǎn)計(jì)劃？為什么還要申請(qǐng)？- 物料短缺的原因是什么？生產(chǎn)計(jì)劃提前？為什么？供應(yīng)商沒(méi)有OTD？為什么？- 短缺的物料，系統(tǒng)記錄是多少? 原材料庫(kù)位是多少？WIP是多少？是否有MRB？ 由以上幾個(gè)方面可以看出，通過(guò)分析、分解、觀察倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)，你幾乎可以發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的所有主要問(wèn)題－ 從需求的管理，到排產(chǎn)，生產(chǎn)管理，再到采購(gòu)、供應(yīng)商的管理以及倉(cāng)儲(chǔ)本身的管理。這些問(wèn)題如果都能夠得到比較圓滿的解決，庫(kù)存問(wèn)題基本也是可以解決了。