企業(yè)文化墻設(shè)計版塊1:內(nèi)容可大體分四塊

企業(yè)文化墻設(shè)計版塊1：內(nèi)容可大體分四塊 1、總經(jīng)理寄語； 2、企業(yè)簡介（隨著公司業(yè)務(wù)方向及工作中心的變化更新）； 3、團隊活動風采展示（員工集體出游活動照片）； 4、企業(yè)發(fā)展的近期規(guī)劃和遠景目標。 企業(yè)文化墻設(shè)計版塊2:內(nèi)容可大體分四塊 1、內(nèi)部通告欄：張貼公司各部門通知及公司各種新規(guī)定； 2、銷售人員成長樹（由公司及銷售部門確定入選標準，并提供素材，能夠極大限度上直觀的體現(xiàn)出銷售標兵們的風采，同時由能夠激勵其他同事奮發(fā)向上的精神）； 3、交流天地（對公司及總經(jīng)理等領(lǐng)導有任何意見、建議及問題，可以以公開信的形式在此版塊提出）。 4、員工信息互動欄（比如：有同事生日、新婚，可由各同事自由寫上祝福的話語?。?/p>

企業(yè)文化墻設(shè)計合理分配

企業(yè)文化墻設(shè)計合理分配企業(yè)文化墻的內(nèi)容。企業(yè)文化墻的主要內(nèi)容應(yīng)該是企業(yè)的經(jīng)營理念，服務(wù)理念等，好舉出實例加以證明。有的企業(yè)把喜歡獲得的榮譽放到顯眼的地方，并且占據(jù)很大地方，在這樣一個證書證件滿天飛的時代，好不要這樣做，應(yīng)該把一些有份量的榮譽證明放在容易被發(fā)現(xiàn)的角落里。夫唯不爭，故天下莫能與之爭，該低調(diào)時還是要低調(diào)。終是企業(yè)文化墻一定要請專業(yè)的設(shè)計師布局設(shè)計。同樣的內(nèi)容，普通人做出來，會顯得俗不可耐。 文化墻就是起到了企業(yè)中的重大意義的表現(xiàn)，它清晰地展示了企業(yè)的理念，讓顧客對你印象深刻的同時，也能在眾多企業(yè)中脫穎而出，更是對企業(yè)凝聚企業(yè)員工的信心，其實一個企業(yè)職工就是一個發(fā)展方向，要有效率的宣傳公司的品牌，把這種文化墻打造的更精致，從而體現(xiàn)出企業(yè)文化墻的載體和必要。文化墻是記錄企業(yè)輝煌歷史和光榮傳統(tǒng)的真實寫照，更是匯聚企業(yè)文化氣息的動力，將設(shè)計獨特，有創(chuàng)意的文化墻有著先進，獨特的企業(yè)文化墻并將起到推波助瀾的作用，文化墻就是展示企業(yè)獨特的視角的平臺，激勵全體員工不斷進取，奮發(fā)向上。

企業(yè)文化的系統(tǒng)性是指至少應(yīng)該包括董事長寄語、企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價值觀和企業(yè)的經(jīng)營哲學等企業(yè)文化核心層內(nèi)容，也應(yīng)該包括企業(yè)組織形式、企業(yè)的關(guān)鍵制度、企業(yè)道德等企業(yè)制度層內(nèi)容，還應(yīng)該包括企業(yè)標志、商標及徽章等表層內(nèi)容。因此，企業(yè)文化墻的內(nèi)容不是簡單的幾個口號、幾個標語就行的，企業(yè)文化墻的內(nèi)容反映的一個企業(yè)整體的內(nèi)涵，必須體現(xiàn)其歷史底蘊、高度性，是企業(yè)凝聚力的重要載體。

　　1.公司的規(guī)章制度

　　在公司的管理中，規(guī)章制度作為一種艱苦的管理工具，需要全體員工遵守，但長期的規(guī)章制度卻難以被人記住，因此在公司的突出地位上，員工往往會看到它，并幾乎。

　公司的核心價值

　　一般來說，公司使用簡單易記的詞語作為公司的核心價值觀，以使員工記住。在辦公室、會議室和其他地方掛上解釋公司核心價值觀的海報不僅容易記住，還能讓員工深入理解概念背后的內(nèi)涵和具體要求。

　　3.各部門的責任

　　公司的日常運作是以部門為基礎(chǔ)的，明確的部門職責可以讓每個員工知道團隊的具體任務(wù)或目標，這樣他們就可以在實際工作中做出自己的工作安排，并使他們的工作行為有一個可以依據(jù)的標準。

　 4.企業(yè)文化活動

　　公司的運作是以每個員工個人為基礎(chǔ)，過于嚴肅保守的墻壁文化容易使員工產(chǎn)生約束心理。因此，可以適當?shù)靥砑右恍╆P(guān)于企業(yè)文化活動的內(nèi)容。例如，一些公司收集了一些活動的照片墻，重要的活動展示等等。

　　5.提醒

　　穿戴部分也是人性化關(guān)懷的重要體現(xiàn)，如天氣預(yù)報、生日祝福、雞湯、生活相關(guān)政策發(fā)展等，小小的關(guān)懷，都能讓員工感受到集體的溫暖。

　　6.企業(yè)發(fā)展的歷史和前景

　　沒有企業(yè)的目標，企業(yè)的發(fā)展就不可能是長期的，沒有目標的約束，員工必然會陷入混亂。因此，對公司的發(fā)展歷史進行梳理，輔之以企業(yè)愿景的展示，使員工能夠內(nèi)化公司的目標，為公司的長遠發(fā)展而不斷努力。