保持與廣大居民的聯(lián)動(dòng)

擁有社會(huì)綜合治理系統(tǒng)服務(wù)商，腳不出戶就可以一時(shí)間把握所屬管轄區(qū)的民意民意。了解網(wǎng)格內(nèi)各層面狀況，把握小區(qū)民意，是網(wǎng)格服務(wù)項(xiàng)目精英團(tuán)隊(duì)、尤其是網(wǎng)格長(zhǎng)的基本性工作中。網(wǎng)格服務(wù)項(xiàng)目精英團(tuán)隊(duì)的較大 優(yōu)點(diǎn)是“從人民群眾中”，而且絕大多數(shù)是是非非官員或是是以“非官員”參加社區(qū)便民服務(wù)的，進(jìn)而在與小區(qū)居民溝通交流溝通交流時(shí)具備優(yōu)點(diǎn)，有益于其與眾多居民維持肉體聯(lián)絡(luò)，保證 信息通暢。

提升網(wǎng)格化管理效能

網(wǎng)格的劃分不合理，網(wǎng)格員的職責(zé)安排不合理，勢(shì)必會(huì)降低管理效能。網(wǎng)格重復(fù)多樣有待進(jìn)一步融合。在街道大力推行網(wǎng)格化管理、網(wǎng)格員推行“一員多能”“一崗多責(zé)”的同時(shí)，街道各部門仍然按照“以條為主”進(jìn)行業(yè)務(wù)部署和考核管理，存在網(wǎng)格員多頭指揮、重復(fù)勞動(dòng)以及“多張網(wǎng)絡(luò)”并存的問題，影響了網(wǎng)格化管理的效能提升。如平安創(chuàng)建、黨建工作、安全監(jiān)管、綠城紅領(lǐng)、城建監(jiān)察、清潔辦等多張網(wǎng)絡(luò)并存并各自開展條線工作。

社會(huì)綜合治理系統(tǒng)服務(wù)商是河南云信海打造的社會(huì)管理拼圖，運(yùn)用網(wǎng)格理念和現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)管理的現(xiàn)代化、信息資源的共享化、綜合效能大化

社會(huì)綜合治理系統(tǒng)服務(wù)商資源的有機(jī)整合

說到網(wǎng)格化的管理，其實(shí)它就是資源的有機(jī)整合。它在不改變現(xiàn)行管理體制、不增加工作人員的前提下，通過不斷完善社區(qū)服務(wù)、管理、監(jiān)督等環(huán)節(jié)，把基層組織和基層干部的工作轉(zhuǎn)移到為群眾提供更好的公共服務(wù)上來，要求基層干部把更多精力投入到服務(wù)群眾的工作上去，是新形勢(shì)下做好基層群眾工作的長(zhǎng)效機(jī)制和有效載體。

河南云信海開發(fā)的社會(huì)綜合治理系統(tǒng)服務(wù)商是實(shí)施網(wǎng)格化管理的平臺(tái)，以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐,基于計(jì)算機(jī)軟件硬件、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,集成基礎(chǔ)地理空間、網(wǎng)格和部件等多種數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)管理部件和事件的動(dòng)態(tài)監(jiān)管、處置、統(tǒng)計(jì)和分析。

明確管轄范圍，合理劃分網(wǎng)格

對(duì)于實(shí)現(xiàn)社會(huì)的網(wǎng)格化管理，合理劃分網(wǎng)格才是實(shí)現(xiàn)有效管理的前提。城市社區(qū)應(yīng)根據(jù)其所管轄區(qū)域的居民數(shù)量、分布特點(diǎn)及地理位置等實(shí)際情況，建立細(xì)化到街道層面的社區(qū)網(wǎng)格地圖。同時(shí)，網(wǎng)格化管理機(jī)制能夠在充分了解民眾訴求的基礎(chǔ)上優(yōu)化突發(fā)事件應(yīng)急處置機(jī)制，及時(shí)對(duì)社會(huì)矛盾作出預(yù)警，合理解決矛盾，對(duì)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定具有重大意義。云信海所設(shè)計(jì)搭建的社會(huì)綜合治理系統(tǒng)服務(wù)商在現(xiàn)代網(wǎng)格管理中發(fā)揮重要的作用。