何為服裝供應(yīng)鏈管理？

其實，目前國內(nèi)并沒有專門學(xué)科，行業(yè)內(nèi)把零售商/品牌商/供應(yīng)商之間的產(chǎn)品流（貨品）/數(shù)據(jù)流（信息資訊）/資金流，交換及集合管理總稱為供應(yīng)鏈管理。

供應(yīng)鏈管理的職責(zé)：支持產(chǎn)品研發(fā)/開發(fā)/運(yùn)營，同時通過數(shù)據(jù)分析（質(zhì)量數(shù)據(jù)/生產(chǎn)數(shù)據(jù)/成本數(shù)據(jù)/銷售數(shù)據(jù)等），提升供應(yīng)鏈計劃，進(jìn)一步達(dá)到優(yōu)化供應(yīng)商/優(yōu)化生產(chǎn)分配/優(yōu)化產(chǎn)品/優(yōu)化成本/優(yōu)化庫存。

生產(chǎn)現(xiàn)場的「柔性改造」

首先是將生產(chǎn)流水方式，從「大批流水」改造成「整件/單件流」；生產(chǎn)排期方式從「按單排期」改造成「按天排期」；工人計薪方式，「按工序計費(fèi)」改成「按成品計費(fèi)」。3、供應(yīng)鏈成本優(yōu)化之一：降本策略是“提速”?供應(yīng)鏈速度和成本的對應(yīng)關(guān)系：局部增加，總體降低。這樣一來，將降低訂單「定量」的要求，減少了「生產(chǎn)準(zhǔn)備時間」，使得產(chǎn)品「合格率更高」，同時縮短了「成品下線時間」。

「東方不亮西方亮」的規(guī)模效應(yīng)

這里主要是說供應(yīng)鏈上下游形成縱向的協(xié)同，同游實現(xiàn)橫向協(xié)同，這需要很多家工廠的動態(tài)協(xié)同，而且每家工廠都要柔性布置，工廠與工廠之間通過信息化實現(xiàn)信息共享，同一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)有多家工廠參與，實現(xiàn)負(fù)載均衡，以此形成規(guī)模效應(yīng)。

經(jīng)濟(jì)庫存

在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括紡紗、織布、染色、印花、裁剪、縫制等環(huán)節(jié)中都預(yù)留的經(jīng)濟(jì)庫存。當(dāng)下游消耗掉一定量的庫存時，供應(yīng)鏈系統(tǒng)自動向上游發(fā)布「補(bǔ)倉指令」，進(jìn)而上游自動補(bǔ)倉，保證每個環(huán)節(jié)都能自動響應(yīng)，按需生產(chǎn)。

另外，實施「小多快」設(shè)備革新。使用小批量的染缸、半自動裁床，以及小型自動印布機(jī)、半自動印布印花機(jī)、回型工作臺等。更重要的是工廠生產(chǎn)信息自動化，實現(xiàn)庫存、訂單進(jìn)度信息的實時共享，讓賣家清楚看到訂單進(jìn)度。其次，如果衣服的款式比較復(fù)雜，裁片的查找會是一個非常大的浪費(fèi)。對于中小賣家來說，建議與更多賣家或?qū)I(yè)服務(wù)商合作，共同打造一條適合自己的「小多快」供應(yīng)鏈。

批發(fā)時尚女裝OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應(yīng)商，專業(yè)單品設(shè)計機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

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請勿分類太多鮮艷的色彩。睛來說太過分了。而且，如果您想在衣柜中添加一些超亮的顏色，則需要將其調(diào)得盡可能低。例如，熒光黃T恤是禁忌，但熒光黃鞋子還可以?；旌洗钆涫鼓词乖趽碛行∫鹿竦那闆r下也可以穿著多樣化且令人興奮的外觀。不要丟掉您不想要的衣服。大型服裝企業(yè)供應(yīng)商可能非常多，發(fā)訂單，訂單完成跟蹤，付款對賬，有很多日常的流程，每個流程都有可能發(fā)生錯誤，怎么樣的找到錯誤，實現(xiàn)快速對賬，把業(yè)務(wù)和賬務(wù)做的清清楚楚，明明白白，這些都需要的信息化系統(tǒng)的支持。稍后嘗試使用它們或?qū)⑵渑c其他樣式的配件混合使用，您將獲得清新的外觀和感覺。

準(zhǔn)備一些配件，包括珠寶，圍巾（如果您喜歡圍巾），皮帶，鞋子和手袋。購買一條可以在正式場合或休閑場合使用的圍巾。女性可以通過擁有一套看起來優(yōu)雅而另一套看起來有趣的首飾來強(qiáng)調(diào)正式和休閑裝。

后但并非不重要的一點是，對發(fā)型，鞋子等進(jìn)行一些微調(diào)也有助于改變外觀。