如今電商已經(jīng)不再是什么新鮮事物了，很多企業(yè)都已經(jīng)開發(fā)了自己的電商軟件，通過軟件增加盈利，但是如果自身無法利用好的話那么就算擁有了電商軟件也一樣無法發(fā)揮出該有的商業(yè)價值，小編來說說在運營微信電商軟件時容易出現(xiàn)什么困難？好讓商家們在運營過程中可以提前避免。

1、前期用戶流量少：有不少企業(yè)都是做線下的，電商軟件上線之后，也并沒有將線下客戶導入軟件中，那么電商軟件上線前期就會面臨沒有流量的問題，所以這里前期的運營就是需要結(jié)合線上線下的推廣才能解決流量少的問題。

自用型開發(fā)/SaaS產(chǎn)品型開發(fā)：這種模式下開發(fā)團隊，運維團隊，運行軟件所在的硬件資源（包括云化后的虛機，容器）通常都由同一家公司進行。在這種模式下，業(yè)主方也有可能采用通用人力外包的模式將部分開發(fā)/測試/運維職位外包。

私有化部署的軟件產(chǎn)品開發(fā)：這種模式甲方采購的是安裝在甲方服務器（硬件）上的軟件。如果甲方是B端用戶，通常甲方有自己的運維團隊以及對應的服務器或虛擬機。乙方擁有開發(fā)團隊，測試團隊以及產(chǎn)品的全部知識產(chǎn)權。計費模式有開源，訂閱制（按使用的年來計費），功能買斷制（乙方按功能收取一次性費用），     License計費等（按安裝軟件的服務器臺數(shù)，或者CPU數(shù)，使用的用戶數(shù)等等）。

3-數(shù)十個：這種規(guī)模的副本數(shù)其實對于支持私有化部署的產(chǎn)品實會是一個非常大的挑戰(zhàn)期。    這個階段，產(chǎn)品團隊的客戶數(shù)仍然比較有限，產(chǎn)生的收入也相對有限。而正因為此，團隊有較大的生存的壓力，往往會為了生存會交付完全定制化的功能，例如匹配用戶特有組織架構(gòu)，甚至是匹配用戶的LOGO等。為了這些相對復雜有時還緊急的定制化要求采用了客戶化分支的模式。但是作為一個產(chǎn)品，產(chǎn)品的核心賣點是按特定客戶群體的需求進行開發(fā)和設計的，核心特性還會按照相應的行業(yè)標準/的發(fā)展進行匹配和開發(fā)。

一、軟件開發(fā)前期

1、確定開發(fā)需求，進行定位

開發(fā)制軟件就需要先了解這款軟件市場的需求，這是一項硬性標準。

主要分析項目開發(fā)平臺、項目需求定位、目標用戶群體、開發(fā)周期和開發(fā)預算，并對項目進行業(yè)務可行性合計數(shù)可行性分析。

其中得清晰的認識項目是為了面向哪些客戶群體，行業(yè)需求；其次，分析解決這些問題或需求需要通過哪些有效布局去實施；，建立一份完善并且合乎邏輯，功能完整的需求文檔。