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鄭州企業(yè)納稅申報(bào)給您好的建議,金譽(yù)財(cái)稅服務(wù)公司

發(fā)布時(shí)間:2020-11-09 07:47  

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鄭州金譽(yù)財(cái)稅服務(wù)有限公司是經(jīng)鄭州市工商機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)設(shè)立,專業(yè)從事代理記賬、公司注冊(cè)、企業(yè)管理咨詢、財(cái)稅服務(wù)咨詢、工商代理的服務(wù)機(jī)構(gòu)。我們立足于鄭州西部地區(qū),現(xiàn)已在鄭州、滎陽、上街、鞏義設(shè)立分公司,作為鄭州西部地區(qū)的一站式服務(wù)平臺(tái),我們專業(yè)處理各種疑難問題。


很多新老板都會(huì)問同一個(gè)問題:公司剛注冊(cè),還沒有營(yíng)業(yè)、盈利,這就要開始記賬報(bào)稅了嗎?手頭太緊,公司還有很多需要錢的地方,能不能先不記賬報(bào)稅啊?或許有的還抱有僥幸心理,覺得自己只是做一些小本生意,山高皇帝遠(yuǎn),怎么可能查到自己呢?那你就錯(cuò)了!

記賬報(bào)稅

溫馨提示:工商、稅務(wù)已經(jīng)于 2015年6月1日與銀行個(gè)人信用系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)!公司末注銷的情況下,必須作賬報(bào)稅。否則法人及股東將有信用污點(diǎn)!

作賬是必須的!

根據(jù)相關(guān)法律法規(guī):領(lǐng)在”營(yíng)業(yè)執(zhí)照”簽發(fā)之日起30日內(nèi)要辦理”稅務(wù)登記”,當(dāng)月建賬。企業(yè)必須要有一名專業(yè)會(huì)計(jì),根據(jù)原始的憑證,為企業(yè)作賬。

報(bào)稅也是必須的!


公司注冊(cè)準(zhǔn)備材料

1、公定代表人簽署的《公司設(shè)立登記申請(qǐng)書》;

2、全體股東簽署的公司章程;

3、法人股東資格證明或者自然人股東其復(fù)印件;

4、董事、監(jiān)事和經(jīng)理的任職文件及復(fù)印件;

5、代表或委托代理人證明;

6、代理人復(fù)印件;

7、住所使用證明。

注:住所使用證明材料的準(zhǔn)備,分為以下三種情況:

(1)若是自己房產(chǎn),需要房產(chǎn)復(fù)印件,自己的復(fù)印件;

(2)若是租房,需要房東簽字的房產(chǎn)復(fù)印件,房東的復(fù)印件,雙方簽字蓋章的租賃合同,和租金;

(3)若是租的某個(gè)公司名下的寫字樓,需要該公司加蓋公章的房產(chǎn)復(fù)印件,該公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,雙方簽字蓋章的租賃合同,還有租金。

   財(cái)務(wù)分析作為公司管理工作,其主要作用在于通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)揭示公司存在的問題,并針對(duì)問題提出解決方法,終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.但當(dāng)前許多企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在一些問題,主要有以下這些:

   一、立足點(diǎn)不清,把報(bào)告寫成下對(duì)上的匯報(bào)

   財(cái)務(wù)分析應(yīng)該成為公司管理的工具.作為工具,財(cái)務(wù)分析應(yīng)立足于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),揭示公司存在的問題,分析問題產(chǎn)生的原因,并提出有針對(duì)性的解決方案.如果異位,把財(cái)務(wù)分析演變成下級(jí)對(duì)上級(jí)的匯報(bào),分析報(bào)告將會(huì)變味,分析問題會(huì)變成尋找客觀理由,解決問題會(huì)變成推諉責(zé)任.終,管理工具會(huì)淪落為表功道具.

   二、機(jī)械套用模板

   財(cái)務(wù)輸出模板化的理念現(xiàn)在已經(jīng)深入人心了.模板化的好處表現(xiàn)為:①上級(jí)將自己的意圖直接說出來了,下級(jí)就不用猜測(cè)了;②交付格式統(tǒng)一,便于匯總;③填報(bào)時(shí)可直奔主題,省去了下級(jí)的無效工作量;④關(guān)注點(diǎn)明確,減少了上級(jí)的無效閱讀.說白了,就是把少數(shù)人思考的結(jié)果作為集體意識(shí)貫徹下去,讓大家都省點(diǎn)心.

   不少集團(tuán)公司都會(huì)編制財(cái)務(wù)分析模板,下發(fā)給分子公司使用.一旦有了模板,分子公司的會(huì)計(jì)人樂得省心,直接套用模板,而不考慮自己的實(shí)際是否與模板匹配.試想,模板是根據(jù)集團(tuán)的共性設(shè)計(jì)的,每個(gè)公司都有自己的特色,不加變通,模板就成了阻礙了.

   三、把握不住重點(diǎn)

   沒能重點(diǎn)揭示根本性的問題每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中都會(huì)有突出的問題,或者說是根本的問題,如同企業(yè)的病灶.這一病灶又會(huì)引來諸多的不良反應(yīng)或其他疾病,但這些反應(yīng)與疾病都是次要的.成功的財(cái)務(wù)分析需要透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),找出企業(yè)根本的問題.譬如,公司銷售收入下降,有研發(fā)設(shè)計(jì)的原因,有成本價(jià)格的原因,有質(zhì)量的原因,有廣告宣傳的原因,根本的原因可能是研發(fā)設(shè)計(jì)不夠時(shí)尚.如果不能拿捏住它,所有的分析都將是膚淺的,甚至可能是方向性誤導(dǎo)的.