三體文明《思想道場(chǎng)》美國(guó)硅谷創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)游學(xué)自主品牌

掘金美國(guó)

斯坦福大學(xué)

硅谷創(chuàng)新文化發(fā)源地，感受美國(guó)高校的自由之風(fēng)，了解和學(xué)習(xí)斯坦福發(fā)展及歷史，以及為何斯坦福被稱為硅谷的“發(fā)源地”。

Google

2017年6月，《2017年BrandZ價(jià)值全球品牌100強(qiáng)》公布，谷歌公司名列位。

此次我們將重點(diǎn)學(xué)習(xí)GOOGLE開(kāi)放創(chuàng)新；開(kāi)心隨意；顧客；充滿快樂(lè)；無(wú)需作惡；也可賺錢(qián)；挑戰(zhàn)十倍；改變世界的文化及如何通過(guò)跨境數(shù)字營(yíng)銷幫助中國(guó)企業(yè)出海。

三體文明《思想道場(chǎng)》美國(guó)跨境電商游學(xué)-華美物流  

美國(guó)財(cái)稅法分享

課堂小筆記

美國(guó)入境投資：

作為世界大的經(jīng)濟(jì)體，美國(guó)擁有強(qiáng)大的商業(yè)市場(chǎng)，以及完善的法規(guī)條文，提供公平自由的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)，許多海外人士以及海外公司在美國(guó)均有各式的投資；

為了促進(jìn)美國(guó)經(jīng)濟(jì)，政府提出減稅的提案，吸引外資進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，未來(lái)可能通過(guò)提高關(guān)稅來(lái)減少外國(guó)產(chǎn)品進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，使美國(guó)本土公司更具有競(jìng)爭(zhēng)力；

在美國(guó)投資，不僅字啊財(cái)務(wù)上可以得到收獲，而且在身份轉(zhuǎn)換上也有所鼓勵(lì)。

注冊(cè)美國(guó)公司的優(yōu)勢(shì)：

1、將海外公司或者個(gè)人的身份本地化；

2、提高競(jìng)爭(zhēng)力，增加消費(fèi)者的信任度；

3、有助于企業(yè)和品牌的長(zhǎng)期發(fā)展；

4、美國(guó)公司注冊(cè)簡(jiǎn)單快捷，沒(méi)有資金要求；

5、支持職業(yè)經(jīng)理人和投資的身份調(diào)整。

三體文明《思想道場(chǎng)》京東游學(xué)

京東的自營(yíng)不是采購(gòu)模式，是一對(duì)一的小二專門(mén)為你這個(gè)商家進(jìn)行服務(wù)，所有的產(chǎn)品都進(jìn)到京東的倉(cāng)庫(kù)里，這七個(gè)大區(qū)分別有華北華東華南東北西北西南華中，遍布全國(guó)。

自營(yíng)產(chǎn)品的要求：庫(kù)存的分散性，迅速流通流動(dòng)。

自營(yíng)的模式好還是泡泡的模式好？其實(shí)他們不是二選一的關(guān)系，我們要利用好兩者的關(guān)系。

對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō)，很多商家處理不好這兩者的配合。

做零售，營(yíng)銷萬(wàn)變不離其宗。用正確的方法對(duì)客戶，自營(yíng)不是用錢(qián)衡量的，而是在選品是不是高品來(lái)看。而只有進(jìn)行了IT系統(tǒng)化，才能提率，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行智能分析以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

三體文明《思想道場(chǎng)》韓束-極享科技游學(xué) 

極享生活A(yù)PP，本地供應(yīng)商分管該區(qū)域網(wǎng)上旗艦店。

不設(shè)門(mén)檻 無(wú)需備貨 （核心）火拼功能類似拼多多，一定得有必殺技，費(fèi)體驗(yàn)引流。

想干就干 不想干就看，下一步繼續(xù)進(jìn)行區(qū)域化深度運(yùn)營(yíng)，三四級(jí)縣城用戶，消費(fèi)升級(jí)主力軍在縣城年輕人，通過(guò)社群讓區(qū)域型。

先拉種子用戶（獲取用戶），分享產(chǎn)品 招商激勵(lì)（運(yùn)營(yíng)），店主切入（帶來(lái)流量），找更多人買和找更多人賣，通過(guò)APP讓一百萬(wàn)人收入翻番，成為生活中的購(gòu)物專家。

經(jīng)過(guò)了一個(gè)品牌從無(wú)到有，經(jīng)過(guò)了零售的大變革，不亂價(jià)是品牌的生命線，我們是利潤(rùn)派。一激發(fā)就有銷量，定價(jià)比天貓便宜，收傭金不收廣告費(fèi)，采購(gòu)的收入，獲取用戶的成本。