便利店貨架擺放需要注意的小細(xì)節(jié)

貨架上擺放商品沒有分好類別這一點(diǎn)，也是店主zui容易犯錯誤的一點(diǎn)。例如：有的店主在擺放商品的時(shí)候?qū)⑷沼闷泛褪称贩旁谝黄?，這樣就會給顧客一種雜亂無章的感覺，也無法突出展示效果，更加無法讓顧客提起購買的興趣。因此，各位店主在擺放商品的時(shí)候要將商品進(jìn)行分類，將類似的商品集中擺放。例如：將零食和飲料放在相鄰的貨架上，而日用品和食品類的則應(yīng)該另外擺放，避免與相鄰商品發(fā)生沖突。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

每當(dāng)你到一個(gè)城市都會看到一些不一樣的品牌。但細(xì)心一點(diǎn)的人就會發(fā)現(xiàn)，有些品牌的門店外觀整潔、店內(nèi)商品豐富、陳列清爽，營業(yè)人員的服務(wù)態(tài)度也很好。但有些品牌的店鋪，店內(nèi)外臟亂差，商品擺放雜亂不堪，有些貨架上又空著一截，營業(yè)人員玩手機(jī)，聊天不搭理顧客，這樣的店你去過一次就不想再去第二次了。為什么會有這樣的差距呢？其實(shí)，這就是因?yàn)檫B鎖便利店品牌公司的管理水平不同造成的。好的品牌公司對加盟店的經(jīng)營及服務(wù)水平都是有一定標(biāo)準(zhǔn)的。因?yàn)楝F(xiàn)在的消費(fèi)者都是比較在意店鋪的環(huán)境、服務(wù)和商品質(zhì)量的。如果品牌公司不承擔(dān)起管理責(zé)任，任由加盟店“各自為政”、“自生自滅”，那不但是對消費(fèi)者的不負(fù)責(zé)任，更是對加盟商的不負(fù)責(zé)任。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

2019年，中國便利店行業(yè)規(guī)模保持高速增長，在實(shí)體零售中一枝獨(dú)秀，門店數(shù)量繼續(xù)創(chuàng)歷史新高，單店日均銷售額也較去年同期增長。根據(jù)報(bào)告，二、三線城市隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長以及消費(fèi)習(xí)慣的培育成為便利店市場擴(kuò)張的新陣地。便利店企業(yè)較本土便利店、夫妻店等仍然保持競爭優(yōu)勢。便利店企業(yè)聚焦高毛利商品和成本優(yōu)化，二線城市便利店凈利潤率水平約5%。從商品結(jié)構(gòu)分布上看，本土便利店和夫妻店對即食商品的涉足較少，

便利店品牌則在滿足消費(fèi)者速食需求的同時(shí)能夠獲取較高商品毛利。根據(jù)測算，中國便利店企業(yè)的平均平效為69元/天，企業(yè)運(yùn)營效率遠(yuǎn)低于國際ling先水平。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制