正睿咨詢(xún)——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)

PEST分析法

PEST剖析就是指環(huán)境分析的剖析，環(huán)境分析又被稱(chēng)為一般自然環(huán)境，就是指一切危害領(lǐng)域和企業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)因素。對(duì)環(huán)境分析因素作剖析，不一樣領(lǐng)域和企業(yè)依據(jù)本身特性和經(jīng)營(yíng)必須，剖析的主要內(nèi)容會(huì)出現(xiàn)差別，但一般都解決政冶（Political）、經(jīng)濟(jì)發(fā)展（Economic）、社會(huì)發(fā)展（Social）和技術(shù)性（Technological）這四大類(lèi)危害企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)境因素因素開(kāi)展剖析。簡(jiǎn)易來(lái)講，稱(chēng)作PEST分析方法。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)

ROS&RMS矩陣

ROS/RMS（ReturnOfSales/RelativeMarketShare）矩陣也稱(chēng)作市場(chǎng)銷(xiāo)售收益和相對(duì)性市場(chǎng)占有率矩陣，主要是用于剖析企業(yè)的不一樣業(yè)務(wù)流程模塊或商品的發(fā)展趨勢(shì)戰(zhàn)略。這一實(shí)體模型覺(jué)得，企業(yè)某一業(yè)務(wù)流程模塊或商品在銷(xiāo)售市場(chǎng)上的銷(xiāo)售總額應(yīng)當(dāng)兩者之間在銷(xiāo)售市場(chǎng)中的相對(duì)性市場(chǎng)份額正相關(guān)，而且該業(yè)務(wù)流程模塊或商品的銷(xiāo)售總額越高，該業(yè)務(wù)流程模塊或商品為企業(yè)所出示的市場(chǎng)銷(xiāo)售收益就應(yīng)當(dāng)越高。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)

四是承受實(shí)踐活動(dòng)和歷史時(shí)間檢測(cè)。高新科技戰(zhàn)略咨詢(xún)科研成果是永載史冊(cè)的。一項(xiàng)好的管理決策資詢(xún)提議能夠?yàn)槊裨旄?，一?xiàng)錯(cuò)的管理決策資詢(xún)提議很有可能誤國(guó)誤民。高新科技中國(guó)智庫(kù)科學(xué)研究工作人員明確提出的管理決策資詢(xún)提議，務(wù)必對(duì)國(guó)家承擔(dān)、對(duì)老百姓承擔(dān)、對(duì)歷史時(shí)間承擔(dān)，不僅起管理決策參照功效、處理重特大實(shí)際難題，又要有科學(xué)理論來(lái)源、合乎客觀性發(fā)展趨勢(shì)規(guī)律性，也要經(jīng)得住實(shí)踐活動(dòng)的檢測(cè)、歷史時(shí)間的檢測(cè)。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)

五是服務(wù)項(xiàng)目科學(xué)和民主集中制。它是高新科技戰(zhàn)略咨詢(xún)科學(xué)研究工作中頭等大事的每日任務(wù)，結(jié)合實(shí)際要保證指導(dǎo)方針恰當(dāng)，觀點(diǎn)見(jiàn)解方式恰當(dāng)，管理決策資詢(xún)提議恰當(dāng)。這必須、系統(tǒng)軟件、地了解的方針政策和國(guó)家建設(shè)規(guī)劃、相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)代科學(xué)技術(shù)性、當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、當(dāng)代政府部門(mén)管理方法、當(dāng)代稅務(wù)總局金融業(yè)、當(dāng)代產(chǎn)業(yè)布局、當(dāng)代社會(huì)保障等層面專(zhuān)業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)理論基礎(chǔ)、全球目光、戰(zhàn)略邏輯思維、宗旨意識(shí)等層面的專(zhuān)業(yè)能力。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)

是“深”?？萍紤?zhàn)略咨詢(xún)研究工作產(chǎn)出的成果，必須增強(qiáng)敏銳度、預(yù)見(jiàn)性和鑒別力，提高思想理論深度、邏輯判斷深度、戰(zhàn)略研究深度，就是要敏于跟蹤觀察、勤于分析思考、善于綜合研判。具體選題視情況而定，可以“大題大做”，可以“大題小做”，也可以“小題大做”。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)

是“實(shí)”。求真務(wù)實(shí)是做好科技戰(zhàn)略咨詢(xún)研究工作的基本原則。要難以聽(tīng)到、不易看到和意想不到的新情況、新苗頭、新動(dòng)向，研究提出創(chuàng)新發(fā)展和解決問(wèn)題的新視角、新思路、新舉措，做到查實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)策、出實(shí)招，不回避問(wèn)題，不掩蓋矛盾，不講違心話。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)