對投1資者正確認(rèn)識投1資環(huán)境、自身企業(yè)和相關(guān)目標(biāo)企業(yè)的價值和發(fā)展前景，做出科學(xué)而正確的投1資決策（包括并購、重組企業(yè)等），對于資本運營的重大戰(zhàn)略決策具有十分重要的戰(zhàn)略輔助意義。項目投1資風(fēng)險評定報告，風(fēng)險投1資項目的風(fēng)險是指在風(fēng)險投1資活動中投1資者不希望的結(jié)果出現(xiàn)的潛在可能性，或者說風(fēng)險投1資項目失敗的可能性。風(fēng)險投1資所投1資的企業(yè)大多數(shù)是具有較高增長潛力與成長性的高新技術(shù)企業(yè)，從技術(shù)的研究開發(fā)，產(chǎn)品的試制，生產(chǎn)，到產(chǎn)品的銷售要經(jīng)歷許多階段，而投1資風(fēng)險則存在于上述的整個過程中。

技術(shù)壽命的不確定性。由于現(xiàn)代知識更新的加速和科技發(fā)展的日新月異，致使新技術(shù)的生命周期縮短，一項新的技術(shù)或產(chǎn)品被另一項更新的技術(shù)或產(chǎn)品所替代的時間是難以確定的。當(dāng)更新的技術(shù)比預(yù)計提前出現(xiàn)時，原有技術(shù)將蒙受提前被淘汰的損失。一項新的技術(shù)發(fā)明后，往往需要一些專門的配套技術(shù)的支持才能使該項技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)化生產(chǎn)運作，如果所需的配套技術(shù)不成熟，也可能帶來風(fēng)險。股權(quán)價值的多少反映在上市企業(yè)的銷售業(yè)績和經(jīng)營管理上，一個股1票的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析是由財務(wù)會計或是金融學(xué)專業(yè)工作人員依據(jù)主辦單位出示的股1票數(shù)據(jù)信息開展項目可行性匯報的小結(jié)和剖析論述。如美國的TRITIUM公司在風(fēng)險資本的幫助下于1998年年初開始進(jìn)軍免費網(wǎng)絡(luò)服務(wù)領(lǐng)域，采取類似網(wǎng)絡(luò)零點公司的技術(shù)。

項目風(fēng)險管理（ProjectRiskManagement）的意圖是獲致更佳的項目進(jìn)展、成本和運營績效結(jié)果。原理項目風(fēng)險管理可以確保：識別攸關(guān)項目成功的任何風(fēng)險；理解業(yè)經(jīng)識別的各種風(fēng)險，項目風(fēng)險規(guī)避及資金實施方案，確定它們呈現(xiàn)的潛在后果和可能價值域以指導(dǎo)重要決策；以鑒較其它風(fēng)險的方式評估單一風(fēng)險，以支持優(yōu)先級設(shè)定和資源分配；如果缺少了其中的一駕馬車，風(fēng)險投1資企業(yè)就難以很好地運行，組織就會面臨結(jié)構(gòu)缺陷風(fēng)險。風(fēng)險治理策略考慮兩或多風(fēng)險的各種避控機會；成本有效地實施風(fēng)險管理流程及其治理策略。

對中小企業(yè)來說，投資價值風(fēng)險，更大的優(yōu)點是有很大的成長空間，就像小草憑借著韌性，可以從夾縫中茁壯成長，但更大的缺點是規(guī)模小，投資價值風(fēng)險及穩(wěn)定回報論證報告，不具有市場壟斷性，業(yè)績的穩(wěn)定性較差。尤其是創(chuàng)業(yè)板公司。許多處于創(chuàng)新行業(yè)，經(jīng)營模式、市場前景還不很確定，管理層能力也有限，一旦出現(xiàn)風(fēng)吹草動，項目價值風(fēng)險評定分析報告，難免不受影響。在上市后，公司規(guī)模迅速擴(kuò)大，但市場容量并無增長。戰(zhàn)略方向風(fēng)險是指項目的長期戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)性對今后項目的生存和發(fā)展的影響。也將制約公司的進(jìn)一步發(fā)展。