為更好配合公司完成體系認(rèn)證，辦公室需要協(xié)助辦理：1、成立質(zhì)量體系推動小組，確定組織機構(gòu)及各部門的職責(zé)。2、編寫崗位說明書（有編號），即各崗位的任職資格要求，特殊工種人員如焊工、電工、又車司機等應(yīng)取得勞動部門的資格證書，相關(guān)人員考核后(完成員工上崗證考核記錄)發(fā)給上崗證，如倉管員、檢驗員等。3、制定公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)，并確立各部門的質(zhì)量目標(biāo)。4、與品管部配合編寫相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書：生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備管理制度、倉庫管理制度、檢驗規(guī)程（原輔材料、半成品、成品的檢驗規(guī)程），并設(shè)計相應(yīng)的相關(guān)記錄表格。管理制度（含設(shè)備管理制度等）應(yīng)重新編號、打印，并與作業(yè)指導(dǎo)書一起簽名蓋受控章分發(fā)。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

種種現(xiàn)象就導(dǎo)致了很多人認(rèn)為ISO就是一張證書，獲得ISO證書就是為了滿足客戶的要求，獲得訂單。推行ISO9001老板有沒有認(rèn)真參與？關(guān)于認(rèn)知方面。認(rèn)為ISO9001沒有效還跟認(rèn)知有關(guān)系，認(rèn)知分為兩個種情況，首先是老板完全不了解ISO9001到底是什么，只聽說過其名，不知道具體有什么作用，所以在導(dǎo)入ISO體系的時候不夠重視，咨詢師在給企業(yè)做培訓(xùn)時，老板根本就不參加，更離譜的是第三方認(rèn)證機構(gòu)現(xiàn)場審核，有些老板都不來，這種情況下企業(yè)的管理人員怎么會去真正貫徹執(zhí)行呢，不認(rèn)真執(zhí)行怎么會有效呢！所以輔導(dǎo)企業(yè)首要就是和老板溝通，講清楚ISO9001的價值，必須得到老板的全力支持。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

有利于國際間的經(jīng)濟合作和技術(shù)交流按照國際間經(jīng)濟合作和技術(shù)交流的慣例，合作雙方必須在產(chǎn)品（包括服務(wù)）品質(zhì)方面有共同的語言、統(tǒng)一的認(rèn)識和共守的規(guī)范，方能進(jìn)行合作與交流。ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證正好提供了這樣的責(zé)任，有利于雙方迅速達(dá)成協(xié)議。

有利于企業(yè)自我改進(jìn)能力的提高對于原來起點較低的企業(yè)，ISO9001的推行，可能是一場艱苦的改造。如果企業(yè)在推行中重視實質(zhì)的效果，盡可能依靠自身的力量去消化和探索，將獲得一種寶貴的自我改進(jìn)，穩(wěn)定提升的能力。對“外”，ISO9001帶給企業(yè)許多新的交流、學(xué)習(xí)的機會，在“內(nèi)”，精心策劃的推廣活動，可以消除隔閡，增進(jìn)相互了解的機會，并且可以借此機會消除死角，改變不利發(fā)展的積習(xí)。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制