拓展訓(xùn)練對(duì)于企業(yè)和員工的意義

拓展訓(xùn)練的效果來源于有了良好的體驗(yàn)環(huán)境，游戲的設(shè)置，培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，訓(xùn)后回顧總結(jié)都應(yīng)圍繞體驗(yàn)感。所以拓展訓(xùn)練又稱之為體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。

以學(xué)員為中心，以項(xiàng)目為載體，以自然環(huán)境為舞臺(tái)，輔以現(xiàn)象，加以引導(dǎo)。這個(gè)是基本的拓展訓(xùn)練方式。

企業(yè)拓展訓(xùn)練對(duì)團(tuán)隊(duì)的意義：

1、進(jìn)一步明確和認(rèn)同公司組織目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力;樹立相互配合，互相支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí);

2、改善人際關(guān)系，形成積極向上的組織氛圍;改進(jìn)組織內(nèi)部的溝通與信息交流;

3、使員工在工作崗位上表現(xiàn)出更佳的領(lǐng)導(dǎo)與管理才能;使組織面對(duì)各種變革與挑戰(zhàn)更為從容、有序。

4、使員工表現(xiàn)出更佳的領(lǐng)導(dǎo)與管理才能。挖掘員工的內(nèi)在能量，使之聚合，并在工作中全部釋放出來。

企業(yè)拓展訓(xùn)練對(duì)個(gè)人的意義：

1、認(rèn)識(shí)自身潛能，增強(qiáng)自信心，改進(jìn)自身形象;克服心理惰性，磨煉戰(zhàn)勝困難的毅力;

2、調(diào)適身心狀態(tài)，不浮躁，不頹廢，更達(dá)樂觀地面對(duì)工作與生活的挑戰(zhàn);認(rèn)識(shí)群體的作用，增強(qiáng)對(duì)集體的參與意識(shí)與責(zé)任心;

3、啟發(fā)想象力與創(chuàng)造性，提高解決問題的能力;改善人際關(guān)系，學(xué)會(huì)關(guān)心，更為融洽地與他人合作。

“熔煉團(tuán)隊(duì)激揚(yáng)自我”戶外團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練

缺乏核心的企業(yè)文化。員工的忠誠度逐漸下降，執(zhí)行力下降，人員流失嚴(yán)重，員工在乎自身得失，缺乏毅力，沒有大局觀。

企業(yè)之所以不能建立成功的團(tuán)隊(duì)，是因?yàn)樗麄儾蛔杂X地陷入了5個(gè)很普通但卻很危險(xiǎn)的沼澤，目前稱之為機(jī)能障礙：1.缺乏信任 2.懼怕沖突 3.欠缺投入 4.逃避責(zé)任 5.無視結(jié)果。

拓展培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義

拓展訓(xùn)練屬于體驗(yàn)式培訓(xùn)，簡單地說就是通過親身經(jīng)歷來實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)和掌握技能的過程，比如學(xué)習(xí)自行車，我們沒有人只通過書本和教材就學(xué)會(huì)騎行。

對(duì)于拓展訓(xùn)練來說，很多人看到，印象深刻的是玩各種游戲，做各種項(xiàng)目時(shí)非常的開心，就像游樂場(chǎng)。其實(shí)，開心只是其中的一個(gè)層面，更深的教育在游戲的背后。游戲之中如何打造團(tuán)隊(duì)、激發(fā)潛能及創(chuàng)新意識(shí)克服心理惰性、磨練戰(zhàn)勝困難的毅力、認(rèn)識(shí)自身不足、增強(qiáng)自信心、改進(jìn)自身形象、調(diào)整身心狀態(tài)，更樂觀地面對(duì)工作和生活的挑戰(zhàn)、認(rèn)識(shí)群體作用，增強(qiáng)對(duì)集體的參與意識(shí)與責(zé)任心。都是由小及大，成為一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的必須要素。

不同規(guī)模的公司應(yīng)選擇不同的團(tuán)建方式

公司團(tuán)建是指公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指有意識(shí)地在組織中開發(fā)有效的工作小組。每個(gè)小組由一組員工組成，通過自我管理的形式,負(fù)責(zé)一個(gè)完整的工作過程或其中一部分工作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)過程，在該過程中，參與者和推進(jìn)者都會(huì)彼此增進(jìn)信任，坦誠相對(duì)。相比于之前的部門團(tuán)建不太一樣，之前的部門團(tuán)建選擇的團(tuán)建方式就是一起外出游玩，聚餐、K歌等等，受制于人數(shù)不夠，經(jīng)費(fèi)也有限，時(shí)間有限等原因，雖然從形式上不同，但目的相同：為了讓員工相互了解，以便工作中的默契配合！團(tuán)隊(duì)從中受益，提升凝聚力。

不同規(guī)模的公司應(yīng)選擇不同的團(tuán)建方式

不同企業(yè)擁有不同的企業(yè)文化和氣質(zhì)，團(tuán)建方式自然也大相徑庭；員工文化背景不同，如有多個(gè)國家的外國人，就要重視不同國家、民族在文化習(xí)俗方面的差異，即使國內(nèi)人，也要考慮地域差異帶來的飲食等方面的不同習(xí)慣；不同人員有不同需求，有的喜靜，有的喜鬧，有的員工從興趣出發(fā)，或可安排“微團(tuán)建”“團(tuán)建旅行”“趣味拓展”等，根據(jù)需求安排相應(yīng)的各種團(tuán)建樣式。