在制定差旅政策時(shí)還應(yīng)注意以下問(wèn)題

1.差旅政策的制定要在分析以往差旅費(fèi)用的基礎(chǔ)之上；2.差旅政策制定要在節(jié)約成本和員工滿意度之間找到平衡；3.差旅政策的制定應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)文化；4.在差旅政策的制定上要細(xì)致入微；5.對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行差旅政策的培訓(xùn)，確保差旅政策的順利實(shí)施。企業(yè)會(huì)議策劃服務(wù)價(jià)格

指企業(yè)在差旅管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下對(duì)差旅活動(dòng)進(jìn)行整體規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控，優(yōu)化差旅管理流程與政策，整體采購(gòu)資源，從而在不影響業(yè)務(wù)開(kāi)展和出行體驗(yàn)的前提下，降低差旅成本并提高出行效率。中文名差旅管理別    名商旅管理。企業(yè)會(huì)議策劃服務(wù)價(jià)格

差旅主要是出差旅游 ，差旅公司針對(duì)企業(yè)提供預(yù)訂、行程管理、審批管理、差旅管理、差旅統(tǒng)計(jì)等服務(wù)、避免灰色消費(fèi)還可以設(shè)置公司內(nèi)部審批流程、差旅政策管控以及出行報(bào)表分析等服務(wù) ，實(shí)時(shí)協(xié)助企業(yè)與航司、酒店集團(tuán)簽訂大客戶協(xié)議價(jià)，并且實(shí)時(shí)在線管理報(bào)告，差旅支出一目了然，實(shí)現(xiàn)差旅掌控，避免灰色消費(fèi)，進(jìn)一步的降低企業(yè)差旅出行的成本.企業(yè)會(huì)議策劃服務(wù)價(jià)格

1、差旅費(fèi)核算的內(nèi)容：用于出差旅途中的費(fèi)用支出，包括購(gòu)買車、船、火車、飛機(jī)的票費(fèi)、住、伙食補(bǔ)助費(fèi)及其他方面的支出。

2、單位報(bào)銷的伙食費(fèi)

3、法律規(guī)定 伙食卷不計(jì)差旅費(fèi)

差旅費(fèi)使用注意事項(xiàng)：差旅費(fèi)必須在各部門預(yù)算總額內(nèi)控制開(kāi)支， 差旅費(fèi)超預(yù)算不得開(kāi)支。員工出差必須事前提出書(shū)面申請(qǐng)，填制出差申請(qǐng)單，經(jīng)其直屬上級(jí)批準(zhǔn)。凡未得事先批準(zhǔn)的，一律不予報(bào)銷。員工出差途中，因工作需要臨時(shí)增加出差行程到新的出差地點(diǎn)，經(jīng)出差簽批人書(shū)面/郵件確認(rèn)后，其增加的行程作為另一次出差時(shí)間，與原出差時(shí)間不連續(xù)計(jì)算;出差標(biāo)準(zhǔn):員工出差乘通工具、住宿、補(bǔ)助基本標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)集團(tuán)差旅費(fèi)報(bào)銷管理制度。企業(yè)會(huì)議策劃服務(wù)價(jià)格