如何管理倉庫　　

倉庫規(guī)劃：一個規(guī)劃合理的倉庫，可以的利用現(xiàn)有資源，也可以提高操作效率。在規(guī)劃倉庫時應(yīng)該先考慮建筑結(jié)構(gòu)，包括門、電梯、貨臺、消防設(shè)施等位置。物流企業(yè)對倉儲管理的要求1、合理調(diào)度倉儲的運作，對客戶需求做出快速動態(tài)反應(yīng)。再根據(jù)結(jié)構(gòu)來設(shè)置通道，通道應(yīng)該對著門、電梯等出入口。然后是對倉庫進行區(qū)域劃分，一般常用的區(qū)域為存儲區(qū)（合格品區(qū)與不合格品區(qū)及包材輔料）、辦公區(qū)、進貨暫存區(qū)、出貨備貨區(qū)等。

“5S”管理：在倉庫管理方面來說，5S用來提升效率的主要也就前面兩點，即整理是將物品分類擺放，將必要與不必要的東西分開，清理堵塞通道的雜物，將完全用不到的清理出倉庫；整頓其實就是整理的一種強化及保持，在對物品整理清楚后接下去要做的就是規(guī)化其存放位置及進行合理擺放，以提高查找效率。倉庫的分類零售倉庫：主要用于為商業(yè)零售業(yè)做短期儲貨，一般是提供店面銷售，零售倉庫的規(guī)模較小，所儲存物資周轉(zhuǎn)快。反應(yīng)時間：倉庫做為一個服務(wù)性的部門，需要為多個部門提供庫存查詢

如何選擇適合倉庫租賃面積　　　　

對于租倉者而言，沒有準確預(yù)估租倉面積，當(dāng)貨品超租借倉面積，也不是隨時都能夠擴展租倉面積的，假如已租的庫房沒有剩余的面積，需求租倉者再次尋找合適的庫源，耗時耗力。假如租借庫房面積大于實踐使用面積，則簡略造成資源浪費，添加倉儲成本。倉儲管理技術(shù)作業(yè)流程：卸車，檢驗，整理入庫，保管保養(yǎng)，檢出和集中，出庫和發(fā)運，裝車。估算庫存量，一般日均庫存量核算方法便是將每天庫存數(shù)量相加除以相應(yīng)的天數(shù)。