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不同的企業(yè)對(duì)于庫(kù)存管理，歷來有不同的認(rèn)識(shí)。概括起來主要有以下三種:

一是持有庫(kù)存。一般而言，在庫(kù)存上有更大的投入可以帶來更高水平的客戶服務(wù)。我國(guó)的資源利用不僅在生產(chǎn)產(chǎn)品中有著嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，在后期的回收方面也有著一定的不足，造成了一定程度的浪費(fèi)。長(zhǎng)期以來，庫(kù)存作為企業(yè)生產(chǎn)和銷售的物資保障服務(wù)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中占有重要地位。企業(yè)持有一定的庫(kù)存，有助于保證生產(chǎn)正常、連續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)行，也有助于保質(zhì)、保量地滿足客戶需求。維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，鞏固市場(chǎng)的占有率。

二是庫(kù)存控制保持合理庫(kù)存。庫(kù)存管理的目的是保持合適的庫(kù)存量，既不能過度積壓也不能短缺。讓企業(yè)管理者困惑的是:庫(kù)存控制的標(biāo)準(zhǔn)是什么?庫(kù)存控制到什么量才能達(dá)到要求?如何配置庫(kù)存是合理的?這些都是庫(kù)存管理的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃問題。

三是以日本豐田為代表的企業(yè)提出的所謂"零庫(kù)存"的觀點(diǎn)。主要代表是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(JIT)。他們認(rèn)為，庫(kù)存即是浪費(fèi)，零庫(kù)存就是其中的一項(xiàng)庫(kù)存管理的改進(jìn)措施，并得到了企業(yè)廣泛的應(yīng)用。

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總費(fèi)用

計(jì)算庫(kù)存總費(fèi)用一般以年為時(shí)間單位，年庫(kù)存費(fèi)用包括以下4項(xiàng):

(1) 年維持庫(kù)存費(fèi) (Holding cost)，以CH表示。顧名思義，它是維持庫(kù)存所必需的費(fèi)用。包括資金成本、倉(cāng)庫(kù)及設(shè)備折舊、稅收、保險(xiǎn)、陳舊化損失等。這部分費(fèi)用與物品價(jià)值和平均庫(kù)存量有關(guān)。

(2) 年補(bǔ)充訂貨費(fèi) (Reorder cost)，以CR表示。與全年發(fā)生的訂貨次數(shù)有關(guān)，一般與一次訂多少無關(guān)。

(3)年購(gòu)買費(fèi)(加工費(fèi))(Purchasing cost),以CP表示。與價(jià)格和訂貨數(shù)量有關(guān)。

(4)年缺貨損失費(fèi)(Shortage cost),以CS表示。解決好庫(kù)存積壓商品問題，不僅有利于搞活流通、擴(kuò)大消費(fèi)，而且有利于提高資源的利用率。它反映失去銷售機(jī)會(huì)帶來的損失、信譽(yù)損失以及影響生產(chǎn)造成的損失。它與缺貨多少、缺貨次數(shù)有關(guān)。若以CT表示年庫(kù)存總費(fèi)用，則 CT=CH CR CP CS對(duì)庫(kù)存進(jìn)行優(yōu)化的目標(biāo)就是要使CT小。

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面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，東西方文化的融合，中國(guó)的服裝也走向了世界，與國(guó)際接軌。安全庫(kù)存(或緩沖庫(kù)存)--由于生產(chǎn)需求存在著不確定性，企業(yè)需要持有周期庫(kù)存以外的安全庫(kù)存或緩沖庫(kù)存。20世紀(jì)90年代中國(guó)服裝的發(fā)展，為樹立中國(guó)服裝的國(guó)際形象創(chuàng)造了生存的條件，而中國(guó)的服裝正處于從自然品牌到設(shè)計(jì)品牌的關(guān)鍵時(shí)期，作為中國(guó)的服裝設(shè)計(jì)師要不斷地挖掘中國(guó)的文化，以歷史、文化遺產(chǎn)為設(shè)計(jì)靈感，不斷，挖掘服裝的內(nèi)在精神--文化。只有將服裝文化植根于民族傳統(tǒng)、時(shí)代特征，結(jié)合企業(yè)文化、商業(yè)運(yùn)作加以研究、發(fā)展，才能創(chuàng)造良好的服裝文化，促進(jìn)服裝業(yè)的發(fā)展，為弘揚(yáng)中國(guó)民族文化重振'衣冠王國(guó)'的雄風(fēng)。

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