標(biāo)題

整合需具備的條件作為一個(gè)企業(yè)整合三個(gè)體系必須具有以下基本條件：企業(yè)的產(chǎn)品涉及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康三個(gè)方面的要求，企業(yè)有愿望實(shí)施綜合控制。有滿足體系整合所需的人力資源和其他資源。組織的資源能實(shí)現(xiàn)充分的共享。組織需進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。整合的基本原則對管理對象相同、管理特性要求基本一致的內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行整合。凡是三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)中管理的對象相同，管理性要求基本一致的內(nèi)容，企業(yè)對體系資料、資源配置、運(yùn)行控制都要整合。

制訂工作指南，根據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)條款的要求，認(rèn)可本公司的工作程式的過程。質(zhì)量手冊包括：公司的質(zhì)量方針、組織結(jié)構(gòu)、體系過程概要。這個(gè)概要應(yīng)包括描寫過程的更為詳細(xì)的檔出處，為各部門、職能小組提供的工作指南。為掌握標(biāo)準(zhǔn)方法對全體職員和工人的培訓(xùn)及培訓(xùn)程式檔。公司應(yīng)保證讓全體職員清楚地了解其質(zhì)量方針和為實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)而制定的目標(biāo)。有關(guān)的目標(biāo)和程式應(yīng)被翻譯成通俗的語言，以便那些文化程度較低的工人們也能明白。

重“數(shù)量”不重“質(zhì)量”，只要花錢，就能“”！企業(yè)應(yīng)該是先做強(qiáng)（質(zhì)），然后再考慮是否做大（量）。例如，中國是鋼鐵大國（量），但不是鋼鐵強(qiáng)國（質(zhì)）；中國是汽車大國（量），但不是汽車強(qiáng)國（質(zhì)）；中國是“貼牌大國”（量），但不是強(qiáng)國（質(zhì)）——這才是“質(zhì)量”的內(nèi)涵：先求質(zhì)，再求量。但為什么要本末倒置呢？到底是誰帶頭拼單量誤導(dǎo)企業(yè)重“數(shù)量”不重“質(zhì)量”的？