全過程控制管理：施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的`整個過程中，都要有成本控制管理的理念，時時處處精打細算，浪費和不合理開支，并力爭節(jié)支挖潛增效。全員控制管理：全員成本控制管理是指參與工程建設的每個員工都要關心工程成本的節(jié)超情況，要全身心地投入到節(jié)支挖潛增效的活動中來，要對成本指標層層分解，實行人人肩上扛目標的成本責任制。

C.05YJ8樓梯的細部做法。D.關于門的預訂：一定要提前與廠家確定制作寬度（05YJ中顯示一般成品門窗寬度為見6，粉洞口時見，有的廠家制作門窗成品寬度不同，一定要提前溝通。并且仔細確定門的開啟方向是左還是右，避免做出的門安裝不上。E.關于門窗洞口的砌筑：A.外墻窗口：高度一般是從梁底向下翻高度（或參照立面圖），且窗口砌筑時應掛通垂線，避免砌出的窗口上下不垂直。

技術間隙有些工序之間的技術

技術間隙有些工序之間的技術間歇時間性很強，如不嚴格控制亦會影響質(zhì)量。如分層澆筑混凝土，必須待下層混凝土未初凝時將上層混凝土澆完，卷材防水屋面，必須待找平層干燥后才能刷冷底子油，待冷底子油干燥后，才能鋪貼卷材。磚墻砌筑后，一定要有6~1Od時間讓墻體充分沉陷、穩(wěn)定、干燥，然后才能抹灰，抹灰層干燥后，才能噴白、刷漿等。

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2.5施工技術控制措施在項目工程施工過程中，應該采用先的新工藝。新方法和新的施工材料，從而切實保證施工進度得以實現(xiàn)。3解決建筑工程進度管理問題的措施3.1信息管理方面的控制積極完善施工過程的各項管理制度，對工程施工前的方案設計，工程施工中的人員配置以及施工基礎設備的配置作出統(tǒng)一的部署，對工各階段材料的使用以及資金的使用進行大體的預算，充分保證施工中各項資源充足。對于施工過程中出現(xiàn)的設計變更問題，應及時制定有針對性的解決方案，確保工程施工各階段能夠順利展開。