建設(shè)工程咨詢有限公司全過(guò)程咨詢服務(wù)

  我國(guó)建設(shè)工程咨詢有限公司服務(wù)市場(chǎng)化、專業(yè)化快速發(fā)展，形成了投資咨詢、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等咨詢服務(wù)業(yè)態(tài)。隨著我國(guó)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)水平逐步提高，為更好地實(shí)現(xiàn)投資建設(shè)意圖，投資者或建設(shè)單位在固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策、工程建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)綜合性、跨階段、一體化的咨詢服務(wù)需求日益增強(qiáng)。這種需求與現(xiàn)行制度造成的單項(xiàng)服務(wù)供給模式之間的矛盾日益突出。因此，有必要建設(shè)工程咨詢有限公司服務(wù)組織實(shí)施方式，大力發(fā)展以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、滿足委托方多樣化需求的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)模式。

  在房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施等工程建設(shè)中，鼓勵(lì)建設(shè)單位委托咨詢單位提供招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等全過(guò)程咨詢服務(wù)，滿足建設(shè)單位一體化服務(wù)需求，增強(qiáng)工程建設(shè)過(guò)程的協(xié)同性。全過(guò)程咨詢單位應(yīng)當(dāng)以工程質(zhì)量和安全為前提，幫助建設(shè)單位提高建設(shè)效率、節(jié)約建設(shè)資金。

  隨著建設(shè)工程咨詢有限公司服務(wù)的出臺(tái)，意味著第三方咨詢公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的開(kāi)始。簡(jiǎn)單、單一、重復(fù)性的咨詢服務(wù)都將轉(zhuǎn)向全過(guò)程咨詢服務(wù)。對(duì)第三方咨詢公司來(lái)說(shuō)，綜合知識(shí)的需求會(huì)很大。單項(xiàng)、單領(lǐng)域咨詢服務(wù)已經(jīng)不能滿足業(yè)主需求，單一、單領(lǐng)咨詢服務(wù)時(shí)間成本大，經(jīng)濟(jì)成本高，風(fēng)險(xiǎn)成本高，人均工作量大，隨著全過(guò)程咨詢服務(wù)出現(xiàn)，高成本的人工不再是主力工作。全過(guò)程咨詢服務(wù)可以大大提高工作效率，節(jié)約時(shí)間、經(jīng)濟(jì)、降低風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主更愿意選擇全過(guò)程咨詢服務(wù)。

  目前多地開(kāi)始大規(guī)模推進(jìn)全過(guò)程咨詢服務(wù)，并且公示了批和第二批全資項(xiàng)目的試點(diǎn)單位，那么問(wèn)題就出來(lái)了。目前批和第二批的全過(guò)程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)單位有建設(shè)工程咨詢有限公司服務(wù)的業(yè)績(jī)嗎？具備全過(guò)程工程咨詢的專業(yè)人才和專業(yè)團(tuán)隊(duì)嗎？這讓我想起了PPP庫(kù)，批入庫(kù)的企業(yè)和個(gè)人，這些從根本上就沒(méi)有參加過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)或者并沒(méi)有相關(guān)業(yè)績(jī)作支持，終把PPP做成了BOT，甚至有些偽還說(shuō)PPP就是BOT! 然后各地的PPP項(xiàng)目陸續(xù)踩紅線，導(dǎo)致PPP項(xiàng)目讓很多人開(kāi)始質(zhì)疑。

  今天的建設(shè)工程咨詢有限公司服務(wù)也同樣會(huì)走上當(dāng)年P(guān)PP紅線叫停的老路，全資領(lǐng)域由監(jiān)理工程師作為主導(dǎo)或造價(jià)師，設(shè)計(jì)師等，單一領(lǐng)域咨詢?nèi)藛T作牽頭，這讓小編苦笑不得！甚至有的企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)人才的培養(yǎng)根本不重視，放話有關(guān)系就可以，什么專業(yè)不專業(yè)的！價(jià)咨詢領(lǐng)域 是造價(jià)師，工程咨詢領(lǐng)域 是咨詢工程師，監(jiān)理領(lǐng)域是監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院是設(shè)計(jì)師，全過(guò)程工程咨詢領(lǐng)域，還是這些師在牽頭在負(fù)責(zé)，請(qǐng)問(wèn)這和單一領(lǐng)域的區(qū)別是什么？

  建設(shè)工程咨詢有限公司是為了從根本上解決單一領(lǐng)域咨詢服務(wù)的弊端， 成本高，風(fēng)險(xiǎn)高，時(shí)間長(zhǎng)，落地難，等等的以一系列問(wèn)題。所以建議部分第三方咨詢機(jī)構(gòu)，企業(yè)賺錢(qián)是根本，但立足未來(lái)就必須掌握核心技術(shù)！在推行全過(guò)程工程咨詢中，怎么組織和運(yùn)作一個(gè)咨詢團(tuán)隊(duì)是一個(gè)棘手的問(wèn)題。其關(guān)鍵在于認(rèn)識(shí)到不同組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)

  全咨項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目管理、監(jiān)理等工作需要全職參與到臨時(shí)的全咨項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，但對(duì)于造價(jià)、招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)等工作都是間斷性的，對(duì)于一般規(guī)模的項(xiàng)目更多的可能會(huì)采用弱矩陣式（以職能管理為主），沒(méi)有全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師因此仍存在大量全資項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作。如考核歸職能部門(mén)還是歸全資團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)典型的問(wèn)題。

  建設(shè)工程咨詢有限公司服務(wù)中承擔(dān)工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢服務(wù)的專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定的相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，且專業(yè)負(fù)責(zé)人不應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或其他專業(yè)負(fù)責(zé)人兼任。水利水電工程全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé)：參與編制全過(guò)程工程咨詢規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)咨詢服務(wù)實(shí)施細(xì)則。按咨詢工作計(jì)劃、任務(wù)分配和現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量要求等，組織完成本 專業(yè)咨詢服務(wù)工作。組織編制工程咨詢成果文件，對(duì)專業(yè)咨詢成果負(fù)責(zé)。完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排的其他咨詢服務(wù)工作。

  咨詢單位應(yīng)建立和完善自身的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，以客戶需求為導(dǎo)向，整合項(xiàng)目管理、決策咨詢、工程勘察、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)咨詢、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等咨詢業(yè)務(wù)，形成具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、集成化的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理體系、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和社會(huì)誠(chéng)信。咨詢單位宜開(kāi)發(fā)和利用包括建筑信息模型（BIM）、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、地理信息系統(tǒng)（GIS）等在內(nèi)的信息技術(shù)和信息資源，具有相應(yīng)的信息化管理與應(yīng)用水平和開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)能力。

  咨詢單位在工程招標(biāo)采購(gòu)階段提供咨詢服務(wù)時(shí)，可作為招標(biāo)代理單位，協(xié)助建設(shè)單 位進(jìn)行工程監(jiān)理、施工及材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)；也可在建設(shè)單位授權(quán)下，直接進(jìn)行材料設(shè)備采購(gòu)管理。咨詢單位在工程施工階段可只提供項(xiàng)目管理服務(wù)，不提供工程監(jiān)理服務(wù)；也可只提 供工程監(jiān)理服務(wù)，不提供項(xiàng)目管理服務(wù)；還可提供工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化服務(wù)。

建設(shè)工程咨詢有限公司明確提出情況

 建設(shè)工程咨詢有限公司基本上界定：全過(guò)程工程咨詢是對(duì)工程基本建設(shè)前期工作科學(xué)研究和管理決策及其工程項(xiàng)目實(shí)施和經(jīng)營(yíng)的生命期，出示包括整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案以內(nèi)的涉及到機(jī)構(gòu)、管理方法、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)性等各層面的建設(shè)工程咨詢有限公司服務(wù)。服務(wù)時(shí)間（環(huán)節(jié)）層面：全過(guò)程工程咨詢時(shí)間范圍是項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目生命周期。

40家企業(yè)開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)，探索全過(guò)程工程咨詢管理制度和組織模式，為開(kāi)展建設(shè)工程咨詢有限公司積累經(jīng)驗(yàn)。隨后，相關(guān)省市積極響應(yīng)，浙江、廣東、湖南、福建等地相應(yīng)出臺(tái)開(kāi)展建設(shè)工程咨詢有限公司的試點(diǎn)工作通知，對(duì)建設(shè)工程咨詢有限公司的范圍、資質(zhì)要求、委托方式、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、制度完善都提出了要求。培育全過(guò)程工程咨詢，鼓勵(lì)投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)重組等方式發(fā)展建設(shè)工程咨詢有限公司，培育一批具有國(guó)際水平的建設(shè)工程咨詢有限公司企業(yè)”。并針對(duì)不用規(guī)模和實(shí)力的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供建設(shè)工程咨詢有限公司給出了方向和建議， 

處理工程咨詢服務(wù)“泛娛樂(lè)化”難題在我國(guó)建設(shè)工程咨詢有限公司服務(wù)關(guān)鍵退換勘察、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、工程招標(biāo)代理等，因?yàn)閲?guó)家體制問(wèn)題，政府機(jī)構(gòu)切分造成勘察、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、工程招標(biāo)代理等分尸并設(shè)定獨(dú)立準(zhǔn)入條件門(mén)坎。工程咨詢銷售市場(chǎng)被強(qiáng)制泛娛樂(lè)化，沒(méi)法出示全使用壽命周期時(shí)間統(tǒng)一圍繞的服務(wù)，但對(duì)基本建設(shè)方的統(tǒng)籌兼顧水準(zhǔn)也明確提出了高些的規(guī)定。因而，針對(duì)能夠圍繞新項(xiàng)目全使用壽命周期時(shí)間、包含各技術(shù)的建設(shè)工程咨詢有限公司服務(wù)方式，銷售市場(chǎng)呼吁愈來(lái)愈高，是銷售市場(chǎng)的自然選擇學(xué)說(shuō)。

在國(guó)家“一帶一路”的大情況下，我國(guó)承建商以“中國(guó)創(chuàng)造、中國(guó)管理”聞名全世界，但我國(guó)的工程咨詢公司在國(guó)際性上并無(wú)度。因而，為了更好地向慣例對(duì)接，提高工程咨詢公司的綜合務(wù)工作能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)一批具備國(guó)際性水準(zhǔn)的全過(guò)程工程咨詢公司，越來(lái)越至關(guān)重要。對(duì)建筑業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃中，就明確提出過(guò)進(jìn)行全過(guò)程工程咨詢。于基本國(guó)情，落地式比較遲緩。