企業(yè)為什么要選擇招聘外包。

　　企業(yè)也不是傻子，它能自己做的不可能還會(huì)給錢別人賺的，所以企業(yè)選擇招聘外包的原因就是企業(yè)招聘時(shí)遇到的困難，一般的企業(yè)在招聘方面都會(huì)遇到以下這些問(wèn)題：

　　1、每天都有發(fā)布招聘信息但是收到簡(jiǎn)歷寥寥無(wú)幾。

　　2、就算能夠收到大量的求職者簡(jiǎn)歷，但是沒(méi)有適合企業(yè)用工崗位合格的簡(jiǎn)歷可以面試。

　　3、中g(shù)ao端崗位人才招聘困難，企業(yè)投入招聘成本大,得到的回報(bào)卻很少,不成正比，所以企業(yè)選擇招聘外包。

　　4、企業(yè)需要的人才數(shù)量巨大,短時(shí)間內(nèi)無(wú)法批量招聘，如果自己招聘的話成本很大,數(shù)量質(zhì)量不能保證。

隨著人力資源外包服務(wù)逐漸向商品化發(fā)展，人力資源外包行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也將不斷地加大，有可能促使人力資源外包服務(wù)商降低服務(wù)的價(jià)格，進(jìn)入薄利多銷的時(shí)代，這將使得更多的中小企業(yè)有了采購(gòu)人力資源外包服務(wù)的能力，開(kāi)始尋求并嘗試人力資源外包服務(wù)，尤其是中小型企業(yè)交易量的增加將會(huì)更加明顯。

隨著人力資源外包服務(wù)商的不斷增多和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何在眾多企業(yè)中脫穎而出，得到服務(wù)對(duì)象的青睞，就需要人力資源外包服務(wù)企業(yè)更加注重自身品牌的打造，利用品牌效應(yīng)為公司增值。

招聘流程外包可以提高招聘質(zhì)量、縮短填補(bǔ)職位空缺的時(shí)間、改善整個(gè)行政流程、管理核心業(yè)務(wù)指標(biāo)的匯報(bào)以及削減總體成本，許多企業(yè)都開(kāi)始利用RPO完成招聘任務(wù)。大幅削減成本和改善招聘質(zhì)量可以提高招聘流程的成效與效率。RPO是指企業(yè)將全部或部分招聘需求外包給專業(yè)公司來(lái)完成。此類專業(yè)服務(wù)公司的功能相當(dāng)于企業(yè)內(nèi)部的招聘部門，負(fù)責(zé)向客戶提供必要的技能、工具和技術(shù)。

招聘流程外包（RPO ）服務(wù)屬于人力資源外包（HRO）的一種方式，在這種服務(wù)中，企業(yè)外包的是內(nèi)部招聘的整個(gè)流程，所謂整個(gè)流程是指從確定職位描述，到分析用人理念、職位需求、與用人部門負(fù)責(zé)人溝通，篩選簡(jiǎn)歷，人才測(cè)評(píng)，面試到錄用通知，直至候選人報(bào)到的所有環(huán)節(jié)。也就是說(shuō)，RPO 可以提供的是“起點(diǎn)到終點(diǎn)(End to End)”的一站式服務(wù)。招聘流程外包(RPO)是指一個(gè)企業(yè)將整個(gè)招聘流程交付外部機(jī)構(gòu)來(lái)完成，它涉及從人力發(fā)掘到zui后的招聘錄取工作的方方面面，是個(gè)集成化的過(guò)程。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，RPO就是定義一個(gè)招聘流程，并將這個(gè)招聘流程交給一個(gè)外部公司來(lái)完成，當(dāng)然這個(gè)公司必須具有相應(yīng)的資歷和經(jīng)驗(yàn)，并按這個(gè)招聘流程來(lái)為委托公司招聘所需人才。