拓展訓(xùn)練項(xiàng)目-決戰(zhàn)沙場：說明及規(guī)則：三輛坦克全部戰(zhàn)亡，即宣布本裝甲方陣失敗。坦克進(jìn)入內(nèi)圈后才能進(jìn)行攻擊，水彈(紙團(tuán))是你們的武1器，打擊的對(duì)象是其他方陣的坦克。炮1彈的數(shù)量是有限的，需要各方陣合理利用。炮1彈的落點(diǎn)打到人身上才有效，地上反彈起來打到的不算。一切評(píng)判以教練為準(zhǔn)。項(xiàng)目監(jiān)控與常見問題:項(xiàng)目容易爭執(zhí)，zui重要的是裁判一定要做好

現(xiàn)在孩子成長在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，長時(shí)間接觸電子設(shè)備，缺少與人的面對(duì)面交流，在情感表達(dá)、解決問題等方面會(huì)有所缺失。面對(duì)問題時(shí)心態(tài)會(huì)不穩(wěn)定，面對(duì)困難只會(huì)一味地求助他人，這些都是心態(tài)不足的表現(xiàn)。讓孩子參加拓展訓(xùn)練，走進(jìn)自熱，多多與隊(duì)友或者陌生人交流，走出自己的小圈子，通過解決項(xiàng)目問題，讓孩子樹立起獨(dú)立意識(shí)，學(xué)會(huì)自主解決問題，感受團(tuán)隊(duì)所帶來的積極能量，培養(yǎng)起孩子的健康心態(tài)。

在其他公司中，僅有46%的員工有這樣的感受。高層管理者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中的重要性是不言而喻的，比如市場上有些公司，高層管理團(tuán)隊(duì)之間的合作氣氛就有待改進(jìn)，如此便造成了部門各自為陣，整體上缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)也因此顯得非常薄弱。只有擁有敬業(yè)的高層，才能培養(yǎng)出敬業(yè)的中層，敬業(yè)的中層才能帶領(lǐng)出一批敬業(yè)的員工。zui后，構(gòu)建良好的企業(yè)文化，并將合作的文化融入日常的管理工作中。