會務(wù)工作也有它的技巧，運用得好可以事半功倍。會展業(yè)近百年發(fā)展呈現(xiàn)出的歷史發(fā)展沿革表明：會展是一個地區(qū)經(jīng)濟活力、繁榮程度的直觀體現(xiàn)。會務(wù)人員平時應當仔細琢磨，用心研究，多學習一些會務(wù)知識，多總結(jié)一些經(jīng)驗教訓，多嘗試一些解決問題的新辦法。例如，為了保證會務(wù)準備工作萬無一失，可以加強會前檢查，做到檢查、多次檢查；可以嘗試模擬運行會議的主要議程，發(fā)現(xiàn)細節(jié)上的疏漏并及時予以彌補；多聽聽各方意見，看看還有什么沒考慮到的問題和隱患。為了節(jié)約會議經(jīng)費，可以把會議預算方案編制得更仔細，一一明確各項支出的內(nèi)容和標準，如發(fā)生預算外支出必須先請示；比價采購以及充分安排利用本單位車輛，或向友鄰單位臨時借用等方式，節(jié)省開支。缺乏某類會議工作經(jīng)驗時，可參考原有會議方案，多向同事請教，多學習借鑒外單位的經(jīng)驗做法。

策與計劃

作會展決定是一個決策的過程，應該掌握一定的決策策略。第四，要定期檢查工作進度和質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，以保證整體工作協(xié)調(diào)正常運作。影響會展決策的要素有營銷需要、市場條件、營銷方式、內(nèi)部條件等，會展的決策與計劃應從分析決策的要素入手，確定會展的基本目標、集體目標和管理目標，然后決定展會的戰(zhàn)略安排、市場安排、方式安排等。

云南順天文化傳播有限責任公司正式成立于2016年，與云南順天廣告有限公司隸屬同一個經(jīng)營團隊，旨在為客戶提供更優(yōu)良和高性價比的會議會展策劃執(zhí)行方案。期待您的來電！

 會展策劃流程分析一共分為六點：包括市場調(diào)研，策劃方案的撰寫，培訓，材料制作，展臺布置，相關(guān)服務(wù)，活動評估。

會展策劃流程一：對企業(yè)進行有針對性的市場調(diào)研

　　收集有關(guān)本項目的各種資料，包括文字、圖片以及錄像等活動資料。對收集的資料要分類編排，結(jié)集歸檔。

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4、效果評價與測定

計劃、實施、評估，是現(xiàn)代經(jīng)營管理的三個步驟。會展的效果評價與測定是驗證會展策劃實施情況必不可少的工作。當整個會展策劃、實施工作結(jié)束后，會展人員應及時進行評估，總結(jié)經(jīng)驗，尋找問題，并寫出評估測定工作總結(jié)報告，為以后會展工作準備可借鑒的歷史參考文獻，不斷提高會展策劃的水平。公司主作為區(qū)域影響力的“標簽”，會展在推動城市品牌形成、增加城市往來、成為價值目的地上作用巨大。

會展評估工作一般可分為以下兩個方面：一是對展會環(huán)境、對展會籌辦工作及展會后臺工作的評估，這一部分工作在展會結(jié)束時完成;二是對展臺工作及展會前臺工作進行評估，這一部分比較復雜，先在展會結(jié)束時針對展臺工作進行評估然后在展會的后續(xù)工作過程中，跟蹤評估。造成這種情況主要有三方面的原因：一是大型會務(wù)本身工作量大，可能出現(xiàn)的變化多，因此在會務(wù)工作安排上很難做到從容不迫。