濱崎食品掃碼送紅包解決方案

在經(jīng)過一定的市場調查和研究并根據(jù)濱崎食品的產(chǎn)品特點，碼多利針濱崎食品的現(xiàn)有情況提出幾點解決方案。

1.多種營銷方式捆綁消費者

?  掃碼送紅包

消費者購買濱崎105g果汁軟糖160g骨頭餅即可掃描二維碼，關注公眾號領取金額不等的現(xiàn)金紅包；

?  幸運大轉盤

購買產(chǎn)品關注公眾號后，即可參與每天一次的幸運大轉盤抽獎游戲，抽取紅包或積分；

?  積分兌換

參與游戲可獲取積分，同時每購買一次濱崎的活動產(chǎn)品，還能獲取5個積分，累計積分可在濱崎食品的積分商城兌換商品。

2.現(xiàn)金紅包更具吸引力，率更是高

隨機紅包0.38元-168元五個等級從低到高，數(shù)量由多到少，確保人人都能。

3.活動流程簡單參與，增加購買樂趣

從購買食品到掃碼領紅包，再到關注抽獎，后積分兌換商品，整個流程一氣呵成，消費者輕松參與還能領取獎勵。

4.活動效果大化

購買產(chǎn)品即可領取紅包，參與游戲還可獲得積分兌換商品，直接刺激消費者進行二次消費，并且增加消費者對品牌的粘性。

5.與消費者建立聯(lián)系，精準營銷

消費者關注濱崎食品的微信公眾號還可以參與抽獎游戲獲取更高獎勵，以此建立品牌與消費者之間的聯(lián)系，通過微信公眾號發(fā)布營銷活動，精準定位目標，吸引消費者多次消費。

6.大數(shù)據(jù)分析，精準定位

根據(jù)后臺掃碼數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可清晰得到掃碼地域、人群、時間等信息，即方便企業(yè)對渠道的監(jiān)管，又可以為日后的精準營銷提供依據(jù)。

二維碼紅包營銷系統(tǒng)

1.二維碼紅包營銷系統(tǒng)功能

(1)二維碼紅包。采用個性化的營銷方式，通過消費者掃描產(chǎn)品上的二維碼來領取隨機紅包，通過分享裂變的方式來實現(xiàn)產(chǎn)品品牌的推廣，增加產(chǎn)品銷量。

(2)導購員分享領傭金。導購員通過二維碼紅包營銷系統(tǒng)掃碼與產(chǎn)品進行綁定關聯(lián)，每銷售出一件產(chǎn)品就可以或得相應的分傭獎勵，讓導購員優(yōu)先推薦你的產(chǎn)品，鼓勵導購員的買過積極性。

(3)獲取消費者的數(shù)據(jù)信息。二維碼紅包營銷系統(tǒng)能夠詳細準確的整合消費者的掃碼數(shù)據(jù)信息，包括消費者的掃碼區(qū)域、掃碼時間等信息一目了然，為商家建立消費者畫像，從而幫戶企業(yè)營銷策略的實施提供有力數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)數(shù)字化營銷。

二維碼紅包營銷系統(tǒng)優(yōu)點有哪些?

(1)優(yōu)點一：控制活動時間

企業(yè)購買了二維碼紅包系統(tǒng)后，可以根據(jù)實際需要，選擇長期投放紅包返利給消費者，也可以設置特定的時間，比如某家店鋪的店慶期間或者國慶、春節(jié)等重大節(jié)假日，消費者掃商品二維碼碼就送紅包。

(2)優(yōu)點二：控制率

商家可以設置這一款產(chǎn)品有紅包，也可以設置另外一款產(chǎn)品有紅包。同時還可以自由組合同樣的商品，把參加二維碼紅包營銷活動的產(chǎn)品劃分為幾部分。通過二維碼紅包營銷系統(tǒng)后臺，自主設定各部分商品的率。

(3)優(yōu)點三：控制獎項的去向

一碼通基于一物一碼技術，企業(yè)能夠清楚地知道，哪些產(chǎn)品有紅包，紅包金額是多少，有紅包的產(chǎn)品發(fā)往了哪些地區(qū)、發(fā)給了哪些經(jīng)銷商。

比如，根據(jù)市場營銷策略，企業(yè)可設置產(chǎn)品概率，發(fā)往銷量的地區(qū)或經(jīng)銷商，刺激消費。

(4)優(yōu)點四：控制人群

通過二維碼紅包營銷系統(tǒng)后臺，商家可以進行角色設置，比如消費者、導購以及裝修工、設計師、水電工、汽配員這類居間人，從而 實現(xiàn)控制人群。

以掃碼有紅包的方式來激勵消費者，在幫助企業(yè)提升促銷效果的同時，還能助力企業(yè)快速的了解市場的動向，讓企業(yè)能夠快速的了解現(xiàn)代消費者的需求。

如果商家應用了一碼通開發(fā)的二維碼紅包營銷系統(tǒng)后，讓消費者能通過掃描查詢防偽的同時還能獲得紅包，能夠有效的刺激消費者，從而帶動商品銷售量。

母嬰品牌如何賦能終端動銷？碼多利二維碼返利來安排！

當前的母嬰產(chǎn)品消費者需求非常多樣，母嬰品牌經(jīng)常投不到其所好，再加上母嬰市場更新?lián)Q代速度極快，各種育兒新概念頻出，各大母嬰品牌常常面臨動銷難題。產(chǎn)品動銷不上來，究竟誰背鍋！是怪品牌方產(chǎn)品不討喜？還是怪終端銷售沒盡力？

母嬰產(chǎn)品動銷不動的原因：

1.消費需求多樣化：隨著90后、00后年輕消費群體崛起，對產(chǎn)品消費追求更加個性化，而傳統(tǒng)一成不變的品牌推崇度逐漸被弱化。單一的品牌消費導向慢慢被弱化，更具性價比優(yōu)勢的產(chǎn)品快速崛起。

2.營銷力不足：營銷成本高，產(chǎn)品推廣難，各終端銷售多種產(chǎn)品，同類化嚴重難出頭。品牌開展的傳統(tǒng)營銷終端配合度不高，且營銷獎品被渠道商層層截留，抵達率超低。

3.無系統(tǒng)化管理：母嬰品牌常用的各種銷售員分傭、推薦返利、團隊業(yè)績獎等無系統(tǒng)自動運算管理，品牌方也很難查看數(shù)據(jù)并分析，管理混亂。

4.缺乏能力：母嬰品牌消費額逐年攀升，造假售假問題也日漸嚴峻，而各母嬰品牌對于方面還不夠重視。

這樣看來，母嬰品牌想要提升動銷不僅要解決內(nèi)部產(chǎn)品問題，還要注重外部營銷。針對母嬰品牌的需要，國內(nèi)的一物一碼品牌碼多利，以先進的技術手段為基礎，用服務10萬 品牌的經(jīng)驗，提出母嬰二維碼營銷方案。幫助母嬰品牌提升動銷能力，促進品牌良性發(fā)展。