博思誠股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)設計的員工持股方案設計的員工持股計劃中的風險點

博思誠股權(quán)激勵咨詢公司的員工持股方案設計認為非上市公司股權(quán)激勵員工持股同時也是把雙刃劍。員工持股方案設計若有方案缺陷或?qū)嵤┎焕脑挘赡軙せ緝?nèi)部的矛盾，造成公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定。對于企業(yè)來說就是一件花了錢找罪受的事了。

1.員工持股方案設計公平公正性缺失：易引發(fā)新的矛盾

股權(quán)分配有個非常重要的原則：公平。員工持股的差異可能會讓部分員工質(zhì)疑公司的公正性。因此，大范圍的股權(quán)分配方案設計員工持股應采取一定的保密制度。

2.股權(quán)激勵方案設計沒有約束機制：容易催生懶人

公司發(fā)展需要一批忠誠度極高的“頂梁柱”。當公司發(fā)展出現(xiàn)問題時仍愿同舟共濟之人；相反，給予純粹機會型的人過多的股份將會帶來連鎖反應，因此股權(quán)分配方案設計需要有相應的約束機制。

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博思誠股權(quán)激勵咨詢公司的員工持股方案設計認為在企業(yè)的成長過程中，“價差式”員工持股方案機制期權(quán)激勵方案設計的威力猛得驚人。作為當今世界偉大的公司之一，微軟的崛起并不是因為技術(shù)、運氣和人際關系，而是得益于員工持股方案設計股權(quán)期權(quán)這種“價差式”激勵工具的巨大推動力。如果股權(quán)分配方案設計激勵對象有違反公司紀律行為，則可視為違反公司規(guī)章制度而可解除其勞動關系和股東資格。阿里巴巴之所以能夠成為中國互聯(lián)網(wǎng)的傳奇，主要原因之一就在于馬云通過股權(quán)激勵方案設計，對員工持股的深刻理解和恰當運用。因為馬云堅信，只有股權(quán)分配方案設計股權(quán)分散，“其他股東和員工才更有信心和干勁”。

股權(quán)激勵咨詢公司股權(quán)專家上門一對一設計的員工持股方案的確定員工持股方式

博思誠股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)的員工持股方案設計認為鑒于中小企業(yè)股份由于不能按照上市公司那樣進行自由交換，且沒有明確的員工持股方案設計定價機制，因此，中小企業(yè)在實施員工持股時有著一定的限制，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，選擇簡單易操作又有效的激勵方式。（2）員工購買企業(yè)全部股權(quán)而擁有企業(yè)全部產(chǎn)權(quán)，股權(quán)分配方案設計使其職工對本企業(yè)具有完全的管理權(quán)和表決權(quán)。

　　根據(jù)股權(quán)激勵方案設計的經(jīng)驗來看，股權(quán)分配方案設計期股、虛擬股份、利潤分享計劃比較容易操作，而且短期內(nèi)不會對公司股權(quán)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生大的影響。

利潤分享：是企業(yè)根據(jù)利潤完成情況，提取一部分利潤根據(jù)員工的業(yè)績進行分配；