新款kkv貨架廠家疫情已得到基本控制，人們心中性消費(fèi)的小火苗正如的天氣，越來(lái)越熱。疫情期間線上經(jīng)濟(jì)爆發(fā)，但在疫情過(guò)后，人們迫不及待地想要找回線下真實(shí)的消費(fèi)體驗(yàn)，網(wǎng)紅打卡圣地承接著首波線下流量反哺的紅利?？煜返晔莻鹘y(tǒng)的線下流量集中地，其模式之爭(zhēng)一直是市場(chǎng)議論的焦點(diǎn)，目前處于前浪尚未褪去，后浪又洶涌而來(lái)的局面。

代前浪，是無(wú)印良品和LOFT為代表的海外雜貨鋪。無(wú)印良品的店鋪布局和產(chǎn)品設(shè)計(jì)均以簡(jiǎn)約冷淡風(fēng)為主，初入中國(guó)后曾掀起一陣無(wú)印熱潮，但“萬(wàn)年不變”的單一風(fēng)格使其品牌熱度逐年下降，成為市場(chǎng)熱議焦點(diǎn)。LOFT的出現(xiàn)雖帶來(lái)日系新鮮感，但目前在國(guó)內(nèi)主打線上，線下店鋪還在籌備中。歸根結(jié)底，日系快消風(fēng)格是建立在日本“侘寂”小眾文化基礎(chǔ)上的，要融入網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)火爆的中國(guó)市場(chǎng)存在天然挑戰(zhàn)。新款kkv貨架廠家

第二代前浪，是中國(guó)以名創(chuàng)優(yōu)品為代表的主打性?xún)r(jià)比牌的精品店。他們開(kāi)店速度夠快，品牌整體設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約美觀，又靠成功的低價(jià)促銷(xiāo)策略點(diǎn)燃用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)激情，是中國(guó)快消品零售一次初代升級(jí)嘗試。但客觀來(lái)看，此類(lèi)玩家只滿(mǎn)足了消費(fèi)者功能性需求，失之格調(diào)品味，因而也被媒體扣上了“10元店”的尷尬帽子，在與用戶(hù)建立深度情感共鳴上還需提升。第三代，是正洶涌而來(lái)的后浪，它便是新新物種“KKV”。它在吸收前兩類(lèi)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，將好物本身的價(jià)值和潮流設(shè)計(jì)結(jié)合，走出了“高而不冷、熱而不低”的第三種風(fēng)格，被市場(chǎng)稱(chēng)為“天生網(wǎng)紅體質(zhì)”。

在國(guó)潮洶涌的當(dāng)下，KKV代表的是中國(guó)快消零售行業(yè)的新勢(shì)力。但客觀來(lái)看，要從爆紅成為長(zhǎng)紅還需打牢供應(yīng)鏈體系、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、店鋪運(yùn)營(yíng)等基本功。上海KKV生活館.為何了15年的無(wú)印良品與性?xún)r(jià)比名創(chuàng)優(yōu)品都玩不轉(zhuǎn)了？歸根到底，前者是水土不服，后者是時(shí)過(guò)境遷。國(guó)內(nèi)用戶(hù)群體這個(gè)市場(chǎng)“土壤”，已悄悄發(fā)生了變化，而KKV抓的就是這個(gè)變化。新款kkv貨架廠家

2020年之后，人貨場(chǎng)三個(gè)維度都產(chǎn)生了變化。人的方面，年輕消費(fèi)群進(jìn)一步崛起，購(gòu)物中心應(yīng)該關(guān)注這類(lèi)消費(fèi)者的消費(fèi)偏好；貨的方面，健康與國(guó)潮消費(fèi)進(jìn)一步崛起，涌現(xiàn)出許多相關(guān)業(yè)態(tài)；場(chǎng)的方面，線上與線下進(jìn)一步融合，線下場(chǎng)景體驗(yàn)做到更加，才能更吸引消費(fèi)者。新款kkv貨架廠家《2020中國(guó)消費(fèi)品牌發(fā)展報(bào)告》的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前國(guó)人的購(gòu)物車(chē)?yán)镉邪顺墒菄?guó)貨。中國(guó)品牌尤其是國(guó)潮的消費(fèi)者中，超九成是女性消費(fèi)者，超半數(shù)是“95后”，六成來(lái)自三線及以上城市，顯示出“更年輕、更多大城市、更多女性”的趨勢(shì)。

在這里，年輕人不僅能購(gòu)物，還能拍照打卡，能在沉浸式購(gòu)物體驗(yàn)中找到理想生活方式的共鳴。首先是高顏值的店內(nèi)設(shè)計(jì)。大面積的黃色和集裝箱樣式混搭出一種清新時(shí)髦的工業(yè)風(fēng)。店鋪門(mén)口標(biāo)志性的集裝箱LOGO是拍照的；店內(nèi)貨品的陳列也極度追求設(shè)計(jì)感，一個(gè)個(gè)由商品堆砌而成的墻面形成強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊力，使得KKV生活館里里外外都能成為網(wǎng)紅拍照的打卡點(diǎn)。新款kkv貨架廠家

隨著教育事業(yè)的發(fā)展，當(dāng)下的品牌創(chuàng)始人的知識(shí)面、學(xué)歷、思維環(huán)境或背后的資本的助力等，整體水平有所提升。借助整個(gè)中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施、流量的紅利，促成大量消費(fèi)品牌崛起。崛起的消費(fèi)品牌需要新的渠道進(jìn)行承接，三個(gè)維度共同作用下，市場(chǎng)發(fā)生了質(zhì)的變化。在微觀層面，購(gòu)物中心或品牌的創(chuàng)新可以將傳統(tǒng)的渠道、品牌或業(yè)態(tài)進(jìn)行格式化，留下核心要素后，以全新的內(nèi)容替換老化內(nèi)容，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展。

以KKV為例，當(dāng)時(shí)KKV的出現(xiàn)有三大需求，先是Z世代審美的大躍進(jìn)；其次是購(gòu)物中心主力店缺失，在過(guò)去購(gòu)物中心主力店以服飾店為主，當(dāng)商業(yè)市場(chǎng)逐步飽和，千篇一律的服飾店會(huì)使商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降；后是大量消費(fèi)品牌的涌現(xiàn)，需要一個(gè)新的針對(duì)年輕人的渠道來(lái)承接它的溢價(jià)，KKV就是在這種大環(huán)境下誕生的新一代主力店。人變化萬(wàn)千，貨各有所長(zhǎng)，場(chǎng)則是需要一個(gè)正式復(fù)雜的互動(dòng)管理。而在這三者中，人的變化萬(wàn)千為復(fù)雜，但也為重要。新款kkv貨架廠家

新人群的這些特質(zhì)，在外資陷入頹勢(shì)，新型品牌主力店尚未確立的這個(gè)空窗期，與之契合的無(wú)疑是品牌集合店。以目前的狀態(tài)來(lái)說(shuō)，新款kkv貨架廠家無(wú)論是在產(chǎn)品豐富度、性?xún)r(jià)比和空間體驗(yàn)上，它都可以讓年輕的消費(fèi)者在更細(xì)分、新潮的領(lǐng)域，找到貼合自己的需求。而據(jù)商業(yè)地產(chǎn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的預(yù)測(cè)，品牌集合店未來(lái)將會(huì)占到購(gòu)物中心40%的比例，接下來(lái)還將擁有更大的爆發(fā)力。

KKV作為進(jìn)口新零售頭部玩家KK館的旗艦品牌，在一定程度上也延續(xù)了主品牌的辨識(shí)度和用戶(hù)基礎(chǔ)，不同的是在空間和品類(lèi)得到進(jìn)一步擴(kuò)大和改進(jìn)。這是為打主力店市場(chǎng)準(zhǔn)備的，也是一次更為大膽的與新人群融合。消費(fèi)習(xí)慣和行為更迭:首先，新人群對(duì)新鮮事物有一種讓人無(wú)法理解的渴望和向往，重度顏值黨，漂亮的東西會(huì)變成他們的社交貨幣。第二，他們對(duì)舊的生活方式或品牌（比如媽媽爸爸輩的）有天然排斥。第三，不盲目追求，選擇上更加理性和務(wù)實(shí)。過(guò)去在品牌上賦予的財(cái)富、文化、等級(jí)等虛擬意義，在被快速消解。新款kkv貨架廠家

小汽車(chē)和各種機(jī)器人喚起了大家的童心,一面指甲油墻讓人欲罷不能KKV超1000多平米的空間，以黃白灰色系為主，包括實(shí)用服飾、母嬰用品、花卉綠植、寵物用品等14類(lèi)生活方式主題，被錯(cuò)落有序地安放在不同的空間位置。無(wú)論從哪個(gè)維度，都足以讓年輕人開(kāi)啟、嘗試；還有飾品幕墻，堪稱(chēng)快時(shí)尚飾品陳列之，女生絡(luò)繹不絕來(lái)此擺拍、打卡，也因此成為整個(gè)購(gòu)物中心的一大人氣聚集地。

每個(gè)品類(lèi)數(shù)百上千個(gè)sku，以一面墻，或者一面貨架的形式被整齊、排列組合式地呈現(xiàn)出來(lái)，給人的感覺(jué)首先是無(wú)窮和驚喜，然后是審美，可以慢慢挑選對(duì)比。每一排貨架上還貼心的準(zhǔn)備了試用紙張.選的過(guò)程和以往的百貨也不一樣，新是核心要義，除了大半的潮流進(jìn)口貨，還有精選的國(guó)潮品牌，從外觀、功能上，每一件似乎都值得一看，然后對(duì)比認(rèn)知的價(jià)格，還要便宜一些，讓人大有尋寶的快感。新款kkv貨架廠家

很多人初創(chuàng)做品牌認(rèn)為自身營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算局限，索性給自己扣上個(gè)小眾帽子，這種小眾往往會(huì)禁錮思維。品牌小而美，核心在于小眾感，通常指品牌個(gè)性和表達(dá)主張的小眾，這是由內(nèi)容傳播而定的，并非是針對(duì)人群。新款kkv貨架廠家所以我們盡可能還是要從大眾化視角去出發(fā)，然后聚焦小眾規(guī)模、特性，后隨著市場(chǎng)變革，需求就會(huì)變得過(guò)大，加上合適的social才能出圈。什么樣的品類(lèi)才具有大眾化潛質(zhì)呢？

KKV擁有超高辨識(shí)度，使整個(gè)店鋪在主題色明亮黃的襯托下特別亮眼。同時(shí)KKV新館的800m2超大空間集齊了國(guó)潮產(chǎn)品和日韓歐美等十幾個(gè)國(guó)家的潮流好物，使得愛(ài)買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)的女生不用出國(guó)就可以買(mǎi)到性?xún)r(jià)比超高的進(jìn)口貨。既然是網(wǎng)紅打卡，拍照自然不可避免，在KKV生活館里購(gòu)物不會(huì)有導(dǎo)購(gòu)員一直跟客戶(hù)進(jìn)行導(dǎo)購(gòu)，客戶(hù)可以按著自己的想法來(lái)，想逛多久就逛多久，遇到喜歡的網(wǎng)紅墻也可以盡情地凹造型拍照。KKV生活館門(mén)口標(biāo)志性的集裝箱logo無(wú)疑是打卡。新款kkv貨架廠家

用新名字（IP）化重新定義產(chǎn)品內(nèi)涵，賦能產(chǎn)品全新外貌（視覺(jué)錘），與傳統(tǒng)品牌形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。擺脫傳統(tǒng)定位心智，這種迭代升級(jí)的模型，通過(guò)新的用戶(hù)選擇、市場(chǎng)定位、新的產(chǎn)品創(chuàng)新與使用方法，然后加上直播、短視頻、內(nèi)容、網(wǎng)紅等新型渠道，直接形成與傳統(tǒng)品類(lèi)完全不同的打法，會(huì)對(duì)傳統(tǒng)品牌形成不可思議的顛覆。需要有8000米長(zhǎng)焦鏡頭的定焦思維去聚焦。競(jìng)爭(zhēng)成熟的大類(lèi)目中市場(chǎng)需求也是大，新品牌可以從大品牌看不上或相對(duì)薄弱方面入手，在一個(gè)領(lǐng)域攻破后有部分用戶(hù)量，然后再鋪設(shè)渠道，也是當(dāng)前主流的方。

KK館作為新零售獨(dú)角獸企業(yè)，具備較高品牌辨識(shí)度，擁有高粘度的核心用戶(hù)群，背靠主品牌的KKV，在銷(xiāo)售、品質(zhì)和客流方面有一定的保障。另外，KKV作為老品牌的新面孔，是對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)的煥新，能給予消費(fèi)客群和購(gòu)物中心新鮮感。未來(lái)，KKV將朝著零售品牌的目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)，與未來(lái)全球發(fā)展機(jī)遇攜手迎向明天。新款kkv貨架廠家