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發(fā)布時(shí)間:2020-12-21 05:48  
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物流運(yùn)輸成本分直接成本和間接成本。直接成本是指營運(yùn)車輛的成本,包含司機(jī)費(fèi)用、購車折舊費(fèi)、油費(fèi)、維修費(fèi)、輪胎費(fèi)、保險(xiǎn)、事故費(fèi)、其他相關(guān)雜費(fèi);間接成本是指營運(yùn)期間其他業(yè)務(wù)相關(guān)的費(fèi)用,包含辦公場(chǎng)地費(fèi)用的分?jǐn)傎M(fèi)、管理人員及業(yè)務(wù)人員費(fèi)用分?jǐn)傎M(fèi)、信息及網(wǎng)絡(luò)的分?jǐn)傎M(fèi)、辦公用品費(fèi)用的分?jǐn)傎M(fèi)、其他財(cái)務(wù)上應(yīng)分?jǐn)偟馁M(fèi)用等。
要經(jīng)營好一個(gè)專線物流公司,必須要構(gòu)建起專線物流經(jīng)營必備的資源與能力,打造自己的服務(wù)產(chǎn)品,不斷完善和優(yōu)化專線物流的戰(zhàn)略系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、運(yùn)營系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)五大核心系統(tǒng),構(gòu)建起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力,建立和完善保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)管理機(jī)制,使企業(yè)由小變大,由弱變強(qiáng),持續(xù)發(fā)展下去。
銘誠物流公司發(fā)展的越來越好,當(dāng)然也是因?yàn)橛幸粋€(gè)懂經(jīng)營、會(huì)管理、能領(lǐng)導(dǎo)的多面手,掌握必要的專線物流經(jīng)營管理知識(shí)和技能,不斷地提升自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力。好的經(jīng)營者帶出來的好的團(tuán)隊(duì)是有專業(yè)的能力,專業(yè)的服務(wù)的。

運(yùn)輸中的末端運(yùn)輸、支線運(yùn)輸和一般運(yùn)輸形態(tài)的主要區(qū)別在于;配送運(yùn)輸是較短距離、較小規(guī)模、額度較高的運(yùn)輸形式,一般使用汽車做運(yùn)輸工具。與干線運(yùn)輸?shù)牧硪粋€(gè)區(qū)別是,配送運(yùn)輸?shù)穆肪€選擇問題是一般干線運(yùn)輸所沒有的,而配送運(yùn)輸由于配送客戶多,一般城市交通路線又較復(fù)雜,如何組合成較好路線,如何使配裝和路線有效搭配等,是配送運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn),也是難度較大的工作。
