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代理商標(biāo)注冊(cè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)在線服務(wù)“本信息長(zhǎng)期有效”

發(fā)布時(shí)間:2020-08-16 07:00  

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鄭州金譽(yù)財(cái)稅服務(wù)有限公司是經(jīng)鄭州市工商機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)設(shè)立,專業(yè)從事代理記賬、公司注冊(cè)、企業(yè)管理咨詢、財(cái)稅服務(wù)咨詢、工商代理的服務(wù)機(jī)構(gòu)。我們立足于鄭州西部地區(qū),現(xiàn)已在鄭州、滎陽(yáng)、上街、鞏義設(shè)立分公司,作為鄭州西部地區(qū)的一站式服務(wù)平臺(tái),我們專業(yè)處理各種疑難問(wèn)題。


一:公司注冊(cè)準(zhǔn)備資料1、申請(qǐng)企業(yè)名稱(可備選5-10個(gè)名稱)2、經(jīng)營(yíng)范圍3、注冊(cè)資金數(shù)額4、注冊(cè)地址5、投資人6、法人代表名稱7、監(jiān)事名稱8、聯(lián)系方式

二、代理記賬:1、代理記賬、納稅申報(bào)、清理亂賬;2、增值稅一般納稅人申請(qǐng);3、出口退稅業(yè)務(wù);4、各類審計(jì)報(bào)告,驗(yàn)資報(bào)告,企業(yè)年報(bào)及各區(qū)稅務(wù)疑難問(wèn)題處理;5、免費(fèi)提供工商,稅務(wù),銀行業(yè)務(wù)咨詢服務(wù);

三、資質(zhì)ban理:1、食品經(jīng)營(yíng)許可證辦理;2、進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)備案、報(bào)關(guān)備案;3、代ban、年檢;4、各類新辦、升級(jí),如:建筑工程總承包、分包、裝飾裝修、防水防腐等;



   財(cái)務(wù)分析該由誰(shuí)來(lái)做?這還有疑問(wèn)嗎,當(dāng)然應(yīng)該是財(cái)務(wù)人員啊.如果你真這么想,搞出來(lái)的分析報(bào)告是財(cái)務(wù)人員自說(shuō)自話.財(cái)務(wù)分析應(yīng)以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做依托,分析背后的業(yè)務(wù).沒(méi)有業(yè)務(wù)人員參與,財(cái)務(wù)分析很容易流于就數(shù)字論數(shù)字.只有財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)通力合作,財(cái)務(wù)分析才有可能切入業(yè)務(wù)深處,成為管理的工具.

   做財(cái)務(wù)分析可分解為兩個(gè)動(dòng)作:一是數(shù)據(jù)分析,另一是業(yè)務(wù)分析.數(shù)據(jù)分析是指會(huì)計(jì)人員看到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)異常后有足夠的敏感,能快速閃現(xiàn)異動(dòng)可能的驅(qū)動(dòng)及可能的后果.業(yè)務(wù)分析是指結(jié)合業(yè)務(wù)定位原因,找到問(wèn)題的癥結(jié).個(gè)動(dòng)作要想做標(biāo)準(zhǔn),會(huì)計(jì)知識(shí)必須扎實(shí).第二個(gè)動(dòng)作要想不變形,則需把自己融入業(yè)務(wù)之中.

   財(cái)務(wù)分析要想起到作用,推動(dòng)業(yè)務(wù)改進(jìn)是關(guān)鍵.不能幫助改進(jìn),財(cái)務(wù)分析就是形象工程;僅僅改進(jìn)財(cái)務(wù)工作,財(cái)務(wù)分析是自?shī)首詷?lè).財(cái)務(wù)分析需要大膽走進(jìn)業(yè)務(wù)、探究業(yè)務(wù).找出數(shù)字背后的故事,把定位問(wèn)題變成解決問(wèn)題,把推脫責(zé)任變成分派任務(wù).如此閉環(huán)往復(fù)作業(yè),自可實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析的蛻變.

   財(cái)務(wù)分析寫(xiě)什么?建議寫(xiě)KPI完成情況.因?yàn)檫@樣寫(xiě)能抓住領(lǐng)導(dǎo)的心理,工作當(dāng)然要通過(guò)績(jī)效考核.接著該找出KPI的短板,圍繞不足逐項(xiàng)深入,挖到背后的業(yè)務(wù)原因并提出改進(jìn)建議.這樣的分析報(bào)告肯定會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可.如果改進(jìn)建議能落實(shí)責(zé)任人,匡出時(shí)間節(jié)點(diǎn),分析報(bào)告就更牛了,相當(dāng)于變成了實(shí)施綱領(lǐng).

  財(cái)務(wù)業(yè)務(wù),好說(shuō)難做.財(cái)務(wù)人員如何與業(yè)務(wù)人員溝通,怎么做好工作對(duì)接,對(duì)此疑難,財(cái)經(jīng)管理部提出的'四化'標(biāo)準(zhǔn),我記憶猶新.財(cái)務(wù)理論大眾化、財(cái)務(wù)語(yǔ)言通俗化、財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一化、財(cái)務(wù)輸出模板化,這'四化'有語(yǔ)言的藝術(shù),有工作的技巧.財(cái)務(wù)人員不妨借鑒一下,搞好自己的四化建設(shè).

   看完任正非對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求,財(cái)務(wù)總監(jiān)們,你還敢說(shuō)自己牛嗎?任總說(shuō):①財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù),只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù);②財(cái)務(wù)必須要有渴望進(jìn)步、渴望成長(zhǎng)的自我動(dòng)力;③沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員就不可能成長(zhǎng)為CFO;④稱職的CFO應(yīng)隨時(shí)可以接任CEO.總結(jié)成一句話,財(cái)務(wù)人員應(yīng)融入業(yè)務(wù).



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   怎么讓財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合呢?的做法值得借鑒,從各業(yè)務(wù)部門抽調(diào)干部到財(cái)經(jīng)管理部任職,加強(qiáng)財(cái)經(jīng)組織的業(yè)務(wù)建設(shè),改變財(cái)經(jīng)組織一直以來(lái)簡(jiǎn)單、固執(zhí)、只會(huì)苦干不會(huì)巧干的作法.用任正非的話說(shuō),在財(cái)經(jīng)組織里加入一些沙子,是為了形成混凝土,而非是要取代財(cái)務(wù)人員,當(dāng)然換崗的業(yè)務(wù)干部要先通過(guò)會(huì)計(jì)考試.

   財(cái)務(wù)部在業(yè)務(wù)的眼里是后臺(tái)部門,是機(jī)關(guān).財(cái)務(wù)工作一般不能直接為公司創(chuàng)造價(jià)值,財(cái)務(wù)工作的價(jià)值需要通過(guò)業(yè)務(wù)來(lái)體現(xiàn).因此,財(cái)務(wù)人員要具備服務(wù)意識(shí),主動(dòng)把業(yè)務(wù)當(dāng)作自己的客戶.財(cái)務(wù)工作要做到為經(jīng)營(yíng)服務(wù),為一線服務(wù).財(cái)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)要由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng),預(yù)先謀劃、特事特辦、事后規(guī)范.