一個風險評估策略是一個需要技術(shù)和經(jīng)驗并重的工作，而且需要考慮的內(nèi)容很多，一個人不可能將風險評估項目相關(guān)的所有方面考慮周到。因此，在制定風險評估策略時，應(yīng)當發(fā)動所有評估人員，以及評估對象的使用人員和設(shè)備供應(yīng)商代表等一起來分析制定。一個風險評估策略不僅可以包括上面已經(jīng)列出的幾個方面，還可以在其中添加與評估任務(wù)實際需求相關(guān)的內(nèi)容，例如加入說明此次評估任務(wù)的具體流程和細節(jié)，各種注意事項等等。并要求所有的評估人員，嚴格按照這個風險評估策略中的內(nèi)容來進行具體的評估工作。

總結(jié)、反饋。將效果評估中所反映出的問題反饋給項目風險管理決策人員，為修改、調(diào)整風險管理計劃提出建設(shè)性建議。雖然在項目計劃書當中并沒有明確的規(guī)定，項目的相關(guān)風險以及事件的描述，但是人們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^項目所采取的風險控制手段來對于該項目的風險控制能力，以及項目的風險等級作出相應(yīng)的判斷，進而能夠做出更加科學的投資決策。

股東預(yù)期回報就是股權(quán)資金成本。多數(shù)教材會采用資本資產(chǎn)定價模型來計算股權(quán)資金成本。關(guān)于股權(quán)資金成本的問題，我們將在后面估值部分詳細論述，在此以8%作為股東預(yù)期回報簡化處理。

股權(quán)價值增加值的原理與經(jīng)濟增加值（EVA）一致。國資委在《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》中采用了經(jīng)濟增加值，由于凈利潤沒有考慮股權(quán)資金成本，因此以EVA作為經(jīng)營業(yè)績考核指標比凈利潤更加合理。這是國資委考核辦法的重大進步。在該辦法中，以5.5%作為加權(quán)平均資本成本率簡化處理。

不管是在項目投資過程當中，還是在投資者的投資理財過程當中，項目的預(yù)期收益水平都是至關(guān)重要的，同時對于項目的運營團隊來說，也是進行投資決策主要的依據(jù)所在。需要根據(jù)項目的預(yù)期收益目標，來制定行之有效的投資策略，制定相應(yīng)的投資組合，并對投資組合當中各類資產(chǎn)的配置比例進行相關(guān)的調(diào)整。所以說項目的預(yù)期收益水平的關(guān)鍵作用，可以體現(xiàn)在兩方面，一方面是對投資者來說，是判斷項目投資價值的關(guān)鍵，另一方面是對項目的運營團隊來說，是項目運營團隊制定投資策略的關(guān)鍵。為了能夠使項目獲得穩(wěn)健的回報，達到預(yù)期的收益目標，就需要采取必要的措施規(guī)避項目的投資風險。