目前多地開始大規(guī)模推進全過程咨詢服務(wù)，并且公示了批和第二批全資項目的試點單位，那么問題就出來了。目前批和第二批的全過程工程咨詢試點單位有建設(shè)工程咨詢收費標(biāo)準服務(wù)的業(yè)績嗎？具備全過程工程咨詢的專業(yè)人才和專業(yè)團隊嗎？這讓我想起了PPP庫，批入庫的企業(yè)和個人，這些從根本上就沒有參加過專業(yè)的培訓(xùn)或者并沒有相關(guān)業(yè)績作支持，終把PPP做成了BOT，甚至有些偽還說PPP就是BOT! 然后各地的PPP項目陸續(xù)踩紅線，導(dǎo)致PPP項目讓很多人開始質(zhì)疑。

  今天的建設(shè)工程咨詢收費標(biāo)準服務(wù)也同樣會走上當(dāng)年P(guān)PP紅線叫停的老路，全資領(lǐng)域由監(jiān)理工程師作為主導(dǎo)或造價師，設(shè)計師等，單一領(lǐng)域咨詢?nèi)藛T作牽頭，這讓小編苦笑不得！甚至有的企業(yè)負責(zé)人對人才的培養(yǎng)根本不重視，放話有關(guān)系就可以，什么專業(yè)不專業(yè)的！價咨詢領(lǐng)域 是造價師，工程咨詢領(lǐng)域 是咨詢工程師，監(jiān)理領(lǐng)域是監(jiān)理工程師、設(shè)計院是設(shè)計師，全過程工程咨詢領(lǐng)域，還是這些師在牽頭在負責(zé)，請問這和單一領(lǐng)域的區(qū)別是什么？

  建設(shè)工程咨詢收費標(biāo)準是為了從根本上解決單一領(lǐng)域咨詢服務(wù)的弊端， 成本高，風(fēng)險高，時間長，落地難，等等的以一系列問題。所以建議部分第三方咨詢機構(gòu)，企業(yè)賺錢是根本，但立足未來就必須掌握核心技術(shù)！在推行全過程工程咨詢中，怎么組織和運作一個咨詢團隊是一個棘手的問題。其關(guān)鍵在于認識到不同組織形式的優(yōu)缺點

  全咨項目團隊中，項目管理、監(jiān)理等工作需要全職參與到臨時的全咨項目團隊，但對于造價、招標(biāo)代理、設(shè)計等工作都是間斷性的，對于一般規(guī)模的項目更多的可能會采用弱矩陣式（以職能管理為主），沒有全過程工程項目管理師因此仍存在大量全資項目團隊與職能部門之間的協(xié)調(diào)工作。如考核歸職能部門還是歸全資團隊就是一個典型的問題。

促進建設(shè)工程咨詢收費標(biāo)準發(fā)展趨向 

大中型咨詢服務(wù)公司能夠根據(jù)聯(lián)合經(jīng)營、并購，發(fā)展趨勢為國際性水準的整個過程工程資詢公司，做優(yōu)做強；中小企業(yè)，能夠提高單項工程技能，做專做精做細；待銷售市場培養(yǎng)完善，終將追上政策利好，競爭能力將進一步提高。 建設(shè)工程咨詢收費標(biāo)準進一步完善在中國工程基本建設(shè)組織 方法，促進建設(shè)工程咨詢收費標(biāo)準發(fā)展趨向，塑造具備競爭能力的工程資詢企業(yè)，推動在中國工程咨詢業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升工程基本建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟收益；開展全部全過程工程咨詢服務(wù)，結(jié)合全球性大中小型工程資詢管理顧問公司的工作流程特性，塑造既掌握全球性規(guī)范又能符合我國工程建筑市場的要求的工程咨詢服務(wù)企業(yè)和人才精英團隊；鼓勵有能力的建設(shè)工程咨詢收費標(biāo)準企業(yè)大力開展經(jīng)濟發(fā)展全球化，推動在我國工程咨詢業(yè)“面向世界”，為進行“一帶一路”倡導(dǎo)服務(wù)。
在房屋建筑和市政工程工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本建設(shè)領(lǐng)域促進建設(shè)工程咨詢收費標(biāo)準服務(wù)發(fā)展趨向，提升固資管理決策系統(tǒng)化水平，進一步完善工程基本建設(shè)組織 方法，推動高質(zhì)量發(fā)展。出務(wù)必科技創(chuàng)新咨詢服務(wù)組織實施方式，大力發(fā)展以銷售市場的要求為主導(dǎo)性、做到受委托人多樣化規(guī)定的全部全過程工程咨詢服務(wù)方法。鼓勵納入有關(guān)行業(yè)自律意識管理體系的工程資詢公司開展建設(shè)工程咨詢收費標(biāo)準，鼓勵資詢工程師（投資項目）作為綜合性資詢工程項目經(jīng)理?？辈?、方案設(shè)計、工程工程監(jiān)理、工程工程造價、投資風(fēng)險管理方法等全部全過程咨詢服務(wù)。
對工程建設(shè)工程咨詢收費標(biāo)準工程項目經(jīng)理的提出要求：理當(dāng)?shù)玫焦こ袒窘ㄔO(shè)類申請辦理申請注冊崗位職業(yè)資格考試且具備工程類、工程經(jīng)濟類高級職稱評定，并具備相仿工程工作經(jīng)歷。對于工程基本建設(shè)全部全過程咨詢服務(wù)中肩負工程勘察、方案設(shè)計、工程工程監(jiān)理或造價咨詢公司企業(yè)工作流程的責(zé)任者，應(yīng)具備有關(guān)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的相對性應(yīng)崗位職業(yè)資格考試。也可按人工成本加報酬方式記取。鼓勵投資者或施工企業(yè)根據(jù)咨詢服務(wù)節(jié)約的投資額對資詢公司給與獎勵。

建設(shè)工程咨詢收費標(biāo)準 發(fā)展方向

 銷售市場培養(yǎng)完善后，原傳統(tǒng)式工程咨詢銷售市場終將被新式整個過程工程咨詢企業(yè)很多占有，傳統(tǒng)式建設(shè)工程咨詢收費標(biāo)準企業(yè)如想存活也將迫不得已轉(zhuǎn)型發(fā)展。依據(jù)目前現(xiàn)行政策，具備職業(yè)資格考試資格證書的建筑人才可出任總咨詢顧問和各技術(shù)咨詢顧問，到時候，人才爭霸戰(zhàn)將出現(xiàn)異常猛烈。因而，防患于未然，變化觀念，早日貯備有關(guān)具備職業(yè)資格考試資格證書的建筑人才，方能在未來的猛烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟。將來終將發(fā)生一批新，在“品牌度”下，人才、資源都將向品牌企業(yè)看齊。因而，需早日塑造“品牌效應(yīng)”，以銷售業(yè)績營造品牌、以品牌獲得銷售市場。
建設(shè)工程咨詢收費標(biāo)準提高整合資源能力 并不是全部傳統(tǒng)式工程咨詢企業(yè)都具有轉(zhuǎn)型發(fā)展建設(shè)工程咨詢收費標(biāo)準企業(yè)的整體實力，因而，根據(jù)“激勵商務(wù)咨詢、勘測、設(shè)計方案、工程監(jiān)理、工程招標(biāo)代理、工程造價等企業(yè)采用聯(lián)合經(jīng)營、并購等方法發(fā)展趨勢整個過程工程咨詢”的現(xiàn)行政策導(dǎo)向性，早日做專做精、塑造別的行業(yè)的合作方，并塑造“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力，已是重中之重！項目經(jīng)理、總工程師須把握建筑項目產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)制造情況，提升對關(guān)鍵部位、重要環(huán)節(jié)的操縱，立即防患未然。要用心搞好在崗履行職責(zé)紀錄并簽名歸檔備查簿。
建設(shè)工程咨詢收費標(biāo)準項目經(jīng)理不可授權(quán)委托別人替代實行項目風(fēng)險管理責(zé)任，項目經(jīng)理在崗履行職責(zé)時間不可低于工程項目已工程施工時間的80%；總工程師在崗履行職責(zé)時間不可低于工程項目已工程施工時間的40%。工程施工工程項目、當(dāng)場監(jiān)理單位別的管理者應(yīng)在管理方法崗位職責(zé)內(nèi)出勤在崗。管理者因事不可以到崗務(wù)必歷經(jīng)施工單位書面形式請假，并事前登陸市服務(wù)平臺備案留印。工程項目經(jīng)理、項目負責(zé)人持續(xù)請假超過5天或單月總計請假超過10天的，工程監(jiān)理主管持續(xù)請假超過10天或單月總計請假超過20天的，在沈企業(yè)應(yīng)另行安排相對應(yīng)資質(zhì)的管理者頂崗實習(xí)；持續(xù)請假超過30天的，在沈企業(yè)解決相對應(yīng)管理者進行變更。