是什么原因讓企業(yè)選擇勞務(wù)外包來(lái)解決用工難題 首先，我們都應(yīng)該有這樣一個(gè)概念，企業(yè)選擇勞務(wù)外包并不單單只是為了解決用工問(wèn)題，更多的是以盈利為目的的，所以勞務(wù)外包對(duì)于企業(yè)的影響就是成本問(wèn)題，很多大企業(yè)為了能夠留住自己的員工，會(huì)在公司內(nèi)部組織很多活動(dòng)，部門(mén)旅游之類的，這一切都會(huì)讓公司的成本大大增加。所以對(duì)于很多不怎么重要的崗位，大企業(yè)都會(huì)傾向于招聘外包人員的方式來(lái)解決。

節(jié)省了招聘成本，自己公司的HR不用花費(fèi)大量的時(shí)間去篩選求職人員，而且在技術(shù)方面也有外包公司的人做了初步審核。

節(jié)省了用人成本，一般外包人員的福利、待遇會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于甲方正式員工，目前社會(huì)上的外包公司給員工交的五險(xiǎn)一金也是按照當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)來(lái)的，這樣一來(lái)甲方公司同樣招聘一個(gè)普通崗位上的員工，使用外包人員的成本就大大減小了。

項(xiàng)目外包：對(duì)于很多大公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)的和運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)大大小小一大堆的項(xiàng)目，但是核心項(xiàng)目自然不用說(shuō)，肯定是自己公司內(nèi)部的員工來(lái)負(fù)責(zé)。除了核心還有很多邊緣項(xiàng)目也會(huì)對(duì)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生一定的影響，這些項(xiàng)目可能只需要開(kāi)發(fā)一次，之后就不需要大量的人力物力來(lái)進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)。

在這個(gè)時(shí)候如果遇到公司人手不足的情況下為了這些項(xiàng)目去額外招人是不劃算的，所以很多企業(yè)就會(huì)將這些邊緣項(xiàng)目外包出去，由的勞務(wù)外包公司來(lái)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)，的保證了公司利益的化。

勞務(wù)外包可為您：

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范操作，簡(jiǎn)化手續(xù)，降低成本，為企業(yè)增值，讓員工滿意，提升人事管理的高度和核心競(jìng)爭(zhēng)力。工作分析、招聘、培訓(xùn)、員工意見(jiàn)調(diào)查、福利薪酬等大多數(shù)的工作都可以外包，公司低層人員招聘需求多，也繁雜，這種業(yè)務(wù)可以外包。管理規(guī)范，提高用工安全：一方面，本公司負(fù)責(zé)托管人員的相關(guān)事務(wù)，并向其提供有關(guān)勞動(dòng)方面的咨詢，幫助維護(hù)其合法權(quán)益不受侵害。

勞務(wù)外包成本低廉，提高企業(yè)效益。通過(guò)外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費(fèi)用，降低企業(yè)軟硬件資源支出。服務(wù)全，提高員工工作熱情。勞務(wù)外包可免去企業(yè)管理者相關(guān)人事管理流程中大量機(jī)械重復(fù)性的工作，使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動(dòng)中。承包方為托管人員辦理一切人事代理手續(xù)，免除了員工的，使其全身心投入到工作中，對(duì)企業(yè)的責(zé)任心增強(qiáng)，更具工作熱情。

勞務(wù)外包工與企業(yè)員工的區(qū)別你知道多少?

大公司通常外包非工作項(xiàng)目，是為了省錢(qián)。培養(yǎng)全職正式員工的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于培養(yǎng)勞務(wù)外包員工的成本。當(dāng)然，全職員工的待遇與外包員工的待遇不同。 勞務(wù)外包工的工資福利總體上遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于正規(guī)員工的工資福利；事實(shí)上，甲方外包員工主要是考慮成本問(wèn)題，如果要直接招聘員工的工資，有五險(xiǎn)一金和公司的福利。此外，勞務(wù)外包工的薪資是所在崗位的正常工資。 勞務(wù)外包人員的職業(yè)發(fā)展、發(fā)展很快就會(huì)遇到瓶頸，因?yàn)橹挥蟹菎徫皇前獾?，這樣的崗位缺乏長(zhǎng)期的發(fā)展空間。，如果在甲方的直接工作中，有一個(gè)結(jié)果或停留的時(shí)間足夠長(zhǎng)，足以返回相應(yīng)的回報(bào)。但作為勞務(wù)外包員工，他們不能。