開展事前審計(jì)，有利于被審單位進(jìn)行科學(xué)決策和管理，保證未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效性，避免因決策失誤而遭受重大損失。一般認(rèn)為，內(nèi)部審計(jì)組織適合從事事前審計(jì)，因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)強(qiáng)調(diào)建設(shè)性和預(yù)防性，能夠通過審計(jì)活動(dòng)充當(dāng)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策和控制的參謀、助手和顧問。而且內(nèi)部審計(jì)結(jié)論只作用于本單位，不存在對已審計(jì)劃或預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任的問題，審計(jì)人員無開展事前審計(jì)的后顧之憂。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)組織熟悉本單位的活動(dòng)，掌握的資料比較充分，且易于聯(lián)系各種專業(yè)技術(shù)人員，有條件對各種決策、計(jì)劃等方案進(jìn)行事前分析比較，作出評(píng)價(jià)結(jié)論，提出改進(jìn)意見。

審計(jì)報(bào)告的標(biāo)題

審計(jì)報(bào)告的標(biāo)題因?qū)徲?jì)項(xiàng)目和審計(jì)內(nèi)容的不同而不同。

審計(jì)報(bào)告的主送人

根據(jù)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)隸屬關(guān)系的不同而有區(qū)別：

財(cái)務(wù)總監(jiān);主管總裁(經(jīng)理);總審計(jì)師(審計(jì)總監(jiān));董事長;審計(jì)等。

審計(jì)依據(jù)、審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)范圍、審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)人員、審計(jì)時(shí)間

審計(jì)出的主要問題及問題形成的原因

審計(jì)出的主要問題要根據(jù)重要性(金額大小、性質(zhì)、影響程度等)原則，對問題進(jìn)行排序?；疽笫牵鹤屗惺盏綀?bào)告的人都能讀懂問題的來龍去脈。

被審計(jì)對象在審計(jì)期間就已經(jīng)審計(jì)出的問題的整改行動(dòng)及糾正措施

審計(jì)報(bào)告的出具階段

審計(jì)小組首先對整個(gè)項(xiàng)目的流程進(jìn)行回顧編制報(bào)告初稿，之后按照既定的審核要求對報(bào)告進(jìn)行修改，國內(nèi)專業(yè)的審計(jì)報(bào)告公司會(huì)在初稿的基礎(chǔ)上征求意見稿，這之后對報(bào)告進(jìn)行定稿操作，征求委托審計(jì)的企業(yè)對于意見稿的修改意見，如無異議則出具終的審計(jì)報(bào)告。

完成以上這三個(gè)階段之后，后還有一個(gè)階段是將出具的審計(jì)報(bào)告以及審計(jì)小組的工作流程和內(nèi)容編進(jìn)檔案并歸檔，完成了歸檔工作之后審計(jì)報(bào)告公司才算正式完成了該企業(yè)委托的項(xiàng)目審計(jì)工作，審計(jì)報(bào)告公司將會(huì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)情況提出合理的建議以便企業(yè)管理者參考。