在進行投資活動前，對投資標(biāo)的進行研究考察是非常必要的，要關(guān)注投資對象的長期發(fā)展?jié)摿σ约皟?nèi)在價值。選擇一個良好的投資對象，遠比選擇一個短期投資時機更重要。項目收益管控涉及項目投資論證階段(拿地前)、項目開發(fā)階段(拿地后項目實施完畢)兩個階段，此文聚焦的是項目開發(fā)階段的項目收益跟蹤管理，目的是解決如何把項目做好，以保證項目運營管控的合理實施！

提出從營造良好的社會環(huán)境條件的角度，提升項目實施效果及實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)的有關(guān)建議，并提出使項目機構(gòu)能繼續(xù)自我發(fā)展且符合當(dāng)?shù)乜沙掷m(xù)發(fā)展目標(biāo)要求的策略和途徑。對項目實施過程中的監(jiān)測評估機制提出建議，從而通過把重點放在符合項目社會發(fā)展目標(biāo)的投入、過程、產(chǎn)出和結(jié)果上，對項目實施過程中的監(jiān)測評估體現(xiàn)做出制度性安排。

如果把企業(yè)比作一棵樹，那么財務(wù)數(shù)據(jù)就相當(dāng)于表層的枝葉，業(yè)務(wù)和產(chǎn)品是位于中間層的樹干，而團隊及治理結(jié)構(gòu)則為處于基底層的樹根。因此，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)只是表象，是業(yè)務(wù)流程的結(jié)果，其根基在于企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和團隊構(gòu)成。這三個層面，并不是互相的，在實際盡調(diào)中，相互穿插非常重要。我們的工作始終堅持這三層分析的有機統(tǒng)一，在業(yè)務(wù)分析中尋求財務(wù)表現(xiàn)，在財務(wù)數(shù)據(jù)中回溯業(yè)務(wù)動因，同時在業(yè)務(wù)財務(wù)的有機統(tǒng)一中評價團隊及企業(yè)的未來。