新晉美妝kkv貨架體驗驅(qū)動消費在越來越多的人崇尚簡約素雅 追求新的生活方式，大氣的布置雖然也能吸引人的眼球，但是在面對高昂價格的時候，很多人都會望而卻步。一直以來，和KK集團聯(lián)系在一起的一個關鍵詞是“新零售”，吳悅寧提到，在他看來，新零售其實本質(zhì)上和過去的零售變化不會太大，“但對于管理和運營的顆粒度要求會更加細致，要遠高于傳統(tǒng)零售體系帶來的滯后反應，體現(xiàn)在結果上是體驗和效率的問題，體驗給到消費者，效率則反饋到內(nèi)部運營層面”。

從KK館到 KKV、THE COLORIST，這三個零售品牌其實面向的是不同的品類和市場。通常來說，傳統(tǒng)零售商對于新品類的嘗試其實是相當謹慎的，原因在于品類跨界其實意味著必須在新領域再走一遍從 0 到 1 的過程，同時也必須承擔較高的試錯成本和風險。那么，KK集團如何確?！靶缕放崎_業(yè)即爆”？在方向選擇上，因為KK首先是一個數(shù)據(jù)驅(qū)動型團隊，背靠目前 1 億人次的服務曝光，以及在云端對于這些用戶的經(jīng)營，團隊能夠通過數(shù)據(jù)直觀地感知到趨勢，進而再去判斷趨勢后的市場空間容量、終確認新品牌的品類方向。新晉美妝kkv貨架體驗驅(qū)動消費

吳悅寧認為，雖然不同品牌所面向的品類不同，但是對于一些能力的需求是共通，“后臺供應鏈做得足夠重、再通過中臺賦能新品牌運營，前臺自然能夠做輕、跑得更快?！崩?THECOLORIST 調(diào)色師在品牌篩選過程中就參考了 KK集團的品牌庫來保證店內(nèi)的品牌足夠，在體驗上，THE COLORIST 又主打全比例試用、去 BA 化無打擾。

所以KK集團所講的新零售本質(zhì)上是將傳以人為紐帶的零售組織架構變成對內(nèi)的一套標準化體系，基于這樣的一套系統(tǒng)，孵化新品牌更多是一個從0.5到1的過程。新晉“網(wǎng)紅打卡店”的引流能力可見一斑。作為彩妝新零售品牌、KKV、THE COLORIST憑著高顏值、高品質(zhì)、高性價比的產(chǎn)品和簡約、樸素、自然的北歐設計風格吸引了眾多年輕人的大力追捧。新晉美妝kkv貨架體驗驅(qū)動消費

新晉美妝kkv貨架體驗驅(qū)動消費新業(yè)態(tài)：“打破常規(guī)、不受束縛、模糊界限、個性鮮活”， KK將這樣的價值主張融入品牌，探索舊有業(yè)態(tài)的升級、重構“人、貨、場”，在空間設計上刪繁就簡、服務體驗上避免打擾、定價原則上剔除溢價，回歸產(chǎn)品本身?？鞎r尚：KK與用戶連結緊密，依靠智能信息化系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)，能對人群時尚品味即刻反應，并快速反饋至全球供應鏈以迭代商品種類，為用戶在進口品等多個生活領域提供持續(xù)的新鮮感和豐富度。

新零售：用的性價比饋贈消費者，這背后離不開KK對產(chǎn)品精細化地運營。作為一家科技公司，憑借對零售業(yè)態(tài)的充分理解以及對信息化、數(shù)據(jù)化、智能化系統(tǒng)上的不斷投入與創(chuàng)新，KK正推動進口品及整個零售產(chǎn)業(yè)的技術革新，致力于成為拉動國民消費的新引擎。新晉美妝kkv貨架體驗驅(qū)動消費

NOME獨特地打造了一套以“瑞典獨立設計師 中國供應鏈、品牌 零售”的縱向一體化商業(yè)模式,中國企業(yè)整合全球設計資源、整合中國的供應鏈資源的多重聯(lián)合,摸索出了初創(chuàng)企業(yè)快速崛起的一條新路子。在NOME的商業(yè)定位上,陳浩更強調(diào)了產(chǎn)品的創(chuàng)新力與設計力:以設計驅(qū)動大眾生活,并將NOME的設計研發(fā)中心建在了全球家居設計的高地——瑞典斯德哥爾摩。這也是中國首家家居零售企業(yè)在瑞典建立屬于自己的設計中心,NOME的店面設計則是全球最好的設計公司為其度身定做,這使得NOME的門店在賣場幾乎可以被一眼認出來,同時產(chǎn)品則可以實現(xiàn)快速的迭代。

NOME一個很好的發(fā)展環(huán)境。無論是消費升級還是消費分層,消費者都越加理性,消費選擇上也會更偏向能夠為消費者提供實用價值以及情感價值的低價商品。NOME是一個大眾零售品牌,主要為大眾提供便捷美好生活在產(chǎn)品上,NOME趣味且具有美感的設計作品,帶領消費者探索更有趣更新奇的生活,滿足消費者的好奇心,讓用戶覺得易用、好用、開心。在理性的消費者眼中,NOME是一個非常適合的選擇。新晉美妝kkv貨架體驗驅(qū)動消費

新晉美妝kkv貨架體驗驅(qū)動消費在商業(yè)世界，品牌和設計師的昂貴已不是什么秘密，中國供應鏈紅利下的低價也是眾所周知，相比之下，我們更想知道，NOME如何擁有毫不遜色于大品牌的好設計？一是，“以設計為價值驅(qū)動”的NOME成功地進行了全球化融合：NOME在廣州總部擁有60多位設計師，設計師們會結合他們的個人風格以及流行趨勢，源源不斷輸出具有商業(yè)價值及設計價值的產(chǎn)品；與此同時，NOME也與瑞典當?shù)?0多位設計師合作。雙方緊密聯(lián)動，確保源自不同國家的設計產(chǎn)品符合中國市場的文化語境。

當一個產(chǎn)品的整個生命周期，它的設計、生產(chǎn)以及利潤、成本、用戶體驗都與特定的文化環(huán)境緊密相聯(lián)時，這個產(chǎn)品就有了屬于自己的。正因如此，獲得IF大獎的NOME才能打動人心。新晉美妝kkv貨架體驗驅(qū)動消費

還有“網(wǎng)紅直播區(qū)”？賣產(chǎn)品，也要賣故事。在口紅墻旁邊，就是一個環(huán)形的網(wǎng)紅直播區(qū)，據(jù)悉，這是國內(nèi)日常做店播的新彩妝門店。記者在探店時，并未看到網(wǎng)紅直播，該區(qū)域也因為“世界很丑，還好你美”這樣充滿故事性的標語，被諸多消費者圍起來拍照打卡。但是根據(jù)公開資料顯示，THE COLORIST想把這一塊區(qū)域，做成美妝達人和消費者互動的據(jù)點。達人一邊直播化妝或介紹產(chǎn)品，消費者邊聽講解，一邊操作化妝。一方面這是新零售落地的良好典范，可以在網(wǎng)絡上為門店吸客引流；另一方方面，社交的互動性，也讓消費者在購買中感受到美妝知識，提升購物趣味性。

走累了怎么辦？別怕！休息區(qū)伺候！有趣的是，THE COLORIST考慮到了很多顧客“走進去就出不來”的情況，在面膜墻附近設置了落地窗的休息區(qū)，并配置了舒適板凳。這樣，許多購物累了的的女生，和等女朋友購物的男性，都可以落座休息。在閑聊時，有女性消費者打趣說：“如果這一休閑區(qū)域再升級一下，開辟出飲品區(qū)、游戲區(qū)就更好了”。新晉美妝kkv貨架體驗驅(qū)動消費

新晉美妝kkv貨架體驗驅(qū)動消費KK館更像是“線下版洋碼頭”“進口品迪卡儂”以及“銷品茂宜家”的融合，前期以直營為主，在2018年開始開放加盟，目前已經(jīng)在全國開出了數(shù)百家門店。而2019年推出的KKV則更強調(diào)生活方式，在品牌定位、店面風格、產(chǎn)品品類等進行了更加年輕現(xiàn)代化的更新。門店選址瞄準的，是購物中心一樓的主力店鋪品牌老化、品牌稀缺的空白。36稱，截至去年5月，KKV已經(jīng)開了十幾家店，單店收入平均能夠做到月均250萬元。

同年推出的專注國內(nèi)彩妝的THE COLORIST調(diào)色師，是KK集團旗下為消費者熟知的品牌。很多消費者對它的認知，是從看到它用來吸引顧客的彩色美妝蛋墻開始。截至目前，調(diào)色師已經(jīng)在全國20多個城市開出了超過100家實體店。為了讓你在店里停留的時間長一點，這兩家“新型”美妝零售店鼓勵消費者試用。幾乎所有產(chǎn)品、所有色號都能試用。當貨架上的試用產(chǎn)品用完，WOW COLOUR和調(diào)色師的店員能直接打開產(chǎn)品給顧客試用。新晉美妝kkv貨架體驗驅(qū)動消費

另外，THE COLORIST調(diào)色師更聚焦于Z世代消費者。“THE COLORIST瞄準的是18-28歲的消費人群,”THE COLORIST總經(jīng)理此前在接受采訪時說。調(diào)色師的目標消費者是14-35歲，但八成消費者集中于14-30歲。拍照打卡處的設計，以及“自由自在”試用環(huán)境的培養(yǎng)都能看出這一點。年輕消費者對單一彩妝品牌的忠誠度較低。每當出現(xiàn)了新的彩妝品牌，他們更樂于嘗試。

和快時尚和品的混搭一樣，消費者也會拿百元左右甚至幾十塊的平價美妝和品牌“混搭”。在THE COLORIST進行店內(nèi)隨機采訪時，3名消費者都說他們會買平價彩妝（國貨品牌或者日系開架品牌），但同時也在用雅詩蘭黛、Nars等中品牌。這個市場潛力巨大。中國還有許多沒有化妝習慣的人，美妝市場每年的新增用戶起碼有1000萬人以上。新晉美妝kkv貨架體驗驅(qū)動消費