很多人對(duì)于創(chuàng)業(yè)的方向大多都是實(shí)體店，因?yàn)楸容^容易控制，都是看得見摸得著的東西，不像現(xiàn)在網(wǎng)店一樣都不知道從哪里下手，其中開便利店就是很多人的shou選，因?yàn)橄鄬?duì)于成本比較大的創(chuàng)業(yè)，開便利店的門檻比較低，而且風(fēng)險(xiǎn)也比較小，對(duì)于手上有一點(diǎn)閑錢的人來說是非常合適不過的了，但是雖然門檻低，便利店的收入和盈利情況怎么樣呢？是不是開了便利店就一定能賺到錢呢？zui近看到了一位便利店賣家的分享。這位便利店賣家說道，雖然看上去每天的營(yíng)業(yè)額有五六百，一個(gè)月看上去也還不錯(cuò)，但是很多都是賺一塊兩塊的東西，10塊錢的煙賺一塊錢，連房租都不夠 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

便利店行業(yè)，成為了年輕消費(fèi)者的主流消費(fèi)場(chǎng)景，隨時(shí)隨地的便捷性，花錢買方便，同時(shí)對(duì)服務(wù)的需求要求更貼心，更精準(zhǔn)，體驗(yàn)感強(qiáng)，多樣化和個(gè)性化的需求，不同消費(fèi)人群，便利店的產(chǎn)品組貨要因需而變，對(duì)于中g(shù)ao端人群，加大進(jìn)口食品比例、現(xiàn)制熟食的供應(yīng)、網(wǎng)紅零食的銷售。送貨上門，一站式服務(wù)，在未來或?qū)⒊蔀橼厔?shì)，服務(wù)的占比將會(huì)成為消費(fèi)者選擇的首xuan條件，提升對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)能力，將會(huì)提升便利店的競(jìng)爭(zhēng)性，基于社區(qū)的個(gè)體非連鎖便利店，仍然占據(jù)著龐大的市場(chǎng)，對(duì)于個(gè)體非連鎖便利店來說，一是保持良好的現(xiàn)金流，二是提升運(yùn)營(yíng)效率和產(chǎn)品毛利率，三是貼心的服務(wù)和體驗(yàn)，這3點(diǎn)非常重要。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

定位事先謀劃，少走彎路便利店所處地段不同，其店鋪定位必定也是不同的。開在寫字樓商圈的和開在小區(qū)門口的，他們的主打肯定是不一樣的。寫字樓的上班族更喜歡在便利店買到溫?zé)岬脑绮秃捅惝?dāng)，小區(qū)的住戶則更希望在便利店能買到及時(shí)需要的生活用品，學(xué)校上課的學(xué)生熱愛便宜好吃的零食，火車站趕車的人則會(huì)備點(diǎn)吃的飽的方便食品。在完成選址這一大任務(wù)后，我們需要做的就是根據(jù)自己店面的實(shí)際情況來思考便利店的主要顧客群體以及研究他們的消費(fèi)行為習(xí)慣。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制