黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司，從事集團餐飲平臺化建設(shè)的重點項目，我們將運用品牌優(yōu)勢，運營管理優(yōu)勢，資金優(yōu)勢，供應(yīng)鏈優(yōu)勢，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，采用新的模式幫助餐飲業(yè)商家突破傳統(tǒng)餐飲的瓶頸，提高空間、時間、人員、資金使用效率，幫助餐飲業(yè)商家取得成功。檔口適合冬天做出一份熱乎乎的美食很重要，夏天做出一碗拔拔涼的美食也很重要，要善于轉(zhuǎn)變。

大排檔一字在二十世紀九十年代后傳到中國大陸，初多半是聚成堆的小吃攤，當(dāng)中又以燒烤、串串、麻辣燙和簡單小菜為主，其意義跟“路邊攤”差不多。年滿50歲或以上、家庭賴其生活但無其他收入，以及在1984年以前曾為攤販。但隨著人民消費力提升，不少大排檔也大幅翻新改造，變得更美輪美奐。大排檔從香港初那份草根意識，發(fā)展到今天的小資產(chǎn)情懷，也見證了中國幾十年的經(jīng)濟的變化。

黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司，從事集團餐飲平臺化建設(shè)的重點項目，我們將運用品牌優(yōu)勢，運營管理優(yōu)勢，資金優(yōu)勢，供應(yīng)鏈優(yōu)勢，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，采用新的模式幫助餐飲業(yè)商家突破傳統(tǒng)餐飲的瓶頸，提高空間、時間、人員、資金使用效率，幫助餐飲業(yè)商家取得成功。截至2012年年底，新加坡共有14226名持牌小販，當(dāng)中13471名（或95%）在小販中心經(jīng)營業(yè)務(wù)，其余5%為街頭小販，在公眾地方售賣各種貨品如報紙、冰淇淋及其他較不易腐壞的食品等。

有別于現(xiàn)時香港茶餐廳等閑出售過百款食物，早期每家大i牌檔多數(shù)只專賣一種食物，一連數(shù)家人經(jīng)營在一起，客人坐在一店點了燒味飯，可以從另一間店要一杯奶茶，再在第三間店點一客甜品。遇到一些節(jié)假日，還會策劃一些線上線下的營銷活動等，所以前兩條搞定后，可以著手與商場了解收銀、營銷活動相關(guān)事宜。這種不講究中西分類的飲食習(xí)慣，成為香港茶餐廳的雛型。大排檔的雞翅各地人均喜愛大i牌檔多數(shù)由鐵皮和木板砌成，顏色以綠色為主，伙記很少穿制服，多數(shù)只穿上一件汗衣，搭上一條祝君安好的毛巾，室內(nèi)沒有冷氣，部分上蓋只由綠色帆布搭建，亦欠缺排污系統(tǒng)，碗筷放在桌中央，衛(wèi)生環(huán)境較差；店鋪幾乎都會提供一杯淡茶，但客人通常不喝，而是把筷子和勺子插在杯中清洗，隨著香港食店衛(wèi)生改善，這做法雖不如過去流行，仍這種洗杯方法在香港仍十分普遍。

黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司，從事集團餐飲平臺化建設(shè)的重點項目，我們將運用品牌優(yōu)勢，運營管理優(yōu)勢，資金優(yōu)勢，供應(yīng)鏈優(yōu)勢幫助餐飲業(yè)商家取得成功。

作為餐飲行業(yè)新型的餐飲共享產(chǎn)能中心，黃小遞善于抓住年輕人需求，利用互聯(lián)網(wǎng) 巨大的平臺覆蓋面，共享空間資源和配送資源以產(chǎn)生聚集效應(yīng)和合力，成為能夠讓商戶拎包入住的互聯(lián)網(wǎng)版新型美食集合體和新零售平臺。

美食廣場所處的地段不同，整體的價位就不同，而在美食廣場里邊，根據(jù)檔口所處的位置，也會有相應(yīng)的收費標準。位置好的檔口，一般都是賺錢的，不太容易空出來，空出來的都是些位置比較偏的，但相對而言價格也好商量。

黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司，從事集團餐飲平臺化建設(shè)的重點項目，我們將運用品牌優(yōu)勢，運營管理優(yōu)勢，資金優(yōu)勢，供應(yīng)鏈優(yōu)勢，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，采用新的模式幫助餐飲業(yè)商家突破傳統(tǒng)餐飲的瓶頸，提高空間、時間、人員、資金使用效率，幫助餐飲業(yè)商家取得成功。合資格申請小販牌照的人士須為年滿21歲的新加坡公民或永i久居民。

收銀系統(tǒng)就好比一個終端，一方面連接了美食廣場與商戶，另一方面則連接了商戶與客戶，總的來說是連接了美食廣場與客戶，而這是實現(xiàn)客戶統(tǒng)一管理的先決條件，因此必不可少。如果把餐飲品牌比作app的話，美食廣場就是app store。