雙面kkv展柜店鋪陳列踩點KKV東莞、北京、杭州等多店發(fā)現(xiàn)，其門店面積從800~1200平方米不等，空間結構差異較大?？臻g不規(guī)則，會增加拓店難度?，F(xiàn)場勘測、設計施工、效果實現(xiàn)、陳列管理等環(huán)節(jié)，均有較大的挑戰(zhàn)。而從探店情況可看出，KKV擅長“利用”原有的空間缺陷。通過設計、陳列、場景塑造，將限制轉化為空間個性。以北京悅薈萬科廣場店為例，KKV設計師團隊，巧妙地將樓梯與標志性集裝箱元素融合，仍然保持雙層空間的整體連接感。

凸顯空間立體感，強化了KKV原有的品牌視覺形象，同時兼具倉儲功能。終，此處成為酷炫人氣打卡點。2萬 海量爆品，精選爆品原則，普遍被新一代零售門店擁躉。大到Costco、山姆會員店，小到網(wǎng)易嚴選等一眾新興生活方式集合品牌，都采用精選爆品的模式。從圖表中可看出，絕大多數(shù)品牌均主張精選爆品，SKU數(shù)為800~3800之間不等。Costco這一世界，更是讓行業(yè)形成了“精選爆品必須少于4000”的認知。雙面kkv展柜店鋪陳列

精簡SKU，能夠降低供應鏈難度，包括商品開發(fā)、打樣、倉儲、物流等全鏈條管理，都比較“省事”。相反，KKV很另類，每家店均有2萬 SKU,全是精選爆品。要同時做到“海量”和“精選”，本來就很矛盾，還要實現(xiàn)千店面，更難上加難。本質上，是對供應鏈能力更苛刻的考驗。KKV是快時尚打法，對新品開發(fā)要求極高。業(yè)內人士透露，KKV推行“渠道直采，現(xiàn)金結算”，而不是主流ODM模式。更開放、更輕量的供應鏈“安卓操作系統(tǒng)”，使其商品池里實時擁有海量新品。

KKV的動向，不斷引發(fā)業(yè)內遐想。KKV的品牌勢能，還在加速。今年以來，購物中心主力店洗牌愈演愈烈。當傳統(tǒng)主力店“失寵”難擋，KKV國潮新型主力店乘勝追擊。這只明黃酷炫“集裝箱”，有顏、有料，也將持續(xù)霸屏購物中心，重新定義“人氣”品牌。雙面kkv展柜店鋪陳列

雙面kkv展柜店鋪陳列線上話題引爆，粉絲說出聯(lián)名愿望作為“年輕人都愛逛”的生活好物集合店，名創(chuàng)優(yōu)品高頻的產(chǎn)品上新常常能帶給消費者許多預想之外的驚嘆，尤其是在IP聯(lián)名產(chǎn)品上。而動畫《天官賜?！烽_播后，迅速在微博、豆瓣、抖音等平臺引起廣泛討論，《天官賜?！稩P系列的開發(fā)愈發(fā)令粉絲期待。此次，名創(chuàng)優(yōu)品與動畫《天官賜福》聯(lián)名，將是強線下零售網(wǎng)絡與動畫IP的結合，雙方在品牌認知和口碑效應上相互成就。

在互聯(lián)網(wǎng)興起之際出生的Z世代，更喜歡在B站、微博等年輕人聚集的社交媒體上表達個性與心聲。為此，名創(chuàng)優(yōu)品針對此次IP聯(lián)名，在線上發(fā)起了一系列的傳播造勢與粉絲互動。例如，11月21日，名創(chuàng)優(yōu)品微博發(fā)出條互動微博便引發(fā)熱議。粉絲們紛紛表達了對于名創(chuàng)優(yōu)品與動畫《天官賜福》聯(lián)名的期待和愿望，在正式官宣之前就引發(fā)了一波討論，令人覺得神秘又驚喜。雙面kkv展柜店鋪陳列

而從探店情況可看出，KKV擅長“利用”原有的空間缺陷。通過設計、陳列、場景塑造，將限制轉化為空間個性。以北京悅薈萬科廣場店為例，KKV設計師團隊，巧妙地將樓梯與標志性集裝箱元素融合，仍然保持雙層空間的整體連接感。凸顯空間立體感，強化了KKV原有的品牌視覺形象，同時兼具倉儲功能。終，此處成為酷炫人氣打卡點。2萬 海量爆品，精選爆品原則，普遍被新一代零售門店擁躉。大到Costco、山姆會員店，小到網(wǎng)易嚴選等一眾新興生活方式集合品牌，都采用精選爆品的模式。

KKV很另類，每家店均有2萬 SKU,全是精選爆品。要同時做到“海量”和“精選”，本來就很矛盾，還要實現(xiàn)千店面，更難上加難。本質上，是對供應鏈能力更苛刻的考驗。KKV是快時尚打法，對新品開發(fā)要求極高。業(yè)內人士透露，KKV推行“渠道直采，現(xiàn)金結算”，而不是主流ODM模式。更開放、更輕量的供應鏈“安卓操作系統(tǒng)”，使其商品池里實時擁有海量新品。雙面kkv展柜店鋪陳列

雙面kkv展柜店鋪陳列NOME不忘初衷，青春永駐，始終自主，盡管如今各品牌都熱衷于聯(lián)名鞋，但NOME每一次都能令人眼亮，無論是以前和KeithHaring聯(lián)名鞋的鴨舌帽，還是與史努比聯(lián)名鞋的產(chǎn)品系列，都里刮起了一股熱潮。此次與梵高的聯(lián)名鞋，不論是從設計者層面的誠心還是商品長相和性價比高層面的誠心，都足夠預料它發(fā)售后必將占據(jù)熱搜榜，在年青人中刮起一番青睞。

家居家具零售「新內行人」NOME，在新零售行業(yè)有絕大多數(shù)的主導權，它自知顧客間對美貌和造型藝術的強勁追求。而近些年世界各國歷史博物館不斷跨界營銷破壁料理機聯(lián)名鞋，打造出一場又一場社會發(fā)展話題討論，也將造型藝術文化創(chuàng)意引向了網(wǎng)絡熱點。NOME很懂年青人的G點，離不了他們對千禧一代與Z世世代代刻骨銘心洞悉，這一代人現(xiàn)如今已變成消費主要，她們通常更關心本身，注重人性化，獨樹一幟是她們始終追求的點，而NOME，正好也是無時無刻不在自主的品牌，也反映出NOME高度重視設計重歸設計的初心。雙面kkv展柜店鋪陳列

THECOLORIST調色師CEOEva女性表明：“THECOLORIST調色師做為中國第一個超大型新彩妝產(chǎn)品結合商圈的實踐者和推動者，自開張至今獲得了不錯的人氣值、用戶評價和銷售業(yè)績。這也證實，在傳統(tǒng)零售方式勁頭困乏的大情況下，挑選THECOLORIST調色師做為世界各國彩妝品牌探尋新零售的關鍵陣營，毫無疑問是全部領域的普遍的共識和利好消息挑選。

THECOLORIST調色師對全部彩妝產(chǎn)品領域的顛覆式與促進是順向不容忽視的。大家堅信，根據(jù)調色師TCP方案及其全部集團公司方面所打造出的新零售、、反潛標準的品牌方保障體系，THECOLORIST調色師將與彩妝產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略合作方再次攜手同行、綠色生態(tài)雙贏，一同打開新彩妝產(chǎn)品結合時期?！彪p面kkv展柜店鋪陳列

雙面kkv展柜店鋪陳列名創(chuàng)優(yōu)品和無印良品門店鋪設數(shù)量差異懸殊的主要原因之一在于二者截然不同的門店策略。名創(chuàng)優(yōu)品實行“加盟制為主、直營為輔”的經(jīng)營策略，采用與ZARA、優(yōu)衣庫等相同的貨品保證金制度。合作商繳納品牌使用費和貨品保證金后，由公司統(tǒng)一招聘員工、設計店面裝修圖紙、且統(tǒng)一配發(fā)貨品，因此合作商在經(jīng)營過程中只需承擔裝修、員工工資等成本費用，且無需考慮貨品庫存分配等經(jīng)營問題，很大程度上降低了加盟合作商在經(jīng)營策略上的難度和貨品囤積的風險。

無印良品則是實行直營制，由公司總部直接經(jīng)營、投資、管理各個零售店的經(jīng)營形態(tài)，采取縱深式的管理策略，這種制度幫助無印良品全球范圍內的店面在經(jīng)營戰(zhàn)略、品牌理念上都高度統(tǒng)一，維護了品牌的整體性。但直營制的擴張策略使得成員店的自主性、創(chuàng)造性都受到極大局限，從而也限制了品牌的發(fā)展速度；與此同時，直接統(tǒng)一管理的模式也使得企業(yè)的管理系統(tǒng)隨著門店數(shù)量增加而變得愈加龐雜，經(jīng)營難度日漸上升。雙面kkv展柜店鋪陳列除去服裝類，名創(chuàng)和無印涵蓋的產(chǎn)品品類重合度極高，門店風格也有所類似，這種情況下，門店高密度、高覆蓋的名創(chuàng)優(yōu)品占據(jù)了明顯優(yōu)勢。

KK集團子品牌強勢復蘇：旗艦店落地成都，3月份銷售額超500萬另據(jù)贏商大數(shù)據(jù),春熙路商圈居住人口中,男女比分別為52.74%和47.26%,比例非常接近。同時,19歲—24歲的Z世代群體及25—34歲的(95后-85后)年輕消費群體,平均占比為64.01%。他們的消費力和消費意愿都很強,與KKV的瞄準的核心用戶群吻合。

策略性選址、精準選品、潮流創(chuàng)意空間特色等多重因素疊加下,KKV成都獨棟旗艦店開業(yè)即火爆。據(jù)項目方透露,在消費尚未完全復蘇的3月,其單店銷售超500萬元,日均銷售額超20萬元,日均客流達2.92萬人次?；鸨谋澈?透露的是KKV強勁的品牌勢能。雙面kkv展柜店鋪陳列