審批過程管理。

（1）內(nèi)審員審批時要保證條理清楚，掌握審批重中之重，對問題要開展重中之重關(guān)心，防止淺嘗輒止，泛泛而談。

（2）審批時多提敞開式提出問題，對難題點開展充足溝通交流，除開證實符合性外，也尋找管理體系健全的鍵入來源于。

（3）對之前內(nèi)部或外界審批明確提出的難題在審批時須開展必需的。

（4）交差審批的重要性，如當(dāng)碰到一些直接證據(jù)必須跨部門、跨作用組來確定時，不一樣審批組成員應(yīng)溝通交流并將信息的傳遞

給另一方去。

質(zhì)量體系審核在體系建立的初始階段往往更加重要。在這一階段，質(zhì)量體系審核的重點，主要是驗證和確認(rèn)體系文件的適用性和有

效性。

1．iso體系認(rèn)證服務(wù)體系審核的特點是：

（1）體系正常運(yùn)行時的體系審核，重點在符合性，在試運(yùn)行階段，通常是將符合性與適用性結(jié)合起來進(jìn)行；

（2）為使問題盡可能地在試運(yùn)行階段暴露無遺，除組織審核組進(jìn)行正式審核外，還應(yīng)有廣大職工的參與，鼓勵他們通過試運(yùn)行的

實踐，發(fā)現(xiàn)和提出問題；

（3）充分考慮對產(chǎn)品的保證作用；

（4）在試運(yùn)行中要對所有要素審核覆蓋一遍；

（5）在試運(yùn)行的每一階段結(jié)束后，一般應(yīng)正式安排一次審核，以便及時對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，對一些重大問題也可根據(jù)需要，

適時地組織審核；

（6）在內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上，由管理者組織一次體系評審。

1、對企業(yè)形象、企業(yè)度的提升，有極大的促進(jìn)作用，取得宣傳效益。

2、質(zhì)量體系認(rèn)證會進(jìn)行系統(tǒng)、專業(yè)的現(xiàn)場檢查，科減少顧客對供方的再次評定次數(shù)和成本。

3、質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性，可降低客戶的投訴，保持客戶的忠誠度。

4、質(zhì)量管理體系強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，在管理過程中發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)問題，提升管理，然后再次發(fā)現(xiàn)解決問題。循序漸進(jìn)，將質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定和提升。

5、通過文件的有效管理，理清團(tuán)隊職責(zé)和權(quán)限，提高整體管理水平和現(xiàn)場管理水平。同時讓企業(yè)擺脫對某一個人的依賴，讓企業(yè)良性發(fā)展。

認(rèn)證通過則證明供方具有按既定環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求提供產(chǎn)品或服務(wù)的環(huán)境保證能力。

通俗來講，就是企業(yè)生產(chǎn)活動符合環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)的產(chǎn)品符合環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

職業(yè)健康安全管理體系產(chǎn)生的主要原因是企業(yè)自身發(fā)展的要求。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和生產(chǎn)集約化程度的提高，對企業(yè)的質(zhì)量管理和經(jīng)營模式提出了更高的要求。

通俗來講，就是企業(yè)必須采用現(xiàn)代化的管理模式，使包括安全生產(chǎn)管理在內(nèi)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動科學(xué)化、規(guī)范化和法制化。