非標(biāo)設(shè)備

非標(biāo)設(shè)備制造行業(yè)怎樣才能突破瓶頸

　　非標(biāo)機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)的發(fā)展并不是順風(fēng)順?biāo)?，相?duì)于其他國(guó)家我國(guó)的非標(biāo)機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)起步是晚了點(diǎn)。而對(duì)于非標(biāo)機(jī)械設(shè)備企業(yè)們來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)和銷售中的問(wèn)題主要在于非標(biāo)設(shè)備使用范圍的局限性。那么如何才能去突破這個(gè)瓶頸呢？下面小編來(lái)給大家分析一下。隨著勞動(dòng)力成本的不斷提高，很多人都在關(guān)注非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備這一塊領(lǐng)域。

　　非標(biāo)設(shè)備制造企業(yè)在zui初的快速發(fā)展擴(kuò)張之后，由于技術(shù)、人員和資金投入難以持續(xù)，終未能實(shí)現(xiàn)自身突破。而企業(yè)如果沒(méi)有持續(xù)性的發(fā)展，就很難在行業(yè)內(nèi)形成客戶較認(rèn)可的品牌。企業(yè)規(guī)模有限，難以進(jìn)行批量生產(chǎn)。企業(yè)要想在成本上有較大的優(yōu)勢(shì)，就要使自己的產(chǎn)品能夠批量生產(chǎn)，這樣一來(lái)既能降低單件產(chǎn)品的成本，又能擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量。非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備是根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的，那么它的開(kāi)發(fā)流程是怎么樣的呢。對(duì)于非標(biāo)機(jī)械設(shè)備來(lái)說(shuō)，由于產(chǎn)品沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)格尺寸的要求，企業(yè)在每一次的設(shè)計(jì)生產(chǎn)中都是針對(duì)用戶的具體要求，這就制約了本行業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品量上的突破。

　　另一方面，由于大多數(shù)企業(yè)的規(guī)模有限，即使用戶的需求較大，企業(yè)也會(huì)因?yàn)橘Y金和人員的限制無(wú)法接下太大的訂單，只能采取訂單式的生產(chǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部資源使用不均，有忙有閑，使得企業(yè)人力物力資源利用率不高。產(chǎn)品質(zhì)量缺乏控制，服務(wù)不到位。

　　由于非標(biāo)設(shè)備的特殊性，行業(yè)無(wú)法制定統(tǒng)一的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在非標(biāo)設(shè)備制造時(shí)，為了滿足客戶的需求，或是為了趕工期，就放松了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制。甚至有些企業(yè)為了得到訂單，盲目答應(yīng)客戶的要求，在設(shè)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程中卻發(fā)現(xiàn)無(wú)法達(dá)到要求，或者降低標(biāo)準(zhǔn)完成，或者一再延誤工期，造成雙方的損失。查詢統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，當(dāng)年非標(biāo)設(shè)備的規(guī)模估計(jì)在6億左右，這三十家約占到市場(chǎng)份額的70%左右。這些對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期信譽(yù)都造成了不好的影響，也不利于行業(yè)的健康良性發(fā)展。

　　同時(shí)，設(shè)備銷售之后，由于技術(shù)不成熟導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定，企業(yè)在售后服務(wù)方面做得也不太好，對(duì)設(shè)備的跟蹤服務(wù)做得不到位，導(dǎo)致客戶投訴。

　　總之，非標(biāo)設(shè)備制造市場(chǎng)還是比較廣大的，適合我們?nèi)ラ_(kāi)發(fā)，等待著我們?nèi)ラ_(kāi)發(fā)。

非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備在那些領(lǐng)域應(yīng)用

     非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備，同樣也屬于自動(dòng)化領(lǐng)域，但不同的是其制作不像普標(biāo)設(shè)備制作那么簡(jiǎn)單。非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備是一種根據(jù)客戶需求定制的非標(biāo)準(zhǔn)類的自動(dòng)化設(shè)備，是按企業(yè)用戶工藝要求量身設(shè)計(jì)、定制的自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備，其操作方便、靈活不單一，功能可按用戶的要求而添加，可更改余地大，常用于工業(yè)、電子、yi療、衛(wèi)生以及航空航天等領(lǐng)域。幾臺(tái)磨床、幾臺(tái)銑床、幾百平的房子，10幾個(gè)人就可以運(yùn)作一個(gè)非標(biāo)設(shè)備企業(yè)。

     隨著勞動(dòng)力成本的不斷提高如何提升服務(wù)水準(zhǔn)也成了非標(biāo)自動(dòng)化機(jī)械行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。在生產(chǎn)部門(mén)中，勞動(dòng)密集型企業(yè)工人工資是一筆很大的支出，且其成本在急劇上升。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前題下，要想做更便宜的產(chǎn)品，wei一可走的路是追求自動(dòng)化，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率?，F(xiàn)在我們的非標(biāo)設(shè)備在使用過(guò)程中，為保證獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品，我們的非標(biāo)設(shè)備做出來(lái)的表面的高度必須保持基本一致。

     盡管非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)整體呈現(xiàn)一個(gè)顯而易見(jiàn)的趨勢(shì)，即非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備市場(chǎng)空間廣闊，甚至某些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將可能成為潛力zui大的市場(chǎng)，但目前我國(guó)非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備企業(yè)數(shù)量較多，規(guī)模較小，技術(shù)落后、競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化等缺點(diǎn)決定了各企業(yè)只有把資金、人才、市場(chǎng)三大挑戰(zhàn)平衡處理好，才有可能生存。非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)可調(diào)試，可監(jiān)控，操作簡(jiǎn)單，穩(wěn)定高，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。

       非標(biāo)設(shè)備牢記這12

關(guān)于自動(dòng)化生產(chǎn)線的的三個(gè)步驟：

一、zui經(jīng)濟(jì)的先做；

二、單點(diǎn)單機(jī)；

三、流水線集成。

牢記這12條，您的投資決策可能節(jié)約5000萬(wàn)，您說(shuō)值不值？

1、中小制造工廠的效率不高，80%是管理問(wèn)題；管理提升一點(diǎn)，效率提高一大截。

2、自動(dòng)化一定要分兩步走：以工藝改善為目的的設(shè)備改造xian行，接來(lái)下才是自動(dòng)化集成和智能機(jī)器人。

3、非標(biāo)設(shè)備量身定做適用、經(jīng)濟(jì)；模夾具改進(jìn)、半自動(dòng)、全自動(dòng)，中小型工廠一定要從這里起步；積累經(jīng)驗(yàn)后，才能開(kāi)啟自動(dòng)化、智能化的大門(mén)。

4、珠三角西岸的機(jī)械設(shè)備代替人計(jì)劃已經(jīng)落后于珠三角東岸

5、自動(dòng)化在中國(guó)，開(kāi)始分成兩種模式：美的為代表的自主推動(dòng)模式；以fu士康為代表的全盤(pán)外力模式。

6、要不要機(jī)器代人，已經(jīng)不是老板說(shuō)了算，而是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)了算，效率低的工廠、缺工的崗位、危險(xiǎn)的工種都將逐步被先進(jìn)生產(chǎn)力所替代。

7、機(jī)器人的確高大上，與之配套的解決方案同樣重要，它們的造價(jià)也不菲；這就好像電腦主機(jī)沒(méi)有外設(shè)，那也是毫無(wú)用武之地一樣。

8、非標(biāo)設(shè)計(jì)從某種程度上講就是一層窗戶紙，捅破了誰(shuí)都認(rèn)為簡(jiǎn)單；但設(shè)計(jì)方案沒(méi)做出來(lái)之前，誰(shuí)都認(rèn)為不簡(jiǎn)單！宗旨是簡(jiǎn)潔、好用、、易于維護(hù)。

9、非標(biāo)設(shè)計(jì)的高手，在于見(jiàn)多識(shí)廣，長(zhǎng)期扎根于設(shè)備制造/改善一線，精通相關(guān)工藝的“工匠”。

10、自動(dòng)化設(shè)備的投資回收期一般為1-2年，既不要急功近利，也不能苛求wan美。

11、工廠效率驅(qū)動(dòng)的三板斧是現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理、自動(dòng)化和信息化，缺一不可。

12、效率驅(qū)動(dòng)是工廠開(kāi)始轉(zhuǎn)型的wei一通路（突破口），每年生產(chǎn)效率不提升20%，就不算轉(zhuǎn)型，而是小打小鬧。