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發(fā)布時間:2020-12-29 05:26  
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★ 分店庫存管理:針對企業(yè)多門市、多分部特點,采用分部庫存管理模式,通過庫存盤點、組合拆分產(chǎn)品入庫、建議采購作業(yè)、比價作業(yè)、詢價作業(yè)、詢價單作業(yè)來管理采購當中的一系列價格差、回扣問題;
★ 中央工廠:根據(jù)分店訂單情況進行計劃生產(chǎn),及時反映中央工廠物料庫存情況,支持工廠成品及半成品分店制成等多種生產(chǎn)模式;
★ 連鎖配送:總部及時了解產(chǎn)品配送的情況,店間促銷調(diào)撥等,系統(tǒng)將通過電子化作業(yè)流程,為總部提供日常運營保障;

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)奶茶收銀機融合O2O模式中,線上線下的產(chǎn)品必定是融合的,在產(chǎn)品的概念、品種、包裝、形象、價格、品質(zhì)等都要一樣,只要在不同渠道的消費特性加以區(qū)隔即可。針對不同渠道銷售的產(chǎn)品,既要有在商超渠道銷售的,也要有適合在分銷渠道、電商渠道銷售的產(chǎn)品,更要有實體銷售優(yōu)勢的產(chǎn)品。
2)資金融合只要商家實現(xiàn)了微信自助點餐系統(tǒng)網(wǎng)上支付,打通線上線下的支付渠道,消費者既可以線下支付,也可以通過第三方實現(xiàn)線上支付。這就解決了O2O模式的核心問題。

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面臨的問題
門店擴張迅速,傳統(tǒng)收銀軟件很難跟上腳步,造成管理困難,收銀麻煩,許多活動沒法統(tǒng)一進行,會員促銷效果不佳,體驗差。

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