三體文明《思想道場》德國智能制造游學

魯爾區(qū)關(guān)稅同盟工業(yè)遺跡改造項目及紅點設(shè)計博物館

  埃森關(guān)稅同盟煤礦工業(yè)區(qū)第十二號礦井在當年曾是世界上規(guī)模大、現(xiàn)代化的煤炭運輸系統(tǒng)，是歐洲重工業(yè)發(fā)展的縮影。

  在長達 135 年的歷史中，煤從這里源源不斷地開采和加工出來，直到 1986 年才終停產(chǎn)。那些鼓勵不良經(jīng)營行為，阻礙企業(yè)進行合理的經(jīng)營策略轉(zhuǎn)變的企業(yè)文化容易在相當長的歲月里緩慢地、不知不覺地產(chǎn)生，常常是當企業(yè)獲得較好經(jīng)營業(yè)績的時候。 停產(chǎn)后僅兩年，關(guān)稅同盟會成立，致力于對這一工業(yè)建筑群重新利用并加以保護。 如今這個礦區(qū)憑借其深受包豪斯風格影響的建筑成為現(xiàn)代工業(yè)建筑的標志，同時還搖身一變成為了一個藝術(shù)和文化的中心。

德國制造和中國制造的不同到底在哪兒？

流程化：大眾汽車1969年的生產(chǎn)流水線，自動化程度比現(xiàn)今國內(nèi)很多車廠的自動化程度都高。同時，所謂“小多快”（小批量、多品類、快速生產(chǎn)）也不是真正的柔性化，因為大批量訂單做不了也不是真正的柔性生產(chǎn)。生產(chǎn)流程化的核心目的就是把生產(chǎn)過程切分成非常細小的片段，每個片段都遵循嚴格的順序加工，片段之間用自動化的傳動裝置連接起來，每個片段簡單到不需要人工操作的時候，就被機器取代了。另一個行業(yè)的例子，說起軟件公司，大家都記得微軟之類的美國公司，但是做流程軟件成功的卻是德國的SAP，他們把企業(yè)（甚至非生產(chǎn)型組織）內(nèi)部所有流程都固化到軟件里面，把企業(yè)里面每個人都通過軟件固化到一個功能，后完成了企業(yè)的可靠運作，這就是流程化的威力。（我想企業(yè)里面用過SAP的ERP系統(tǒng)的人，特別是財務(wù)采購之類的肯定特別熟悉）

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級

7不但要柔還要快，快速響應比降低生產(chǎn)成本更重要

在需求快速變化的今天，制造業(yè)企業(yè)重要的一項能力是快速響應市場，而非生產(chǎn)成本。伍爾特公司，如何做到每年上百億歐元銷售，什么是工業(yè)品電子商務(wù)?？焖夙憫óa(chǎn)品創(chuàng)新能力、快速交貨能力，以及連續(xù)補貨能力等。在產(chǎn)能過剩和互聯(lián)網(wǎng)的倒逼下，無論是服裝鞋帽箱包等消費品，還是棉紗、鋼鐵、有色金屬、五金、塑料等工業(yè)品，在訂單需求上都出現(xiàn)了小批量、多品類的變化趨勢。

在市場需求不確定的情況下，廠商都不愿意大批量訂貨，而是更多地通過小批量訂貨來試產(chǎn)試銷，直到測試出市場的真實需求，才開始大批量連續(xù)訂貨。工廠完全是機器自己在生產(chǎn)，而人的作用被形象化為兩種：一是做生產(chǎn)規(guī)劃，下達生產(chǎn)指令。為保障生產(chǎn)和銷售的機會，小單、急單、短單已經(jīng)大行其道，這無形中倒逼生產(chǎn)制造企業(yè)必須能否快速響應，否則將逐步出局。

快速響應對下游客戶的價值體現(xiàn)在，把客戶從庫存積壓和斷貨停產(chǎn)的風險中解放出來，及時把握市場銷售機會。