物業(yè)管理工作真的太難了！

管理難：小區(qū)住戶多、訪客多、車輛多，信息管理難；

效率低：人工完成抄表、計(jì)費(fèi)、登記、統(tǒng)計(jì)、報(bào)修、通知等工作，不僅速度慢還極易出錯(cuò)；

收費(fèi)難：上門(mén)收費(fèi)、物業(yè)服務(wù)中心收費(fèi)、方式單一，應(yīng)收款回收率低；

成本高：運(yùn)維成本高，人工成本高，經(jīng)營(yíng)成本高；

安全系數(shù)低：推銷員、小投等假扮訪客混入小區(qū)，或者有些小投以不正當(dāng)手段潛入小區(qū)。

物業(yè)管理遭遇的這些難題，意味著只有只有跟隨科技時(shí)代的發(fā)展，做出相應(yīng)的改變，進(jìn)行管理方式的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，積極解決當(dāng)下發(fā)展難題，才能夠得以生存并尋求進(jìn)一步發(fā)展。

解決物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用難收的對(duì)策

1、完善物業(yè)管理法律。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)，物業(yè)管理是一種市場(chǎng)行為，是物業(yè)公司通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中標(biāo)，與物業(yè)所有人簽訂物業(yè)管理委托合同，對(duì)住宅小區(qū)房屋建筑物及其附屬設(shè)備設(shè)施、清潔衛(wèi)生、綠化、交通、治安、環(huán)境容貌等管理項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、整治，為物業(yè)所有人、使用人提供綜合服務(wù)的市場(chǎng)行為，和其它市場(chǎng)行為一樣，物業(yè)管理行為必須用法律進(jìn)行規(guī)范。

2、制定切實(shí)可行的物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，實(shí)行政府定價(jià)，政府指導(dǎo)價(jià)的物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，是物業(yè)公司根據(jù)其與業(yè)主會(huì)或物業(yè)所有人、使用人代表商定的服務(wù)項(xiàng)目、深度、質(zhì)量和費(fèi)用開(kāi)支等情況，向物價(jià)部門(mén)申報(bào)，由物價(jià)部門(mén)征求物業(yè)管理主管部門(mén)意見(jiàn)后，以獨(dú)立小區(qū)為單位核定的。物業(yè)公司向物價(jià)部門(mén)申報(bào)前，應(yīng)再征求住宅小區(qū)業(yè)主會(huì)或物業(yè)所有人、使用人代表的意見(jiàn)，以確保物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)能夠?yàn)樾^(qū)絕大部分物業(yè)所有人、使用人所接受。在今后，應(yīng)取消政府定價(jià)的物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行物業(yè)管理企業(yè)與小區(qū)業(yè)主依據(jù)小區(qū)廣大業(yè)主意愿和要求，物業(yè)公司結(jié)合不同的服務(wù)檔次雙方協(xié)商定價(jià)，即優(yōu)價(jià)。

當(dāng)前物業(yè)公司發(fā)展的兩個(gè)主要戰(zhàn)略分別歸納為大資管和大運(yùn)營(yíng)。

在諸多經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)中，消費(fèi)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)是我們不可忽略的兩個(gè)時(shí)代特征。從行業(yè)所處的時(shí)代背景出發(fā)，這兩種發(fā)展方向分別對(duì)應(yīng)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)和消費(fèi)升級(jí)這兩種趨勢(shì)。大運(yùn)營(yíng)的典型公司是碧桂園服務(wù)，借由大量橫向和縱向的并購(gòu)，不斷豐富管理業(yè)態(tài)和服務(wù)內(nèi)容，并借此切入更大范圍的城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域。大資管的典型公司是永升生活服務(wù)，更多是探索住戶潛在的消費(fèi)場(chǎng)景，挖掘新的服務(wù)需求，堅(jiān)決執(zhí)行品牌戰(zhàn)略來(lái)打造長(zhǎng)期護(hù)城河。

地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的特點(diǎn)是行業(yè)規(guī)模大、細(xì)分領(lǐng)域多、產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)，具有誕生平臺(tái)型巨型公司的土壤。

我們認(rèn)為，大運(yùn)營(yíng)路線的物業(yè)公司上限更高，大資管路線的物業(yè)公司需要關(guān)注品牌優(yōu)勢(shì)。對(duì)于有可能成長(zhǎng)為平臺(tái)型公司的物管公司和已經(jīng)形成品牌護(hù)城河或者注重打造品牌的物管公司，可以給到更高的估值。重點(diǎn)公司可以關(guān)注：碧桂園服務(wù)、保利物業(yè)、招商積余、永升生活服務(wù)、綠城服務(wù)。

物業(yè)管理類標(biāo)識(shí)牌，涉及到物業(yè)管理的標(biāo)識(shí)牌總結(jié)下來(lái)也有不少，一般包含了物業(yè)用房場(chǎng)地名稱標(biāo)識(shí)牌，物業(yè)位置方位示意圖標(biāo)識(shí)牌，安防監(jiān)控中心標(biāo)識(shí)牌，服務(wù)中心日常辦理業(yè)務(wù)系列標(biāo)識(shí)牌，相關(guān)辦公室門(mén)牌、倉(cāng)庫(kù)門(mén)牌、會(huì)議室門(mén)牌，工作事項(xiàng)說(shuō)明公告牌、相關(guān)業(yè)務(wù)分流辦理導(dǎo)視牌、水電網(wǎng)燃?xì)獾壬罘?wù)類業(yè)務(wù)服務(wù)窗口標(biāo)識(shí)牌和各自設(shè)備對(duì)應(yīng)的銘牌；

安全類標(biāo)識(shí)牌，安全無(wú)小事，小區(qū)屬于居住類場(chǎng)所，什么年齡階段的人群都有，不能期待什么人都對(duì)一些特種設(shè)備和每一個(gè)位置都了如指掌，所以需要一系列的安全類警示牌來(lái)告知住戶，哪些東西不能隨便動(dòng)。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制