供應鏈成本優(yōu)化的策略之二：各環(huán)節(jié)局部成本優(yōu)化

?  設計環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)如何進行成本優(yōu)化；

?  下單環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)如何進行成本優(yōu)化。

供應鏈成本優(yōu)化策略之三：部門協(xié)同成本優(yōu)化

?  部門難以協(xié)同的原因分析；

?  如何從成本角度看待部門協(xié)同；

?  部門協(xié)同降低總成本的具體案例分析；

?  相應核算機制對協(xié)同的影響及對策。

如何尋找“成本優(yōu)化”的改善機會

?  供應鏈環(huán)節(jié)存在的“七大浪費”；

?  如何尋找等待的浪費、發(fā)現(xiàn)搬運移動的浪費；

?  如何處理品質(zhì)不良、重復工作的浪費、處理計劃的浪費。

何為服裝供應鏈管理？

其實，目前國內(nèi)并沒有專門學科，行業(yè)內(nèi)把零售商/品牌商/供應商之間的產(chǎn)品流（貨品）/數(shù)據(jù)流（信息資訊）/資金流，交換及集合管理總稱為供應鏈管理。

供應鏈管理的職責：支持產(chǎn)品研發(fā)/開發(fā)/運營，同時通過數(shù)據(jù)分析（質(zhì)量數(shù)據(jù)/生產(chǎn)數(shù)據(jù)/成本數(shù)據(jù)/銷售數(shù)據(jù)等），提升供應鏈計劃，進一步達到優(yōu)化供應商/優(yōu)化生產(chǎn)分配/優(yōu)化產(chǎn)品/優(yōu)化成本/優(yōu)化庫存。

近年來市場環(huán)境的不確定性以及動蕩不斷加劇，為了生存及發(fā)展，企業(yè)必須要能夠正確認識到行業(yè)的現(xiàn)狀以及未來可能的趨勢，積極調(diào)整經(jīng)營管理模式，適應當前的行業(yè)環(huán)境，柔性供應鏈管理能夠幫助企業(yè)盡可能降低由供應商、顧客、生產(chǎn)制造商帶來的風險，能夠?qū)⒐┴浬?、生產(chǎn)商到物流公司進行整合，通過協(xié)同溝通縮短決策的過程，保證企業(yè)在市場變動過程中能夠快速反應，可以說柔性供應鏈管理對于企業(yè)的發(fā)展十分有利。上面提到：“供應鏈計劃”，內(nèi)部需求是計劃，往往內(nèi)部需求處在“不好管，不敢管，管不了”，采購計劃生產(chǎn)計劃。

批發(fā)服裝市場OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應商，專業(yè)單品設計機構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

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丹寧

丹寧由Denim音譯來，也就是俗稱的牛仔，經(jīng)典的它在任何季節(jié)都是種趨勢。

丹寧是粗斜紋棉布的意思，是古老的面料之一，牛仔褲、牛仔裝一出現(xiàn)就引發(fā)潮流，直到現(xiàn)在時尚圈依舊奉為經(jīng)典，它成為了用不過時、永遠年輕的面料。

牛仔質(zhì)地厚實，透濕，透氣性好，穿著舒適。

養(yǎng)護：

1. 不宜水洗，色牢度差。

2. 如要洗滌，先做保色處理，不然牛仔褲很快就會：洗前將牛仔褲浸放在有水的盆內(nèi)，然后放入少量白醋或者，浸泡約半小時就好。

3. 洗滌：洗的時候一定要記住將里面翻過來洗，可以有效減少褪色。

4. 晾曬：清洗完后從腰間掛起，反過來晾曬，晾在干燥通風處，避免陽光暴曬。