母嬰店貨架用途向內(nèi)超級(jí)迭代，向外裂變生長(zhǎng)。KK集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO吳悅寧帶來(lái)了《裂變生長(zhǎng)——做體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的超級(jí)迭代者》的主題演講。他表示，KK集團(tuán)將啟動(dòng)多品牌戰(zhàn)略，向內(nèi)超級(jí)迭代，向外裂變生長(zhǎng)。啟動(dòng)多品牌戰(zhàn)略?！?

個(gè)階段：進(jìn)口品集合店KK館。KK館自創(chuàng)立伊始到后明確進(jìn)口品集合的定位，目前KK館已遍布全國(guó)100個(gè)城市，單店平均可以做到60萬(wàn)，從融資、門店渠道數(shù)量還是銷售業(yè)績(jī)等關(guān)鍵維度來(lái)看，已是進(jìn)口新零售業(yè)態(tài)的?！　?

第二階段：生活方式集合店KKV（需求面積：1000-2000平方米； 代表項(xiàng)目：龍湖北京大興天街，重慶觀音橋大融城等）KKV定位是做生活方式的集合，目前已落地國(guó)內(nèi)十幾個(gè)城市，單店業(yè)績(jī)平均達(dá)到250萬(wàn)。KKV有三個(gè)版本：KKV、KKV Lite、KKV Space。

第三階段：新彩妝集合店THE COLORIST調(diào)色師。2019年，KK集團(tuán)新孵化出的新品牌THE COLORIST調(diào)色師，定位是新彩妝集合店。　　母嬰店貨架用途

完成1億美元D輪融資，估值超10億美元。KK集團(tuán)在前五年來(lái)共獲得四輪融資，累計(jì)金額達(dá)到6億元。今年10月23日，KK集團(tuán)宣布完成1億美元的D輪融資，由eWTP 科技創(chuàng)新領(lǐng)投，五岳資本跟投，原有股東經(jīng)緯中國(guó)、黑藻資本等繼續(xù)跟投。這也是2019年新零售領(lǐng)域的單筆。

本輪融資完成后，KK集團(tuán)估值超10億美元，成為新零售領(lǐng)域的獨(dú)角獸。本輪融資資金將運(yùn)用到：1. 推進(jìn)多品牌戰(zhàn)略；2.進(jìn)一步強(qiáng)化海外供應(yīng)鏈；3.升級(jí)KK電商項(xiàng)目，正式進(jìn)軍新社交電商。本次“裂變生長(zhǎng)——進(jìn)化中的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”KK集團(tuán)品牌發(fā)布盛及新零售重大戰(zhàn)略合作項(xiàng)目啟動(dòng)儀式圓滿成功。讓我們共同期待KK集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展更攀高峰。此外，THE COLORIST調(diào)色師深圳首店及KKV深圳首店——私享專列也正式啟航，開(kāi)啟考察之旅?！∧笅氲曦浖苡猛?

母嬰店貨架用途在越來(lái)越多的人崇尚簡(jiǎn)約素雅 追求新的生活方式，大氣的布置雖然也能吸引人的眼球，但是在面對(duì)高昂價(jià)格的時(shí)候，很多人都會(huì)望而卻步。一直以來(lái)，和KK集團(tuán)聯(lián)系在一起的一個(gè)關(guān)鍵詞是“新零售”，吳悅寧提到，在他看來(lái)，新零售其實(shí)本質(zhì)上和過(guò)去的零售變化不會(huì)太大，“但對(duì)于管理和運(yùn)營(yíng)的顆粒度要求會(huì)更加細(xì)致，要遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)零售體系帶來(lái)的滯后反應(yīng)，體現(xiàn)在結(jié)果上是體驗(yàn)和效率的問(wèn)題，體驗(yàn)給到消費(fèi)者，效率則反饋到內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面”。

從KK館到 KKV、THE COLORIST，這三個(gè)零售品牌其實(shí)面向的是不同的品類和市場(chǎng)。通常來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)零售商對(duì)于新品類的嘗試其實(shí)是相當(dāng)謹(jǐn)慎的，原因在于品類跨界其實(shí)意味著必須在新領(lǐng)域再走一遍從 0 到 1 的過(guò)程，同時(shí)也必須承擔(dān)較高的試錯(cuò)成本和風(fēng)險(xiǎn)。那么，KK集團(tuán)如何確保“新品牌開(kāi)業(yè)即爆”？在方向選擇上，因?yàn)镵K首先是一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型團(tuán)隊(duì)，背靠目前 1 億人次的服務(wù)曝光，以及在云端對(duì)于這些用戶的經(jīng)營(yíng)，團(tuán)隊(duì)能夠通過(guò)數(shù)據(jù)直觀地感知到趨勢(shì)，進(jìn)而再去判斷趨勢(shì)后的市場(chǎng)空間容量、終確認(rèn)新品牌的品類方向。母嬰店貨架用途

吳悅寧認(rèn)為，雖然不同品牌所面向的品類不同，但是對(duì)于一些能力的需求是共通，“后臺(tái)供應(yīng)鏈做得足夠重、再通過(guò)中臺(tái)賦能新品牌運(yùn)營(yíng)，前臺(tái)自然能夠做輕、跑得更快?！崩?THECOLORIST 調(diào)色師在品牌篩選過(guò)程中就參考了 KK集團(tuán)的品牌庫(kù)來(lái)保證店內(nèi)的品牌足夠，在體驗(yàn)上，THE COLORIST 又主打全比例試用、去 BA 化無(wú)打擾。

所以KK集團(tuán)所講的新零售本質(zhì)上是將傳以人為紐帶的零售組織架構(gòu)變成對(duì)內(nèi)的一套標(biāo)準(zhǔn)化體系，基于這樣的一套系統(tǒng)，孵化新品牌更多是一個(gè)從0.5到1的過(guò)程。新晉“網(wǎng)紅打卡店”的引流能力可見(jiàn)一斑。作為彩妝新零售品牌、KKV、THE COLORIST憑著高顏值、高品質(zhì)、高性價(jià)比的產(chǎn)品和簡(jiǎn)約、樸素、自然的北歐設(shè)計(jì)風(fēng)格吸引了眾多年輕人的大力追捧。母嬰店貨架用途

母嬰店貨架用途2019.北歐風(fēng)突然流行了起來(lái),尤其是NOME家居出現(xiàn)后,成為人們茶余飯后談資的一部分。NOME,中文名,諾米?；蛟S你對(duì)它有點(diǎn)陌生。這是一個(gè)新興品牌,特色是北歐設(shè)計(jì),亞洲制造。消費(fèi)升級(jí)時(shí)代，消費(fèi)者的消費(fèi)需求已經(jīng)從單純的物美價(jià)廉，升級(jí)到個(gè)性化情感表達(dá)，越來(lái)越多企業(yè)了解到品牌和設(shè)計(jì)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的作用，的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，創(chuàng)造出具有設(shè)計(jì)靈感與實(shí)用功能的作品，改變大眾日常生活，為人們提供物美價(jià)優(yōu)的商品。滿足年輕消費(fèi)者個(gè)性化與美感的追求，迎合新一代消費(fèi)升級(jí)的浪潮。

這些小件產(chǎn)品能真正凸顯品牌特色。北歐風(fēng)設(shè)計(jì),精良制作材料。NOME大規(guī)模生產(chǎn)讓產(chǎn)品價(jià)格降到,望能夠給大眾提供“人人都買得起的好設(shè)計(jì)”這幾年北歐設(shè)計(jì)風(fēng)越來(lái)越受到年輕人的推崇。NOME以它的簡(jiǎn)約、實(shí)用和價(jià)優(yōu),迅速崛起。NOME正是通過(guò)北歐簡(jiǎn)約風(fēng)格的設(shè)計(jì)，滿足年輕消費(fèi)者對(duì)設(shè)計(jì)與美感的追求?！蹦笅氲曦浖苡猛?

歐萊雅集團(tuán)大眾化妝品部零售總經(jīng)理徐薇娜表示：歐萊雅集團(tuán)大眾化妝品部旗下歐萊雅及美寶蓮品牌與中國(guó)首個(gè)新彩妝集合品牌THE COLORIST調(diào)色師有著深度合作，后者的人氣、調(diào)性和品牌理念與新人群高度契合，希望通過(guò)本次戰(zhàn)略合作，能推動(dòng)中國(guó)新彩妝的創(chuàng)新發(fā)展、尊重原創(chuàng)力量、共同新美學(xué)主義。

日本人氣品牌 KISS ME 中國(guó)區(qū)總經(jīng)理伊山文也表示：KISSME 與 THE COLORIST調(diào)色師可以說(shuō)是“一見(jiàn)鐘情”，雙方都是各自領(lǐng)域的者和人氣，彼此在合作上十分契合。KISS  ME定位于自信、時(shí)尚、獨(dú)立的年輕女性，在傳承公司悠久歷史的同時(shí)開(kāi)陳出新。THE COLORIST調(diào)色師不管是對(duì)消費(fèi)者還是對(duì)我們品牌，都有著充分的理解與重視。事實(shí)證明，攜手調(diào)色師，不僅僅是一個(gè)雙贏的合作，更是一個(gè)超越期待的選擇。它的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和業(yè)態(tài)創(chuàng)新讓我們非常滿意和驚艷，希望雙方合作更深入、創(chuàng)造新美學(xué)。母嬰店貨架用途

母嬰店貨架用途在現(xiàn)代社會(huì)消費(fèi)者的觀念里，的商標(biāo)意味著更的服務(wù)，因此僅靠?jī)r(jià)格的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)無(wú)法取得消費(fèi)者的青睞。店鋪良好的形象與的服務(wù)已成了消費(fèi)者關(guān)注的重點(diǎn)。對(duì)于單打獨(dú)斗的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，提高自己品牌的度是有難度的，而且“打響招聘”并不是短時(shí)間能做到的。NOME在新零售的市場(chǎng)上嶄露頭角。NOME又叫諾米家居。NOME意為告別過(guò)去，探索新生活。

NOME是以“設(shè)計(jì)”為價(jià)值驅(qū)動(dòng)的家居新零售品牌，有女裝、男裝、服飾配件、數(shù)碼零件、休閑食品、彩妝護(hù)理、家居用品、功能箱包、男鞋女鞋、兒童系列，共10大產(chǎn)品類別，3000多款產(chǎn)品，覆蓋了日常生活的方方面面。NOME的品牌主打產(chǎn)品渠道一體化，即去掉中間環(huán)節(jié)，產(chǎn)品只在自己的渠道銷售，整個(gè)產(chǎn)品集群和門店環(huán)境保持一體化的風(fēng)格。定位低價(jià)的同時(shí)，通過(guò)創(chuàng)意設(shè)計(jì)打造爆款，提升周轉(zhuǎn)率。母嬰店貨架用途

零售企業(yè)要解決的問(wèn)題很多，比如如何打破常規(guī)，實(shí)現(xiàn)新品牌的孵化與裂變？怎樣將新零售品牌的價(jià)值放到？還有，如何“俘獲”代表消費(fèi)未來(lái)的年輕一代？作為一個(gè)新的零售品牌，怎樣能在0到1時(shí)引起一定的質(zhì)變和影響力，并且獲得資源呢？我覺(jué)得需要在深耕本質(zhì)的基礎(chǔ)上積累人氣，然后引爆人氣。大家看一下，這里有5張圖片，分別是KK集團(tuán)的KKV和THE COLORIST調(diào)色師、Costco、宜家、喜茶。

5個(gè)品牌有一個(gè)共性，就是有著火爆的人氣?？臻g設(shè)計(jì)非常，而且產(chǎn)品按照一定的色系，用一個(gè)大面積的墻面來(lái)陳列，從很遠(yuǎn)處就能識(shí)別我們的店。KKV把從美妝到食品、文具、綠植、酒類、玩具、配飾等16個(gè)品類非常和諧地放在一起，這本身就是一件挺難的事。還有選品，選品能不能超出顧客的預(yù)期，足夠好、足夠漂亮、足夠便宜等，其實(shí)是一個(gè)不斷追求的過(guò)程。母嬰店貨架用途