庫存不僅是工商企業(yè)正常經營的基礎與保障,也是國民經濟整體發(fā)展的“晴雨表”。庫存管理不僅是供應鏈管理的核心內容,也是降低物流成本的重要因素,是倉儲物流企業(yè)轉型升級的方向之一。

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當前我國企業(yè)庫存管理主要存在以下問題：

（二）對存貨價值形態(tài)管理的忽視

企業(yè)在對存貨的管理中，一定程度上注重了存貨實物形態(tài)的管理與控制，特別是對對存貨的收、發(fā)、存的管理和實物保全制度方面較為重視，相關制度也較為健全，但對存貨的價值管理重視不夠，比如：對存貨的積壓、貶值等方面，企業(yè)重視不夠，市場前景也沒有做到合理的預測和分析，致使有些企業(yè)的存貨賬面價值與實際可收回金額嚴重不符，差生很大的差距，導致信息的不真實，不能真實反映企業(yè)的資產與利潤情況。正所謂有多大的胃就吃多少飯，燈具企業(yè)也好，家居賣場也好，經營一定要考慮風險在前，一定要緊跟市場，避免出現(xiàn)盲目盲從的現(xiàn)象。

（三）對資金流管理的不足

根據相關研究分析發(fā)現(xiàn)，在我國經濟發(fā)展的大形勢下，一般來說中小企業(yè)存貨資金平均應占其流動資產總額的40%―50%，但也因地制宜，存貨資金也因行業(yè)的不同而有所不同。值得注意的是，企業(yè)往往從忽略存貨的管理，大量的庫存積壓，也不在乎庫存占用資金的多少，只是一味地擴大生產和銷售規(guī)模，是導致庫存過多的主要原因。今年銀行更加急于抽貸，進一步造成了很多企業(yè)生存很困難或倒閉，今后這一現(xiàn)象還將持續(xù)發(fā)生。

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