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首先：轉(zhuǎn)變從前的勤勞致富的思維模式，改為簡單發(fā)掘事物的本質(zhì)，用更簡單的勞動，獲取更多的回報，這樣才更能夠去吸引到自己得客戶來選擇自己，來購買自己得商品或者服務(wù)。

其次：轉(zhuǎn)變以前的薄利的思維模式，改為發(fā)掘那些可以暴利的產(chǎn)品，越暴利的產(chǎn)品才越好賣，現(xiàn)在的社會暴利遠(yuǎn)比薄利多銷來的快的多。

一切財富的到來，源于思維的轉(zhuǎn)變。思維發(fā)生轉(zhuǎn)變，才能更好地發(fā)掘新的思路，才能更好的去盈利，我們需要的是連續(xù)不斷的客戶，并不是一個只知道讓客戶施舍的人。

在整合營銷傳播中，消費者處于核心地位。對消費者進行深刻多方面地調(diào)研與了解，是營銷基礎(chǔ)，任何一項產(chǎn)品或服務(wù)在進入市場前一定已經(jīng)對所針對的目標(biāo)人群進行了定位，所購買產(chǎn)品的是男性居多還是女性？是寶媽還是職場女性？這些對于營銷渠道的選擇都有著不同的影響。

通過一個主要的定位以此來確定一個渠道選擇的范圍。

確定了大致的渠道選擇范圍，根據(jù)所針對的主要年齡層、職業(yè)劃分等進行主要營銷推廣渠道的選擇。

不同的渠道就是不一樣的受眾人群，新浪偏向年輕市場用戶群，騰訊的用戶更偏向青年、成熟群體，百度的流量則較為復(fù)雜，用戶群體也很多樣。細(xì)分市場要留意垂直類媒體。媒體渠道的選擇直接決定全網(wǎng)營銷推廣的費用配比和營銷策略。

同時除了在營銷上可進行整合外，在企業(yè)管理上也可進行整合管理，例如：

1.整合人員：

讓zhuan業(yè)的人員做zhuan業(yè)的事，先把自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容保質(zhì)保量完成，再做到部門與部門間相互協(xié)作。面對一項較難完成的工作，人員和人員需要相互配合，在各司其職的同時實現(xiàn)目標(biāo)統(tǒng)一、共同奮進，做到人員資源利用更大化。

2.整合目標(biāo)：

團隊目標(biāo)和個人目標(biāo)相結(jié)合，個人目標(biāo)實現(xiàn)的結(jié)果是實現(xiàn)團隊目標(biāo)。整合營銷目標(biāo)，使下屬所有人都懷揣著一個大目標(biāo)，為了同一個目標(biāo)，往同一個方向發(fā)力，更好更快的實現(xiàn)營銷目的。

無論是營銷還是管理，“整合”的目的都是通過對渠道、人員、目標(biāo)等多方位的整合，以達到更佳的營銷效果。