在的戰(zhàn)略合作化妝品牌名單中，歐萊雅、資生堂、愛茉莉太平洋、UNNY悠宜、KISSME、CANMAKE、ITMEME、Missha、WetnWild、PHYSICIANSFORMULA、Mistine、橘子、姿態(tài)、賈斯汀等幾乎包含了世界性的核心化妝品牌。國際、國內(nèi)品牌的比例約為6.5:3.5。

在合同品牌中，中國區(qū)全渠道壟斷品牌占15%，中國區(qū)在線壟斷品牌占45%，國內(nèi)購物中心壟斷品牌占50%以上，國內(nèi)購物中心化妝集合業(yè)態(tài)壟斷品牌占85%以上。

不僅是大品牌的化妝，一些潮流的新品牌也希望通過調(diào)色師這樣的新平臺進入中國市場。韓國熱門品牌IMEMEMEBOX亞太線下經(jīng)理JUJUKIM認為，THECOLORIST調(diào)色師吸引了大量18-35歲的年輕人，通過這次戰(zhàn)略合作，希望中國客戶能感受到韓國千禧潮流品牌IMEME的魅力。

據(jù)公司相關(guān)人士透露，明年THECOLORIST調(diào)色師將繼續(xù)與KK集團聯(lián)動，推進50under50000招商計劃。目前，與國內(nèi)潮流的新銳品牌、歐美日韓澳大利亞等眾多國際著名潮牌、調(diào)性小眾品牌的合作談判也在推進中。

2019年，美妝行業(yè)迎來了的消費市場、資本市場雙爆發(fā)。

在陳浩看來，做好零售業(yè)的根本出發(fā)點有兩個：一是提高銷售額，二是改善用戶體驗，所以所有的商業(yè)活動都將圍繞這兩個目標進行。因此，NOMEKKV貨架網(wǎng)絡流行采用了試錯和迭代的方式，以用戶為出發(fā)點，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行倒置，重新組織和優(yōu)化整個業(yè)務流程。自NOME品牌創(chuàng)立之初，陳浩就堅持選擇部分產(chǎn)品讓全球設(shè)計師來投，拿著設(shè)計稿到中國工廠尋找的款式、功能、成本、實用性。即使發(fā)現(xiàn)一件產(chǎn)品有工藝上的問題，也會全部下架并更換新的。與此同時，NOME公司通過門店熱力圖、門店銷售人員反饋信息等對顧客需求進行調(diào)查，再利用海量數(shù)據(jù)進行翻譯，從而進行產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計和改進，以滿足顧客的需求。而且NOME真正形成用戶需求閉環(huán)的環(huán)節(jié)也得益于線下會員的積累，以及微信社區(qū)的團隊運作。對店鋪熱力圖和店鋪銷售情況的大數(shù)據(jù)分析表明，數(shù)據(jù)驅(qū)動不僅影響店鋪選址，而且直接影響店鋪的選品和展示。就店內(nèi)的布置和商品的展示而言，每家店的差別也不少，零售前沿社在參觀北京店的時候，都選擇了核心社區(qū)商圈。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，目前NOME的會員數(shù)已達30萬，平均每天有1600名會員，每天產(chǎn)生300名新會員，轉(zhuǎn)化率達20%。

500多家店鋪。今天，他又一次帶著家居零售“新物種”NOME回歸。

KKv必須延續(xù)KK館對大數(shù)據(jù)驅(qū)動的重視。KK博物館創(chuàng)業(yè)初期，將大量成本投入到智能數(shù)據(jù)系統(tǒng)和供應鏈的優(yōu)化中。據(jù)上述知情人士透露，KK博物館去年底完成的4億C輪融資，相當大一部分是用來優(yōu)化供應鏈和數(shù)據(jù)系統(tǒng)的智能升級。這種對科技的投入直接顯示出來，整個線下店鋪從商品管理、ERP到展示的所有環(huán)節(jié)都是信息開放的，店鋪實現(xiàn)了數(shù)字流通和管理。這不僅保證了KKv海量SKU的更新和更換效率，也使其運營的粒度從傳統(tǒng)零售粗管升級為更精細，使投入產(chǎn)出大化成為可能。

對于KK館來說，KKv的推出就是在做快效率的同時，做重體驗。KKv的商品滿足了消費者理性但追求質(zhì)量的要求，而KKv圍繞著店內(nèi)場景的反復打磨，空間設(shè)計的不斷迭代，與當今消費者的偏好完全一致——打破常規(guī)，不受束縛，模糊界限，個性鮮活。實體店零售業(yè)務沒有太多捷徑可走，就是控制每一個細節(jié)。